221章 力真错！
犀明夏裁班战略，管理，企业各问题抓习。
问题重点习，谓头痛医头，脚痛医脚。
很MBA，读裁班，听激，回难！
业师，商院，费花少，回难见效，
空泛理论少，却知何实或者拉实。
犀明裁班方案死记硬背东西。
领略企业内涵东西。
选择直接部，直接重新掌控公司权。
犀明裁班习内涵什？
思考很久东西，进修裁班未定方向。
知企业功必须走路，任何企业做功经验结，谓案例教材，往往诸葛亮，企业间节点环境功，法知相间节点，相环境已经功公司照搬，肯定，很习裁班，反越公司搞焦头烂额原因。
犀明裁班东西进结思考，觉企业功必须做什，做哪才功，纯粹模仿别经验，应该加市场观察，思考，策划，带脑做带特色东西。
代，早已经改革放初期代，模仿力强，再造公司，代。
模仿，基本找死。
模仿者百分九十九死。
比共享单车，模仿千，活几已。
比打车公司，活，强强融合，其模仿者全部死路条。
新代。
快速变化代。
犀明做带带脑管理者，裁班进修敌，员工态。
怎解决问题？
犀明解决方法，回部直接做，公司底层始走，将理论转化实践，直接步登，直接抓住公司权，头脚实施。
今已经先知优秀，幕老板，畅通阻竞争通。
新全新优势。
梗，因通畅通阻，完实锻炼计划掌控公司计划。
此犀明办公室，继续拿运营部四主管资料。
什很技术员或者编程员，十几直原岗位，什步升很快，管理层。
因昔底层技术员，程序员，带做技术法进入公司，直做本职工寻找机进入管理层，甚至决策层，切，因更高层次掌握命运，机极力争取，其进取却明显，若选择，吧，若，命，敷衍，甚至争，若态，法竞争极度进，毋庸置疑。
首先状态，否工拥激，级肯定喜欢员工富激，且佛系青。
马秘书将考核项通知。
犀明规定三内众交考核答案。
犀明办公室正思考候进。
“犀监，您，考核问题报告，犀监您指导，公司问题，并做套解决方案，方案您部门演讲受启。”
熬更守夜做报告，直直犀明功劳，程鹏辉。
反正怎恶。
管听恶。
脸皮厚城墙厚度。
犀明写东西，赶紧打走，知哥继续什敬仰滔滔尽，连绵绝漂亮话语。
接进。
“犀监，公司问题报告。”
两二候将考核答案送进。
效率蛮高。
且。
金海让失望，进入办公室交报告给两。
另犀明比较讨厌主管程鹏辉。
犀明首先喜欢金海考核答案，程鹏辉，太喜欢底实力力。
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程鹏辉提问题运满满公司闽南区整公司运转速度很慢，闽区目展贫瘠。
闽区运营速度，犀明确实感觉慢拍感觉。
程鹏辉提问题，很针性，让犀明产共鸣感觉。
慢拍，体什，举例拿简单东西，电脑网候，网速突变非常慢，打网页卡死，感觉，整闽南区运满满公司给犀明带感觉。
程鹏辉问题，进方例举证，比传真，文件经，几经转，比公司系统登陆问题，系统登陆慢，因公司系统相间更新。
比……
再比……
伙，真问题呢。
很针见血指。
速度慢效率低，知效率企业命，提高效率提高公司市场竞争力，企业其实企业效率绞尽脑汁，提高公司效率提高公司竞争力！
啊，再建议解决方案吧。（未完待续）