二千百零五章 深刻印象
“……”听段云突提求，郭士纳顿愣。
万万，段云突提求。
任何跨企业，管理文化方式企业灵魂，且老牌企业，很管理方式更像传统，并随便够传授给其公司。
另外点IBM公司, 主研，产科技产品主，并做企业方管理咨询，且由两差异巨，IBM套管理方式适应企业，目未知数，因候，外企业移植管理经验，很快水土服况, 主原因企业皮毛，并深入理解管理模式精髓，重节点控位，另外相关管理员素质达求。
果真IBM套管理系统，朝夕，尽管外非公司规章制度改变，实际，问远比外表高深，果IBM套照搬音集团，需付力长间驻守音集团，且必须定实权，公司存问题进长期深入分析，再给套细致方案，整期限长达1~两甚至更长间。
初郭士纳够将短间内让IBM脱胎换骨改变，因本毕业哈佛商院，毕业麦肯锡咨询公司工13, 接触数商业咨询案例, 非常丰富经验经营才干，企业实际况候，很熟备选方案，正因此，才迅速解IBM存管理症结，并快速进改进。
“果郭士纳先愿向公司提供帮助，价格问题谈。”眼见郭士纳犹豫，段云再次提醒句。
段云，IBM资本主义企业，赚钱，基本拒绝，哪怕此IBM做商业咨询方业务，完全此点，尝试建立方业务方向。
且郭士纳本麦肯锡咨询公司高级职员，商业咨询老本，点头，件儿完全。
实，咨询业务算黄金产业, 包括法律, 商业，乃至政治游方咨询公司数胜数, 光纽约，保守估计千企业，公司掌权各业资深专，内及全球公司提供相关咨询业务。
初世候，IBM给华咨询费报价20亿元民币，负责谈判，担任IBM华区董长及首席执官周伟焜。
周伟焜1947香港，严谨，务实，精干深郭士纳赏识，并19957月候任命IBM华区董长及首席执官。
鉴华IBM個管理咨询项目，板义很，因此，IBM给社主义企业做咨询，报价方，考虑企业善“拦腰砍”判常规，周伟焜设计两报价方案。
谈判晚餐进，周伟焜提，根据IBM方推算，70名顾问按级别分三类，每收取费分别300元，500元680元。期五，，完次管理变革，华需投入20亿元民币。
听周伟焜报价，场华高管纷纷变色，位副裁痛任正非声：20亿元币相华利润，价码法接受，必须幅度砍价。
任正非反问：砍价，项目风险负责吗？
周伟焜报价，正非问句：信项目做吗？
周伟坤思索片刻回答字：！
听肯定答复，任正非场拍板件儿定。
谈结束已经临近深夜，由差关系，此郭士纳正IBM部主持办公议，周伟焜电话打给郭世娜秘书，知任正非20亿元民币报价丝毫价，让郭士纳震惊，由束敬，秘书三字：“教。”
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方案确定，任正非加速推《华基本法》，并外界宣布华将世界流设备供应商，19988月10，召集百副裁监级干部参加管理议，宣布华与IBM合策略规划项目正式启，内容包括华未3~5向世界级企业转型需展IPD（集产品），ISC（集供应链），It系统重整，财务四统等八管理变革项目。
随，任正非亲指挥，非常拥挤华部腾很临海房间，按照IBM风格进布置，并购买新办公具，让顾问华觉仍IBM谓宾至归，点，任正飞做儿细程度。
办公室布置完，期五十位金碧眼IBM顾问进驻华，场旷持久全习IBM管理变革运，正式拉帷幕。
件结局众皆知，华展，取空耀眼，内首屈指高科技企业，并且岁月，与微软，苹果，谷歌口乐共登“全球佳品牌榜”。
“关件，尽快给答复。”郭士纳段云眼，接：“迟三间，给答复。”