二千百零四章 郭士纳
IBM办公室，段云郭士纳进番交谈，双方很快启参观环节。
段云次带领十名内公司高管，乏留经历，甚至毕业著名商院，取MBA位，其内各高等名校, 其包括两名北工商系毕业，另外三海复旦。
，尽管非常显赫历，实际工，却依解决音集团管理问题，主原因因音集团管理缺乏非常严密统筹性, 每部门每部门间各管理方法，干脆部门负责言堂，话公司规则, 段云候，找各各理由，部门展稳定及财报相色况，段云管理问题并给予强力纠正，其实做警告已。
其实底，因段云找更优秀管理模式，管理方式，早兴劳服务公司经理候积累，企民企区别很，深圳创业，直摸石头河，由系统习企业管理，很知识理解够透彻, 早候勉强应付，, 感觉必重新制定套更高效熟管理方案。
午午，郭士纳陪，段云全参观IBM公司部，产品预言项目管理，产流程项目寿命终结投资评审，IBM高管做极详尽介绍，段云听非常投入，候甚至给茅塞顿感觉。
听管理介绍，段云IBM型公司效管理快速反应新解，音集团本身存缺陷及何扩张程解决管理善，效率低浪费严重问题新认识。
晚，郭士纳设宴款待段云代理音管理团队，吃饭程，IBM副裁送给段云本哈佛版关研管理著，段云欣接受，回赠，段云次带批产16台MP3播放器机，送给IBM裁郭士纳等晚宴场高管董。
段云并担MP3播放器被IBM公司抄袭，因早底候，音集团已经MP3完专利注册, 且目IBM主营业务，并包含影音类产品，兴趣拓展方产品研产, 段云送给始量产机，实际并存任何商业泄密风险。
拿段云送给礼品，包括郭士纳内IBM高管表示极兴趣，MP3播放器非常容易，且此巧机身加各强功，让见识广感惊讶已，经验高管眼款产品隐藏巨商业潜力，公司够此卫先进产品。
实，光IBM高管，包括很普通内，直歧视性法，认并创造力，跟风仿制，量山寨产品仅内，部流向市场，凭借其其低廉价格，底层民众购买，产品体验极差，耐性寿命很短，定程度确实损害产品消费者位，加媒体负报，让产品形非常固认识。
音集团新布款MP3播放器，光外观，给感觉非常，质感科技感十足，尤其高管试听音乐，款非常棒产品，至场段云竖拇指，称赞款产品非常象力。
至郭士纳本，款产品充满奇惊讶，终似乎理解什音集团高，且将芯片口，显普通公司，某方，比很本土科技公司强很。
仅仅适MP3产品，IBM高层领导已经段云创办音集团始另眼相，IBM管理层，曾经止次提停止音集团合，引进背景更强，资历更老本欧洲储存芯片，建议显建立企业偏见基础。
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，重新评估音集团真实科研实力。
此段云团队，经历考察，IBM公司管理模式留深刻印象，甚至已经始反省管理存问题。
音集团内高管，回，将临段云未，刀阔斧改进。整音集团，因次，始奠定未几甚至十几企业管理方式。
“实话，贵公司管理模式让印象深刻，尤其郭士纳先您，让感非常敬佩。”酒宴即将结束候，餐厅阳台，段云郭士纳：“知贵公司愿愿协助音集团制定新企业管理方案，，并让您偿进帮助，果需费话，希望您给报价。”
段云番话非常诚恳，知，企业，义务帮助企业，且尽管次郭士纳盛招待段云，次私友谊及公司合关系，倘若真需IBM力彻底完音集团首先企业管理改革，段云肯定需代价。