172章 紫薇显威（）
紫薇完长长段话舔舔干燥嘴唇：！”
“哇！”苏赐惊呼笑盈盈望翁紫薇“紫薇真少花思啊！”
“！干干直坐！”
李凤：“紫薇挺理除‘源’外‘节流’呢？”
“！”翁紫薇头“再谈谈‘节流’吧。顾名思义公司何合理控制费支。市场竞争趋白热化市场份额断受冲击公司仅通源创造效益节流降低企业运营本抠效益因省定净赚。采购、财务两方进分析写本听……”
见翁紫薇口渴苏赐连忙站满怀关语气：“紫薇口渴吧给倒杯果汁！”李凤：“凤喝什呢帮拿！”
“拿瓶蒙牛酸酸乳吧！”
苏赐给翁紫薇倒杯喜欢鲜橙汁帮李凤拿瓶酸酸乳给倒半杯红酒此每码喝掉三百毫升红酒。
李凤拿翁紫薇本稍微浏览拿酸酸乳便本给苏赐。
苏赐接李凤递给本翁紫薇刚才已经内容滤掉直接听内容。
……
采购部门关系商品采购源头控制决定商品适销与否公司断优化健全采购体系管理制度。
先充分挥采购部门职。培养‘砍价专’特别营商品仅仅维护供货商兼顾新供货商真正做‘货比三’。培养采购员市场敏感度做商品‘期货’增加畅销商品品备货比例优化库存结构科管理库存加快库存周转度。减少资金占。
其次公司采购体系业务流程制度化规范化苏氏集团欠缺需加强公司买断经营商品考核控制争取更获利空间。
强化体系员‘阳光采购’求。定期组织专匿名采购商品询价调研杜绝或将暗箱操性降低。
促销方需整合。常促销味降价应更倾向‘价值战’体商品差异化提升商品附加值。
每次促销必须审慎综合考虑几方：
促销目：新品市、提抢份额、老品消化、节假；
促销象：特定群体、消费者；
宣传方式选择：报纸、电视、条幅、dm等；
促销间段；
费预算（部门与公司整体活效匹配）：游资源争取位况、公司投入部分等；整合三方资源（关联商婚纱影楼、餐饮、宾馆、金融机构等）共宣传造势利益共享。
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销售预测：明确投入产况；促销各项准备工安排与落实；
财务职凸显：
财务部门仅仅体核算职。承担经营决策提供依据服务角色。公司各项本费基本组：员工资、租赁、设备费、水电费、运杂费、应收账款、广告宣传、促销费、税费、折旧与损耗；
除租赁、设备等固定费外属变费实效控制本费。需变费。
严格审核每笔支费预算化。公司各部门根据身需。合理确定常业务支。初做各项费预算每月进决算。财务苛刻审核每笔费确认每笔费正常流向。公司办公品领台帐制度业务单位（按层级）招待费等。
使各部门费支数方部门做全分解月预算财务审核报公司审批确认另方由财务组织召每月公司各部门经营分析专门针费额或节支进分析
费每细节做既“控制”完善制”“控制”及纠正偏差。
源节流简简单单概念体文化切实。
公司全体员工本身“本”“利润”方高度本识哪怕页纸张、支圆珠笔滴做“勿本”；另方觉接受公司各项考核监督。全体员工共创新局。
……
“错写真错！”苏赐翁紫薇写稿赞叹盯翁紫薇良久微笑：“紫薇真苏氏集团交给！”
次苏赐李阳奎叹关苏赐售Inetbsp;李阳奎告诉苏赐：“经盘算IcQ集团市值评估元媒体公布将售部分IcQ集团股份昆兰等华尔街亨股份很感兴趣且愿1o亿元IcQ集团百分股份……”
“李叔叔忽新法……”
“什法？”
“觉应该IcQ集团股份售掉引进战略合伙伴资金资金再进收购其公司！”
“啊……”李阳奎沉思片刻“！赐回强烈求IcQ集团进整合集团分几较独立公司让公司员工持公司股份Ico司展战略性处次引进新股东真需考！”
“呃！”苏赐：“Ico股东稍放缓段间再先IcQ集团旗控股企业入部分股份给别……”
“！”李阳奎头“赐眼光错两投资内企业给带分厚回报果外资本撤离部分重投资内话更稳重！”
“IcQ集团持股份uuc基金股份占财富七真合理！”苏赐稍微沉思片刻继续：“李叔叔记久香港富李表示IcQ集团思合……”
1月2o远香港李阳奎给苏赐传份传真“赐份传真李等香港富豪持Ico股票很感兴趣给传真IcQ集团googLeIcQ阿巴巴公司几公司市值评估愿评估价进收购公司部分股份……”
“先！”苏赐拿传真几眼其Ico评估价格1ooo亿元阿巴巴公5o元.嘀咕：“牛互联网未给高评估价格！”
“李叔叔觉公司市值评估怎呢？”
“觉建议售公司股份香港才知IcQ集团世界影响力果IcQ集团旗公司市融资话肯定比股份卖强！”
“已经决定售部分股份至市拖两再希望IcQ集团旗公司市每市值涨幅两倍太快未必件证券投资公司股票狂捞资金！李叔叔完亲香港趟召拍卖拿部分股份进拍卖觉何呢？”
“打算概什候召拍卖呢什方式拍卖呢？”
“间定三月十五号拍卖吧至拍卖方式荷兰式拍卖吧二月十五号拍卖公司股份外公布！”