57节：27狮老虎间游走(2)
谁老葛啥costsaving（节省支）儿，马眼睛亮，笑盎，巴脚举赞，特别爱。
果关闭部分办处，码租金、水电、物业什省块；电脑、复印机、打印机、具、装修等系列固定资产跟省；且，HOMEBASE（指办公室，员工办公），原先台文员必保留，省头给销售团队。柯必身未已：省钱呀！马附何德观点。
李斯特赞。知由各办处设置全职专业政员，销售部区经理熟悉政府务，因此工商登记证税务证摊，办处办七零八落，执照忘记延期被罚款什屡见鲜。候区经理换，忘记交接方内容，结果见工商登记证。再，公章管理很问题，曾经区经理拿公章乱盖，给公司惹麻烦跑。因此，李斯特主站规避公司风险立场考虑，赞关闭部分办处。
关关闭部分产力够高办处方向，三间达致。，关闭哪办处？怎步骤？关闭什问题？怎解决？谁牵头做项目？
知吃力讨活儿，各销售团队办处利益既者，销售监肯定致表示反，公司靠做，怎服？
明白，决定牵涉几部门，影响各几百号员工，DB庞组织，做项目，项目负责身投入干五六月，算慢。
柯必马推给李斯特，信口列三条理由：“李斯特，政府求各项执照部门负责各办处协调；公章管理由负责；HR管头，各办处经理熟悉，联系方便——部门牵头吧。”
李斯特老狐狸，愿接烫山芋，公“老葛”干，并怕管财务副裁，销售部头——DB，销售市场部老，晚牛哄哄，因给公司赚钱部门，销售市场碰财神爷低声气；HR预算清水，死板板，李斯特归“老葛”管。
李斯特紧慢：“关闭哪办处关闭哪，需制定很清楚游戏规则，受销售部挑战。做决定，牵扯很历史数据提供。预见，关闭，很变化，费冲击明显块，省哪钱，增加哪新费，比给各议场租费预算，给少，讲，给公司吃亏，给少销售部干，销售头头跟合，点控制恰处。财务部清楚各方数据部门，GL（‘generalledgerd’缩写，指财务属账职，负责预算分析）管各项预算，treasure（指财务部属负责资产信职）管固定资产，财务部经理或者副监领导项目？”
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接几回合非两各阐述什应该方团队负责项目理由。
柯必觉该讲理由已经讲完，李斯特却并屈服，恼火盯李斯特，眼神给压力，李斯特声色fightback（击），盯。
何德该讲话，谁完件。，考虑其实仅仅费问题或者政府务风险问题，更重点，销量，给销售部压力。
，柯必副监力经验错，负责项目很合适，李斯特呢，拉拉。
何德其实次提办处问题，指派尝试做项目，结果使部门需求解够清楚，很具体问题解决方案，搞销售部门见很，。(全本网 )