八十六节 老黄牛
“认份方案执注三点。”陈亮，惯常模式，再简单话几点表达，显示条理性，“、何各超市经理、销售员沟通，关键，理解，支持，切策略空；二、公司内部阻力，相关键，何排除阻力，张助理肯定费番周折，其，洪吧，服很难；三、方案涉及价格调整，市场反应何，众矢，各超市度利润指标何保证，将问题。”
陈亮似提醒张放，且提强调支持张放，其实变相张放施压。提醒错，况确实此，果担问题，解决办法方案执。
“陈经理，感谢提醒，真考虑。，真坐针毡呀，执方案真麻烦呀！”张放副唏嘘模，“万万，展工难。”
陈亮暗，张放表料，提团队稳定性公司利润指标，领导投鼠忌器。
“张助理，工展徐徐渐进，急躁，方案拆，比先执价格策略，接受度更高。“陈亮始打算盘。
“陈经理，公司工少？”张放突问。
陈亮微微愣，旋即回答：“十五，候公司刚刚立三。初公司三超市，超市销售部，销售员做，候连销售领班内四。”
“陈经理做管理职位十吧！”张放继续询问。
陈亮神变化，“嗯，十，经理位置七。”
“陈经理功臣，公司展卓越贡献。”张放称赞。
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陈亮嘲笑，“张助理，言重，贡献很，根本值提。”
确实陈亮痛，陈亮确实公司展磨灭贡献，尤其初企业创业期间。由文化水平高，升销售部领班再。洪历阳销售领班候，公司二超市销售员，已经公司经理。张放更，超市，跟坐火箭直接公司点底“外”直接升董长助理位置，陈亮郁闷。
“绝真称赞，陈经理，公司，今局。”张放，“领导，目很高威望，超市展，超半超市经理培养提拔。，超市谁，绝。”
陈亮副屑模，因张放话直伤处，“呵呵，张助理，超市公司位越越弱化，您知，超市补末，根本太位。……公司十五，周董候……咳，罢！”陈亮忽警觉，今话点，且再失态，及收住话头。
“陈经理公司老黄牛，典型模范标兵。”张放继续，“做公司改革方案调查候，各超市经理、销售领班接触，敬重，解，威望脉资源，公司。”
“，什义，停留层。已经再，辈。”陈亮微微带满。
“冒昧问句，陈经理龄？”张放。
陈亮隐瞒，“四十二，老。”
“四十二叫老，据哈佛商院研究职业经理黄金龄段，40岁职业经理许优势：熟稳重，经验丰富、阅历彩、力冠群、智慧练达、知识结构趋完善、社资源基本掌控，职业涯佳期。”张放笑。
陈亮嘴角带嘲弄，“熟您优势，劣势。熟代表什？像西瓜熟，虽香甜，再长。龄，干差定型。公司正输经验智慧候，估计早被扫门。”
陈亮确实错，处确实尴尬龄，因龄段职业经理，熟，却失往激；稳重，却始走向保守；力，却往往赶变化节奏。
张放突问：“陈经理，很奇怪，经验、力、脉资源，什走，或者干脆创业。”（未完待续）