91、 主降低利润哲
“确定收费吗？”赵夜明点怀疑问。
“仅收，付给定补贴。”
“负法律责任？”
“周电器合法注册企业，赵哥太。”熊白洲点哭笑。
赵夜明咬咬牙，终签字：“列席议吧？”
“热烈欢迎。”熊白洲笑眯眯。
······
议室布置很简单，长桌、椅、VCD、电视、移黑板，由周电器内部议，刘庆锋、肖飞、宋玉岩赵雅鹏参加。
熊白洲带赵夜明进议室，随拉椅坐，刘庆锋坐，清清嗓：“。”
赵夜明非常奇怪，悄悄问：“应该坐吗？”
熊白洲更奇怪反问：“什坐？”
“周电器老板啊，坐主位才够显示权威。”
熊白洲摇摇头回：“正因创始，才必刻昭显威望。”
“另外，坐哪，哪主位！”
熊白洲解释完，认真听刘庆锋介绍公司况，赵夜明旁若思。
其实，熊白洲愿坐主位另原因培养刘庆锋信，坐太显眼位置，难免抢走职业经理风头。
数企业失败经历明件——老板与职业经理间相互信任，形坚固团队，企业定途，既吸引才干企业做奉献，影响企业资源效利。
，老板需做件：关键刻决策。
比。
刘庆锋侃侃谈：“周电器山口门店业至今已经16间，截止昨晚营业额79万，平均每销售额45.5万，全部利润共4.万，利润占比率5.7%。”
“期间周电器TCL、海尔、、格力等企业构建良合关系，其诸香雪海、奇声、长虹等表达合愿，部分外资企业例飞利浦、松函表示近期考察番······”
赵夜明听，周电器月销售额果千万，利润率怎此低，10%，曙光保健品50%利润率。
0分钟，刘庆锋介绍完段间周电器展历程，绩非常错，庆祝话语早宴席完，问题，解决问题候。
刘庆锋首次主持工状态，熊白洲颇满，内容详细，数据准确，带点问题分析，才果放哪位置做工。
“关周电器业至今况介绍，什需补充？”刘庆锋环视四周，缓缓问。
肖飞、宋玉岩首次参加管理层议，技术员身份走，点习惯次言；赵雅鹏因刚进入团队，次言抢风头，尤其老板况。
熊白洲察觉况，决定破题，指敲敲桌，“咚咚咚”注力吸引：“刚才刘言内容，比较满，体周电器努力果。”
“！”熊白洲转折，容突严肃：“很严重问题，利润率太高。”
“啥？”赵夜明听错，哪嫌弃净利润高，忍住抬头熊白洲，熊白洲已经站身，打算利身体语言传达此话力度。
“周电器粤城，甚至粤东，乃至华南五省连锁电直营卖场，，由商场掌握电销售渠，传统经销体系供货，电定价非常昂贵，增普通老板姓负担。”
熊白洲讲话很感染力：“周电器，解决况，继续维持市场秩序，做传统体制继叛者，做尾随者，才周电器路。”
“几销售额，肯定让粤城商场忌恨交加，关系，正商业竞争毫办法，因周电器经营体制市场契合度超，毁长城，需更进步打破僵化电买卖模式，彻底结束型商场电业垄断位。”
“，必须走两途径——服务主降低利润。”
“主降低利润”熊白洲咬重音，议室断声音回荡。
“关服务，刘身担周电器副经理，专门兼任销售服务体化经理，足见周电器服务重视程度。业至今，服务项做很，刘员工奉献分。”
熊白洲话忽硬忽软，既严厉鼓励，节奏忽快忽慢，紧紧抓住听者。
鼓励话刚完，转折：“利润定量依做位，超5%根本办法实周电器企业文化，立志服务责任共。”
“维持周电器影响力服务，保持周电器利润销售额，单产品利润差价，价格建议企业进次商讨，果愿让步，重新拟定合方案，顺便企业列入周电器重点合象；愿让步企业，部分市场损失由周电器承担······”
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议室几认真记录熊白洲话，重决定熊白洲决策，连赵夜明记录几字，非常简单：
、领导者权威体方式；
二、企业市场影响力；
三、马建立曙光顾问委员，邀请熊白洲！
三字特划波浪线，显重性迫切性······（未完待续）