二百二十七章 老黄霸气
创业。
，易趣真像传统企业公司，聘请专门4A公司等广告代理公司，负责公司品牌策划及市场广告投放。
方，因互联网业特性，品牌产品紧密联系。
互联网产品。
通常通解决户某刚需或者痛点，获户喜爱，建立户认知，实快速蔓延口碑传播。
并靠炒，靠规模投入广告，或者量频繁新闻布类营销段，够达。
，直，隋波并太重视广告投放块。
另方，隋波本身做广告，世记忆。
易趣系各公司业务产品清晰定位，甚至令耳熟详“slogan”、“广告语”。
像什“百度，知”，“淘！喜欢”，“易付宝，知托付”。
直接拿……
倒像易趣、易信类琢磨品牌，直特别合适广告语。
，具体业务，放权给管理团队。
像宋健、李欣老牌职业经理，习惯专业交给专业做。
找4A公司做品牌策略规划。
隋波本随。
慢慢，却被PPT内容吸引……
，盛世长城、奥、李奥贝纳际顶尖4A公司，确真材实料。
市场分析（宏观环境、产业环境、竞品分析、市场定位、目标户、SWOT分析），品牌策略（品牌定位与识别、视觉、LOGO、Slogan、传播矩阵）等等。
非常全清晰，梳理目易趣淘宝两品牌状、优劣，并给品牌策略建议。
其数据分析角度，隋波定参考义。
其，比较吸引隋波奥策划案。
奥业内向做“温度品牌故”闻名，且创部核。
奥品品牌广告，仅创特点，故性非常强。
次易趣淘宝做品牌策划。
充分考虑两网站特色，给策划案，令隋波眼亮。
因隋波曾随口，互联网公司物Logo。
理念被贯彻进。
比，易趣优劣势分析，奥结“、快、、省”四字。
：易趣囊括电脑、机、数码产品、电、图书、服装、居百货……等12品类，万品牌，数百万优质商品，户提供站式综合购物平台；
快：建物流实极速配送服务。
全六物流，32物流区域，近200仓库，营快递配送已经覆盖全线城市及部分二三线城市，未覆盖区域由三方快递转。
营实211即达、次达，三四线城市实3-4送达。
内配送速度快电商企业。
：厂商直供，正品货保证商品品质。
省：依靠低本高效率，易趣网商品价格普遍比传统渠便宜。
通常采购价基础加必经营需本，毛利5%-10%间。
价格比3C实体渠王便宜10%-20%，比厂商零售指导价便宜10%-30%。
，奥将“、快、、省”易趣新Slogan，更清晰向户传递易趣品牌优势。
并因此设计爱金属色卡通狗Logo。
认，狗物主忠诚著称，拥正直品快捷奔跑速度，正易趣产品特性品牌紧密联系。
与易趣价值链整合模式，
淘宝C2C业务，采放平台模式。
由卖免费店，汇聚全数百万计企业，甚至体经营者，商品类繁，高达数十万。因此市场定位与易趣相径庭。
易趣主户群体，计算机、通信、消费类电类主流消费群。
龄18-35岁间，公司白领、公务员、校其网络购物爱者主，消费水平较高。
淘宝主户群体则更加广泛。
龄幅度几乎横跨18岁45岁网户。
特点性户较，点淘宝销量高品类，主服装、鞋帽、容护肤、居品、首饰等。
因此，奥淘宝设计Logo，则白色卡通猫。
认，猫特点俏皮爱，失性感，性格百变，赋性特性。寓淘宝网商品尚、潮流、丰富彩。
隋波此，颇感趣。
嘛，世“猫狗战”，倒……
变“猫狗相伴”！
因先入主印象。
其公司什鹰、马、蜂鸟类Logo设计，被隋波否掉。
定奥方案……
…………
促简答句话。
量厂商沟通，商量促销政策，提备货；
做技术台调整，比价格、支付体系，单流程修改，各级活页，商品主页调整；
市场部根据促销节奏，进全网，甚至传统媒体量营销宣传广告投放计划，提预定版；每阶段宣传重点，需间做准备策划；
其，重疑厂商沟通。
促销重货，库存，果厂商供货，麻烦！
易趣全仓库，实际库存健康库存。
谓健康库存，指库存结构，维持常货周转库存、应确定性安全库存各余库存比例关系健康，主库存周转率、库存销率库存呆滞率三指标。
，按照易趣14库存周转，全仓库差4亿元存货。
果促效果非常，销量激增，两卖光货……
厂产计划早确定，各经销商各渠商早早签订采购合。
易趣促销量涨，临产肯定及。
必须提厂商沟通，增加订单库存，甚至需其渠调货。
候，问题……
易趣“”，让厂商配合易趣调整产计划？
，
几，易趣格力“十亿”订单，极震惊内制造业，尤其电业。
隋波因互联网新经济崛“新首富”，再次进入传统制造业厂商视线。
白，隋波算“圈”！
随推信息化进程互联网两快速展，传统制造业纷纷“触网”。
头，谁公司网站啊……
且电商务两非常火。
互联网泡沫，全曾高达800电商务网站，其部分传统零售企业（西单商场类）制造业网站，互联网寒冬死片！
两互联网逐渐回暖，很公司始尝试辟线渠。
阶段，很公司设立电商部门。
电商部门候传统制造业公司，属姥姥疼舅舅爱冷衙门，基本受重视。
凡例外，易趣属让忽视公司。
97，99市，再2004。
易趣交易额持续增长，初月几十万销售额，几百万、数千万、亿……
，易趣每月交易额（GMV）已经超十亿（包括淘宝）！
点恐怖……
全门店，月销售额才20亿。
，尽管数电商网站，厂太瞧，隋波易趣，比较重视。
像IT类电脑、外设硬件、数码产品、通信类机等厂商，由数帝，甚至关村附近关系，易趣保持很合。
易趣搞促，基本盘什问题。
电类！
拿格力，宋健已经厂商谈，像海信、海尔、康佳、飞利浦、LG、三洋等。
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虽愿尝试易趣合。
由线渠期望值高，合价值，另外担线渠影响身经销体系。
普遍给太高供货量，且合条件比较苛刻。
已经吃亏。
担“价格屠夫”，整市场搅乱。
易趣，明显搅局者！
什隋波豪抛10亿，拿格力订单缘故……
果其电厂商支持。
次促，电品类打格力空调牌！
其促销补贴，全放其3C、图书等品类，顺便卓越、流竞争打。
、苏宁全战合适机。
次更像次“宣言”：易趣进场！
促销量效果，才易趣进入电市场利敲门砖武器……
，谈更电厂商参与促，效果更。
，隋波宋健商量。
哪电品牌，近，易趣救命稻草！
其实电厂，普遍……
2003，电业微利压力，很企业选择转型或者转：
TCL、康佳、夏新、海尔等等纷纷转战机业；春兰、、新飞、奥克斯、格林科尔等白电企业涉足汽车业；
，电业兼并重组加剧：
顾雏军刚冰箱四巨头两，科龙、菱收入回；
洗衣机领域，斯威特收购鹅17%股份，并通其公司间接完控股；
TCL收购乐华彩电量形资产；
此外，山威力、河南冰熊、山东鸭、吉林吉诺尔等诸知名电品牌被重组……
因此，经2003，电业震荡变革。
进入2004，电厂商普遍挣扎求存，初，始火爆价格战。
经几彩电、冰箱、洗衣机等业，已经通价格战定江山，今空调业价格战主角……
隋波经电业深入分析，倒越信！
难怪候格力决裂。
难怪今始，渠寡头战争……
商业像张网，因素彼此关联，互相影响。
电商局，
远比几，苏宁等渠寡头势已，携渠令电诸侯期很！
白，电业内控制力，2002抛“100亿单”，2003实220亿销量基础，建立。
订单，销量。
易趣电厂商，尤其经营陷入困难厂言，“爸爸”！
认识，隋波办法。
“老宋，彩电、冰箱、洗衣机等电，白色电，各选12厂商，每2-5亿订单，订单价格30亿，次促备货。
机10亿、电脑笔记本等IT产品10亿！
次举打易趣名头，打易趣威风！”
宋健讶：“，光库存耗费50亿，再加10亿补贴……，资金压力点啊？”
“关系，除格力外，其厂账期。
且公司账资金够，候，定向增募集资金。
且，工、直给授予信额度，希望贷款。
直，关键候，几十亿谓。”
宋健性格稳健，：“资金问题再Joe商量，风险。”
随叹：“波，，次真搞啊……”
隋波哈哈笑。
…………
继格力“10亿单”，
易趣再次抛“40亿单”，采购机、电脑、电等产品，“6月店庆促销活”！
消息，让零售江湖3C产业风云突变。
老黄消息。
刚刚港交套88亿港币，志满回帝老黄，坐鹏润厦顶层董长办公室。
众高管，挥：
“易趣搞网站，电渠搞风搞雨？
黄某！
厂商谈，：继续跟走，保证销量。
参加易趣活，格力，撤！
谁给隋波供货……”
老黄力“哼哈二将”，任副经理何炬李俊涛望眼。
何炬：“董长，至步吧？
隋波毕竟搞线销售，直接冲突……
按照计划，应该尽快整合线渠，苏宁、永乐、竞争打。”
老黄眉头皱：“懂什？按做！
隋波图非，刚格力董明珠翻脸，找门，签10亿单。
图已经非常明显！
别，互联网展快，网商城线渠威胁越越……
嗯，做网商场嘛，加投入！
挖几懂互联网精英搞，杀盘玩玩！
件定，办吧。”
等高管鱼贯，老黄坐喝茶。
始琢磨，隋波，怎忽盯电业？
市，外界估算老黄身超120亿。
内，已经仅次隋波350亿，被称“二首富”，简称“二富”。
网络网友戏称，让老黄很高兴。
正隋波势汹汹，杀入盘，让老黄更受刺激。
搞隋波，老黄痛快。