二百十章 弄潮儿
内外互联网格局，正悄变化……
2003，互联网二次浪潮.asxs.。
隋波已经将目标投向未！
需思考两重问题：
，何抓住未五内互联网蓬勃兴机遇，奠定易趣系坚实根基；
二，怎始，未移互联网代及全球竞争，做技术才储备。
两件，每件，涉及极广、浩繁杂巨型工程体系！
其实质，内、外两条战线。
内细分三条战线：
1、内部公司组织架构、文化、管理线；
2、三核业务线，电商、搜索、社交；
3、外部市场环境趋势、竞争、态体系线。
首先公司内部。
打铁身硬！
打仗，打硬仗，伟业……
归根结底，易趣系身组织管理力，够跟！
经初“整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权，三步骤。
隋波已经初步改善公司组织管理，尤其文化风气块。
，易趣系，依机勃勃气象。
非常粗浅……
尤其拆分，并给每公司，建立套属文化、愿景目标。
易趣、百度、易信，甚至易付宝，“让世界更简单、趣”使命。
应该根据各公司业务特点，孵化各具特色文化目标。
，才凝聚员工信念，挥超凡创造力激！
经硅谷习思考，隋波已经法。
本准备回，进调整。
紧接，忙处理腾讯，耽搁段间。
候做件。
隋波未5-10，易趣、百度、易信（新易迅）三龙头公司，建立完善各文化、使命愿景目标。
并且统体目标。
切工提，重件！
此外，百度易信接融资、市，需考虑问题。
战线拉广，光靠易趣断公司输血。
让公司，仅仅靠身营收利润慢慢积累……
市，竞争市！
候被……
腾讯虽被拿，马哥服，难免再风波。
百度边，老李必应，Google市，继续杀入内市场。
两，非常关键长期。
必须尽快让百度易信，两核业务快速展壮。
，隋波酝酿接，各公司系列组织架构员方调整。
……
其次三业务线方。
电商平台：
B2C业务（易趣网）易趣系龙头业务，经6展，目已经牢牢占据内B2C市场宝座。
，养“赔钱业务”。
隋波尽办法施展财技，融资市，增债……，更马网吧、游戏等电商业务并相关纯“金奶牛”项目。
硬靠高达十亿投资，砸，本该代庞“电商体系”！
分布全万台服务器、数百服务器群，共构建具备强数据处理力台系统！
实电商业务关键信息流、财务流、物流全程管理。
重，未云计算，搭基础框架，积累数据！
全六物流，32区域物流，即将今底建100二三线城市仓库、分拨配送站。
使易趣物流团队，已经媲业内优秀专业快递公司。
甚至因营缘故，效率更高！
此外，易趣经锻炼，打磨支内领先电商运营团队。
供应链管理，电商平台运维等方，易趣团队非常强。
技术、物流、团队。
切构易趣B2C业务，极高竞争壁垒！
隋波骄傲：
目B2C市场，易趣！
论卓越、新蛋、，未京东，走易趣今步，至少需5间积累！
5，易趣早已经长阶段……
，必须。
易趣快速展，已经始触传统零售渠奶酪！
2008电商业务始爆。
易趣网真正，或许互联网电商公司……
型厂商（传统销售代理渠体系）、渠商（型商超，连锁零售商等）！
隋波记忆，世京东长史，几乎路厂商战打……
尤其型电领域！
知，20022012十间，被称传统零售业“黄金十”。
苏宁代表连锁零售企业，正始迅猛全扩张，跑马圈。
虽商超、连锁线渠竞争，另条战线。
易趣进入电品类，连锁零售巨头产威胁。
进交锋，战！
尤其，易趣比京东，早6进入市场。
直接导致世，电商连锁零售几乎步！
隋波，果趁苏宁连锁企业巅峰期，实力强候，尽快进入领域。
短暂交锋，够始，形线、线渠势力范围划分。
或许易趣至像世京东狼狈，被各零售商群殴……
，电商B2C营业务，接核战略两块：
1、数据向云计算方向演进；
2、线全品类商品，尤其电品类，未“战争”做准备。
易趣市公司，市值近50亿元。
论资金实力，苏宁，真！
至C2C（淘宝）业务。
毫疑问，，默默闻“阿妈妈”。
隋波很吐槽名字。
知花名“阿珂”叶枫，位阿名达，给阿C2C业务取更名字……
老马强怕。
，老马核力，隋波“重者”很像。
句流传很广笑话，“蔡崇信唯亲眼马云走UFO”。
“外星”外号绝指老马长相，指够未“战略眼光”“预测力”，至世很，老马定穿越者……
算玩笑，细思极恐。
老马穿越者，定像隋波，处处抢占先机，未尝败！
显，阿路长历程，曾次经历失败……
更怕！
穿越者，怎才具备强悍信念战略眼光？
商业认识、文化社娴熟、性户需求掌控……
江湖打打杀杀，江湖世故！
老马互联网江湖，懂世故！
难怪够路走，复杂政商环境，鱼水，游刃余。
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甚至际舞台，依够长袖善舞，谈笑鸿儒、往白丁，拥巨影响力。
老马内传统商业环境，诞特例。
“”性典型商。
很复杂，复杂，恰恰体智慧。
，阿电商领域决，将仅仅单纯业务领域。
更综合实力，调资源力，及布局力决。
将隋波易趣系，未20，重。
重程度，拉佩奇、贝佐斯并列！
，两全球范围内隔空决……
老马阿，贴身肉搏啊！
，隋波顾更威胁Ebay趣拍。
“阿妈妈”，翼翼，临敌，理解。
果话，隋波很采老任收拾李男方法。
给阿留丝机。
哪怕杀敌千损八百，始，阿C2C试探给打回！
并容易。
老马忽悠力、蔡崇信融资力，软银股东庞资源，及钱塘官方阿支持，阿核B2B业务，易趣鞭长莫及……
，阿基本盘，易趣基本什影响力。
且，企业市场，阿身B2B业务拥140万员。
隋波推演许久……
结果，压制阿C2C业务，超淘宝已。
办法，阿羽翼已丰。
资金（B2B盈利、软银继续投资）、才（阿铁军）、文化、客户。
唯弱点，内消费者市场，C端，阿品牌很弱，少知。
点很容易被突破，广告、营销，宣传，套搞差。
互联网放世界，易趣系再强，做遮……
，极概率，双方断烧钱。
抢客户，抢户，拼产品，拼服务。
隋波希望，易付宝、易趣物流、平台技术优势，够拖延阿长速度！
，间布局。
，应该先提张勇、王坚牛，抢易趣啊？
才争夺很关键啊！
，淘宝阿战斗，势必长期存……
……
搜索业务相局。
老李必应交，隋波放少。
老李虽很强，力承受范围内。
Google方，硅谷布局，立百度（）公司牵制。
3721老周本威胁。
段间必应战，老周点精疲力尽。
接久，按照世历史，3721被雅虎收购。
，3721基本废！
百度边，隋波担业务，更做技术储备布局。
搜索数据、深度习AI方独特优势。
未Google竞争焦点。
隋波准备帝筹建百度研究院，候，微软亚洲研究院挖牛，将或许Google亚洲研究院继续挖。
，硅谷XFI研究院，两研究机构，将百度未核竞争力！
算法才核！
……
社交方，合并腾讯，隋波。
接，围绕娱乐、内容两方向，断扩宽社交业务态体系。
MSN、及乱七八糟Web2.0社交网站。
很难新易迅产实质性威胁。
户基础决定切，社交网络实质。
倒将怎整合易迅Facebook，才真正难点。
应该几问题。
“放平台战略”，未很长段间，易迅核战略。
……
相内，际线才难部分。
未几方向必须提准备：
1、机操系统，将直接控制移互联网代产业态！
重视。
相收购安卓，隋波更倾向，完全研套全新机操系统。
操系统需硬件厂商支持才。
需合纵连横，提布局……
需身实力达定层次，影响力号召力足够！
项长期任务……
2、智硬件。
互联网移互联代重方向，物联网（The Ihings，简称IOT）。
涉及硬件制造，隋波打算做。
互联网公司软件技术研主。
通投资，及优秀公司合，应该比较选择……
，站2003间点。
隋波千万蓝图！
很希望尽，将易趣带世BAT达高度。
需十数，乃至更长间耐耕耘，精准备，巧妙布局。
新格局始，玩陆续入场。
隋波坚信，易趣带领，依代巅峰弄潮儿！