百六十三 “雾灵议”-1
雾灵山庄，
位密云雾灵山森林公园脚，周围青山环绕，苍松翠柏。
楼雾灵湖，湖水碧绿幽深，山光水色，景色宜。
，易趣公司高管，
却根本，放松享受欣赏景……
，已经听风声，
老次很气！
，
隋波平很少公司火，
火，定雷霆怒啊……
帮伙，表非常老实。
易趣公司高管团队，
除张奕、宋健等，几相比较长，熟职业经理，
其基本初隋波创业初期，帮创始团队员主。
初，身充满稚气校，懵懵懂懂，被隋波忽悠创业。
隋波指引，
像怎经受磨难，
“莫名其妙”路顺风顺水，走今。
，已经互联网业，“知名”号物，
每易趣股票，少少十几几十万股，
按照易趣接近15元股价，
每已经千万富翁，几初持股高点，快亿万富翁……
，算隋波随旁，断提醒，
毕竟20岁轻，
虽已经公司，历练几，性，免浮躁。
觉，高气傲，踌躇满志感觉。
尤其次《传奇》市，集团资源打通，整体营销惊效果，
带给极信骄傲。
感觉，
咱易趣公司，！
本期待，
向方隋波，次公司，肆奖励呢……
却，因公司，
隋波却反应激烈，
甚至公司各项业务推进，紧张忙碌候，
专门抽三间，召集闭门！
虽很隋波“题做”，点，
老既话……
老实点，错！
……
隋波求许车，
统由辆巴车，
周五班，直接易趣公司楼，拉密云……
车，
隋波除始段话，全程沉张脸。
“次闭门高管，
主题，摆问题，整风气！
每路候，，部门什问题。
哪符合公司价值观方，哪管理位方、哪员工反映问题、哪问题……
，条条记，
，讨论。
果三讨论完，闭门星期！
次公司，全进次体检！”
话，让更沉。
候，响锣重锤！
隋波知，座众，
每帝、水木、等顶级高校尖，
每真正聪明精英。
希望段话，引足够重视。
，才真认真反思，寻找问题，主思考解决办法。
隋波很期待，
二，口，听什问题……
隋波深知，今几，
整互联网江湖竞争，变更加序，更激烈。
产业展初期，“跑马圈”，抢夺户代，
枝独秀易趣，已经始很互联网公司，终极赶超目标！
光靠“先知”般预测，易趣保持领先优势，
远远足保证易趣竞争力战斗力！
更何况，重创业几，蝴蝶效应影响，
已经将内互联网产业展状况，改变太……
接，将临什竞争形态，
知！
虽隋波忌惮老马，暂且竞争列……
已经直接被影响老李、马哥，
及老邵、盛老陈……等等强，
针易趣今压头局，什奇招段突破呢？
候，隋波已经光靠决策，
三头六臂，法兼顾方方。
易趣接，必须依靠团队力量！
，让帮伙，
充分识处代环境，即将临残酷竞争。
再沉浸绩，
迷信易趣谓“强”，让公司变臃肿缓慢，缺乏激。
更因公司，让组织变固化死板，
流程程序令员工浮，且，
甚至聪明，钻流程程序空，谋取私利……
隋波很清楚，
整易趣集团“整风”，首先高管层始！
思调整，
才通言举止，影响更员工。
……
二，雾灵山庄议室，易趣高管闭门议，正式始。
隋波坐首座，环视议室。
座，
集团高管：
M11（CXO级、高级副裁）：张奕、宋健、庞勇、程永红。
M10（集团副裁）：周枫、黄海、周杰；
M9（业部裁、集团部门经理）：王峰、吴敏、李欣、龚宇、许朝军、孙华兴。
M8（业部副）：赵勇刚（台）、刘琦（电商）、耿晓华（线）、李旸（游戏）。
公司管理层：
M9（公司经理级）：王川、朱洪波、左清泉
M8（公司副）：俞军（百度）、陈斌（易付宝）、胡琛（易付宝）、林毅（易信）、吴军（易信）、赵旭（淘宝）。
此外，10位监级（M7）员工。
3、40号，议室坐满满！
隋波打算先讲话，
句：
“Joe始，每先吧。
按照集团、业部、公司顺序，每部门负责，先谈问题，
再集体讨论。”
完，拿笔，打桌笔记本。
副准备记录。
做派，让凛。
本点紧张，更加忐忑……
场久经职场张奕言，儿科。
笑笑，口：
“波，各位，
波求召，认非常及，非常重！
集团CFO，主负责公司投融资、战略、财务、审计等方统筹管理，
次B2C部门贪腐件，带给很触。
进深刻反思结，谈三方问题吧……”
张奕完，
宋健接口，先歉：
“波，各位，
集团COO，负责公司具体运营，并主管电商、物流业务主负责。
论B2C业务贪腐案例，
近期公司，符合公司价值观件，员工膨胀等象。
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负定管理责任，
向歉！
结，目公司运营，
主几问题，值注，引重视……”
随，言庞勇、程永红、周枫、黄海……
，易趣公司展历史，
次，今，高管议，高管依次言，
谈问题，讲业务况……
每言程，
隋波始终话，
直笔记本，记录谈问题……
让隋波很惊讶，甚至点惊喜，
很连问题，被帮高管结。
甚至隋波觉，
监提问题，反更具体，更细致，更参考价值！
难怪华老任，，
“让线听炮火，做决策！”
真理。
，每站位置角度关。
隋波问题，更战略，
高管问题，更公司或者部门统筹管理，
监，已经实际工，比较具体问题……
隋波由，
果让再部门主管、项目主管、组主管、甚至员工提问题，
问题应该更具体，更细，
更加千奇百怪，覆盖更广！
忽，易趣公司内部，居专门内网！
疏忽啊。
虽易趣很早内部管理系统，很工审批汇报流程，直接线完。
甚至因初创业，易趣做BBS，
易趣公司其实直公司论坛，偶尔聊聊、帖。
易趣展速度太快，新业务接推……
尤其校内网、EM，
很部门，直接EM建群交流。
公司论坛，渐渐荒废，很少帖。
哎呀，失误啊！
内网非常内部交流渠……
隋波，必须马公司内网办，
争取够内网，听更线员工声音！
提问题非常，
公司整体展管理问题，具体业务问题，
企业文化价值观执落问题，团队协问题……
隋波归纳，基本包括几方：
财务管理资金风控问题、文化管理价值观问题、才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执管理问题、营销管理问题、创新管理问题……
等言完毕，
约，目光向隋波。
等老结言。
隋波放笔，
座众，
终露两，笑容，
缓缓抬，力鼓掌！
“讲非常！
虽，很沉重，
听言，非常高兴！
真，
易趣，才目易趣！
放弃思考，放弃反思，放弃梦，
依保持渴望进步，渴望长、渴望做更候，
才易趣，真正强始！
让，鼓掌，加油！”