百六十四章 “雾灵议”-2
刚才每言，谈问题，
圈，
座高管，
随每陆续言，逐渐变沉重……
平觉，公司切展挺。
反思，结，
才突，
原公司，竟存问题！
且光部门，感觉问题，
几乎涉及公司反方……，，甚至触目惊问题。
，
议室气氛，已经变低沉肃穆，甚至冰点般凝固……
候，隋波却含笑鼓掌，
反思结问题，及积极态度，给予表扬鼓励，
本变低沉，被，稍微缓恢复，脸渐渐露笑容。
啊，既问题，
老，办法解决问题，什！
，，
隋波调绪，操控段，
真很进步。
抑扬程，
已经伙理，揉搓拿捏番。
接，让高管，
更容易接受系列决策布置……
……
接两间，
由隋波主导，始集体讨论，问题问题，
什问题？
原因什？本质什？
错哪？怎解决？怎改变？
接怎办？……
比，引次闭门议“贪腐”问题，
隋波：
贪腐，表员工经济问题，
表公司问题，似乎财务管理问题，采销流程、管理问题。
本质，
“诚信”问题，价值观文化落问题。
公司“德”“底线”问题！
，解决问题，
述层，综合解决。
财务风控资金管理流程，必须进步完善，加强审计力度！
采销流程更加严密，
监控，审核，采购订单，价格，必须厂商确认公函；
台系统，通技术段，进步完善流程，
合录入、系统结算，审批流程，通台进管理。
另外，立专门内控监督部门，进内部反腐，
高风险部门定期做培训，防微杜渐。
，
完善流程、建立监督机制，皮肉，治标治本……
“贪腐”问题真正本质，
价值观企业文化管理位！
甚至，
很公司其问题……
像部门刚才提，
新加入公司员工，及通收购进入公司新员工，
公司KPI考核制度，公司经常调岗变化适应等等问题，
宋健提，
业务汇报流程，部门协流程，冗长、迟缓、拖延问题。
周枫提，
百度员工，
搜索屏蔽关键词（涉及色、政治等敏感词）理解，认影响搜索结果公正性户知权……
，提高业绩，百度广告客户创审核方，流形式。
左清泉提，
易付宝户体验方，很问题。
易付宝因注重交易安全性信度，
户注册、使程，程序非常繁琐，明确引导功，客服方，完善话术培训。
导致很户见……
等等问题，
隋波认，
归根结底，员工价值观理解贯彻位！
易趣两展太快，
10002000，3000，已经5000！
企业展定规模，
定各各问题，难免，
，越候，
越需公司价值观文化，摆放重位置！
隋波：
易趣公司核资产，价值观体系文化。
文化管理，价值观影响才，制度指挥才。
价值观潜移默化程，
光靠培训，靠讲，
靠每管理者身体力，慢慢引导员工，
靠制度、规章、考核等硬性求，约束员工！
因算隋波，
法保证每员工内认价值观……
隋波，
公司KPI考核，虽价值观考核系数，并明确划分标准，
刻板僵化，流形式。
明确提，才分三类：
业绩突，符合价值观，“野狗”型才，
做很业绩，遵守原则，忠诚度低，团队破坏，必须坚决淘汰。
另符合公司价值观，业绩，“白兔”。
员工畜害，惜力太弱，拖累公司进步伐，其员工公平，果通转岗方式找合适位置，淘汰。
易趣需，业绩，符合价值观员工，“猎犬”型才！
，部门招“猎犬”、驱“白兔”、杀“野狗”。
，才保证易趣公司，
怀理，向目标，勇往直！
此外，
隋波公司价值观，“易趣七德”，进步进阐述。
并根据公司展况变化，价值观进定调整。
户，激、拥抱变化、创新，四条变化。
修改调整简单、信、团结三条。
隋波，
随易趣展今，超5000型公司，
“简单”价值观，已经很难被清晰感知……
隋波将“简单”“团结”两条价值观，整合，
调整“团队合”！
谓团队合，强调团队合两词，
团队内简单，团队外合团结，彼此共享担。
易趣公司，新江湖游戏规则……
“信”，改“诚信”！
理由非常充分，
“信”，易趣团队内部团队间相处方式，
易趣长今，
具备很社影响力公司，必须社责任感。
B2C业务“贪腐”案例，“诚信”缺失恶果。
隋波话，
“诚信”易趣公司条红线。
随，增加新价值观，
“放”。
隋波认，互联网精神放、协、平等、分享。
易趣内互联网领先公司，应该责任弘扬精神。
，希望易趣，
够放态，习，合，创新。
，新“易趣七德”变：
户、拥抱变化、团队合、诚信、激、创新、放。
……
除价值观外，隋波强调另问题，
社责任感问题。
黄海提，淘宝商销售“假货”问题，
隋波，
问题表，
淘宝网交易介平台，既“制假”，“卖假”，像什关系。
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户，社媒体！
因信任“淘宝”品牌，才网购商品。
，责任，淘宝易趣必须承担！
易趣社责任感互联网公司，
致力让世界更，让交易更公平电商务平台，
仅仅交易量指标，
更建立整电商务商业基础环境，鼓励创新，帮助企业展，帮助经济展高度……
，“假货”问题，淘宝必须坚决处理。
淘宝建立平台治理部，通技术段、通建立信体系打假，
主销售假货商架。
支持推荐诚信、创新，拥主知识产权商，让功。
……
另外，陈永红谈，
易趣，始“公司病”“官僚主义风”。
主表四方：
，喜功捂盖，
点绩邮件，各领导全部@遍，感谢边。讲，讲坏。
二，随波逐流进步，
遇且，思进取，问题，很层表更明显，
反很员工梦加入，因此受很影响……
三，老虎屁股摸，
公司做绩，功劳，苦劳，始骄傲，听别见建议，态度傲慢。
四，畏首畏尾担，
其实很员工公司工管理存问题，存顾虑，理负担，敢，怕妥，影响……
趣，反应问题，却令座深思。
隋波非常重视，
此，，
公司文化管理问题！
除加强公司价值观培训外，
需每高层管理员，身则！
仅做，
遇员工问题，间指，
批评方，重让员工感受什，公司提倡！
，
隋波高管，提更高求：
，眼光。
隋波希望座，光关注部门业务，
懂抬头路，别机。
管否清未方向，至少经常思考。
二，胸怀。
管理数百甚至千，身肩负责任更，
候，宽广胸怀，
怕问题、怕责难，忍受寂寞，放态，够倾见，善换位思考。
隋波笑称：“每伟领导者，胸怀被委屈撑！”
三，。
易趣断展壮，才关键，
才并仅仅力资源部门，每公司管理层，力。
找，知善，长，
更程，培养才，鼓励青蓝胜蓝。
四，创业精神。
易趣展今，问题，
因公司，原本易趣引傲创业精神，变稀薄。
尤其座高管。
公司展5000候，怎继续保持创业精神？、
希望，座每，
够真正创业团队领导，CEO。
果，每团队真正创业团队，骨干核员工够真正创业者，
，易趣拥尽创造力活力。
……
，隋波非常感慨：
“企业像，它老病死。
企业遇问题，病，
问题病，像感冒，治，它；
问题，治癌症，越搞越，整企业完蛋！
，
什管理，管管、管文化，理理制度、理模式。
管理模式，通文化管理，
文化怎落，制度模式解决。
直，易趣其互联网公司比，
员素质、技术实力、其实差，甚至很公司，比强点，
，什易趣够取领先优势呢？
主因，
始明确使命、愿景、价值观，
，因易趣直长，比其公司更快长！
功，
必须具备四因素：
习力、反思力、改变力、坚持。
果热爱业、公司、产品，断习，放态习；
反思，反思别，反思员工，反思问题；
改变先始，改变，组织才改变；
，始终懈坚持，长间坚持……
果，
断习，断反思，勇担，勇改变，始终坚持，
相信，易趣公司定战胜！
……
三高管闭门议，
既次易趣公司全方位体检，次集体头脑风暴，
更次吹响易趣“二次创业”号角，重新.asxs.……
议，
隋波提新“易趣七德”，
并求展，全公司价值观方习整风运；
提“二次创业”精神，管理层提更高求；
建立集团内控监督部门，修改KPI考核制度，
更明确提“野狗”、“白兔”必须坚决淘汰态度……
，让感觉，
隋波次，真公司进次整顿！