二部分 适应驾驭 七十三章 别A类客户定A类客户
竹四季度拿三季度数字，整合两季度数字做报告给裴健。华东区正季度刚始，跟踪供货四月，直接负责永通照明。整三季度，季度销售额三十九万，二季度竹永通光源蹲点四月，销售额涨九十二万，除此外，虽七八月淡季，三季度仍做百十万。
裴健拿竹打印报告，笑皱眉，突问竹：“，飞利浦做亿吗？什三季度加，三百万。”
竹笑：“裴CHALLENGE啊…..”
随即给裴健列，法像飞利浦欧斯朗两跨公司做，主三方问题：
首先产品系列。比飞利浦欧斯朗永通光源赚钱两产品系列，分别车灯舞台灯，飞利浦两应普通照明灯具划分，归类特光源，独立Manager管理，C.B.照明方特殊照顾，研力度推广力度远远及。
其次品牌知名度。虽C.B.集团跨公司，C.B.集团FOCUS（专注）别业照明，C.B.照明整C.B.集团业务量、利润低块，专业程度远远及飞利浦欧斯朗，整照明产品系列推广力度，C.B.照明远及另两者。
【新章节更新迟缓问题，换源app终解决，载 换源App, 查本书站点新章节。】
再次供货间，始终C.B.照明销售痛。C.B.照明流传句话：供货快产品赚钱，赚钱产品供货气慢。客户忍受奇慢供货奇慢售服务，
“，假设永通光源给飞利浦做亿，给欧斯朗做五千万，给C.B.照明做五千万吗？”竹扪问。
回答否定。虽经努力，让永通光源季度内做百万、甚至经努力做千万，许永远法做五千万，因本身产品区别、公司品牌差别、经销商专注方向差别。
“法很幼稚，熟。”竹点感慨言语，“别A类客户，定A类客户啊。”
裴健点点头，指表格指竹，表错。(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！