二部分 适应驾驭 七十二章 兄弟难，两肋插刀
七八月果真淡季，虽整季度竹跑，相二季度仍旧什实质性增长。平论，C.B.照明，七八月相销售漫长休假期，休假期内需管需烦供货收款。
实，竹烦供货收款。供货环节进口灯具失信，尽管客户求月货，竹态度却比明确-----进口灯具肯定两月，做做做算，懒间花客户反复协调供货间；付款问题简单，给永通光源申请五十万信额度，帐期月，私阿福挑明白-----兄弟，别做，阿福敢怠慢竹。
九月旬，竹眼季度数字，急像火烧，希望稳定增长，论淡季或旺季。三季度数字定。
竹给阿福电话，阿福像知竹：“冯姐，什效劳。”
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竹拐弯，直接阿福：“卖先替进三十万，仓库放，四季度货吧。阿福帮度难关。”
阿福边静，随问：“冯姐，走流程？”
“什流程？”竹知，请阿福给做解释。
“冯姐，给装傻吧，怎知？”
竹觉莫名其妙：“阿福，冯竹二，什候诓骗，知知。”
阿福听竹真知，便仔仔细细解释：原，照明业，销售求数字做，关帐请经销商进几十万百万货，付款便系统数字，关帐，找合适间几十万百万货再退回，既保证销售业绩，经销商方吃亏。
竹次听操，免疑问：“销量刻托经销商进货常，难吗？什退？难卖吗？”
“因卖啊。”阿福，“果卖掉，干嘛退呢？假退，经销商才肯先拿货呢。”
竹更疑惑，操吗？瞒经理吗？算瞒经理，财务操清二楚吗？难更高级销售监非议吗？立马便窍：论顶头司区经理，区域销售监，甚至CEO，希望数字漂亮吗？至仓库管理、供货、售，冒结怨恨危险胡乱话。
企业，许默认操方法。
“，阿福，退。”竹纠正，“预先卖掉货屯，三季度淡季，销售额增长，求固定增长率。四季度，保证货。”
“问题。”阿福话很涨士气，“兄弟难，两肋插刀。”
四季度初，竹违背承诺，月给永通光源做两笔单，七十万。(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！