五部分 百四十六章 价格才主战略
竹二照计划讲，本富表达力，话题引ARGU内容，回答几问题，竹便准备波澜惊台，坐排站，介绍马西亚销售，竹SPEECH疑问。
竹马西亚，BASE马西亚销售，据东南亚区TOP SALES，听话，半熟英文。
“公司产品价格太贵，根据调查，项目，投标价格比标者价格平均高百分十二，比施内德公司投标价格平均高百分十，比西门电气投标价格平均高百分八点七。其部分原因公司元器件软启器变频器完全进口，竞争软启器变频器产化，至少本产，比更价格优势。果价格问题，该怎办？”
“因价格劣势失项目太，认，公司背景，价格才主战略，销售该向产品经理提见，PUSHCHALLENGE，使加速元器件产化，否则公司始终跨品牌排末位。”
“！价格确公司弱势。”竹首先肯定方法。
“，什价格主战略呢？”随即质疑，“假关价格，临采购，市场价格做比较，求低吗？”
“客户确很关价格。”马西亚销售板眼，“根据份客户调查表，客户普遍认，果投标价格降百分十，更受客户欢迎。”
“客户法。”竹反驳，“客户，定。候客户降价50%，其实，其实买跨公司产品给装潢门，信照降价50%甚至70%，客户敢敢买。类似例很，，客户定采购价格，否则干脆向跨公司采购，直接买低。调查失标，很价格丢失，表象，分析价值否低竞争，果产品价值低，话。”
“法太主观，什证据。”马西亚销售服。
“实。”竹绪转化点激点愤慨，马西亚销售定解，实，整亚太区内，市场全值参考。
“业内招标况，反映价格非重观点。招标，难按价格低评定吗？。招标取价格低，直接引公司间价格战；招标规定取消低报价高报价再评定，像体育项目打分；招标先给报价取间值，哪公司报价距离间值近。五花八门林林评定方法，谁知次哪？”
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接颁奖，竹显点百聊赖。反正刚进公司长，虽内做数字少，却别区TOP SALES做高，什奖领，酒店，知名街逛。(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！