三百七十四章 造车容易
板寸儿童老师接：
“候，距离 sop 月，模拟计算排放达标准，咋办呢？
减阻吧！
什减阻？简言，减少空气阻力。
保加宽点，视镜缩点，轮胎换低滚阻，底护板加长加长再加长。
光顺重做遍、结构重做遍、cfd 重做遍，终搞定！
结果 c-ncap（新车评价规程）评分保护！
改善！
俩月，保护功做进项目。
回头，项目节点已经推迟 5 月，间够！
推迟 sop 吧。领导巴掌扇：给压缩间！必须抓紧，间等！
硬头皮始压缩。
，怎压缩呀？什主吗？”
踊跃举，纷纷回答：
“结构优化快点？”
“耐久少跑几万公？”
“模具早月造？”
“步产爬坡快点？”
“服务外包？”
“请外高设计？”
……
板寸儿童老师笑：
“唉！
！
sop 推迟月少卖 1 万辆车，少卖 1 万辆车公司利润少 1 亿，利润少 1 亿领导终奖少5 千万。
领导终奖怎少？
再哭苦孩，再穷穷老板！
工继续加班加点，原本规划月完设计优化冻结，凭借强劳精神，7 月完！
怎，迅速吧？
且，
排放合格！
碰撞合格！
零件完定点 ots（off tool sample 品观察）计划！
并且任何工程师猝死！
设计冻结，虽推迟 3 月，批产准备阶段接继续加班！
整周期技术工围绕认（homologation）进。
项目 sop，必须每零件达质量标准，每软件认。
软件通检查或主观评价获认，零件则通试验才认。
批产准备阶段认步，制造实验车辆并完各实验。
方车间优化制钣金件质量，方督促供应商按提供零件。
供应商送新鲜炉车轮，拿往车装，却被拉住：请先认！
候懵，外认吗？
实，产化零件外已经认，内供应商质量管理体系较差，内外原材料完全，零件强度偏低。
即使内认供应商，由模具寿命期，重新套模模具需重新认，因定新做模具哪瑕疵呢。
，少需认零件呢？”
陈静芝举回答：“应该四五百需认零件。”
板寸儿童老师满点点头：
“嗯！回答错！
始准备认吧。
认标准，市低求达标，标两问题：
效；
范围并涵盖零件。
因此，企业标准。
特别跨车企，展海外市场，需考虑标准。
般，企业标准比标准更加严格。
标准规定什条件做什试验，做完达定求才零件工程认。
认试验分台架实验整车实验。
台架试验模拟恶劣气、高强度使。
整车试验新零件制造试验车，进耐久路试、三高路试、坏路路试等等。
试验标准清楚，供应商陆续送新零件，离预批量始间越越近，几零件送，拿其先随便拼凑算。
灯直货。什呢？
支支吾吾问半，供应商才，原进口模具续问题，卡海关。
车造啊，直接供应商领导叫骂顿，让回重新批量模具临使。
原节点两周，供应商终送几歪瓜裂枣灯，赶紧装车。
零件准备绪，终，车间预批量造车始。
，物流送零件装，零件表错，赶紧改；
二安装工艺书零件长，工艺书做错，赶紧改；
三线束装掉，数模卡扣设计短，赶紧改；
三十......
车造，赶紧往回拉，等做试验呢！
，神圣奥特曼，哦，奥迪特（audit）走，圈：车挑 300 问题，抱怨。
工程师感激涕零拿问题，回始研究。
月，终改问题，audit 欣慰：很，剩 250 问题再挑吧。
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装技术员跑找：雨淋试验漏水，定油漆车间 pvs 涂！
油漆技术员跑找：漏水，定装装！
装技术员油漆技术员跑找：
油漆涂！
装装！
突停顿，：
定设计问题，改设计！
试验边三两头问题，试验室被其项目占，试验室空停电；
终电，试验设备却坏；
试验室空，试验设备，电，结果，试验员跳槽......
几月，每累呜呼哀哉，终撑 sop。
工程师弹冠相庆，再互咬！
，部车算造。
怎？造车简单吧？”
相觑，敢相信真。终嘀咕：
“造车简单？莫非玩具车？”
“童老师太容易吧？”
“卖嘎，造车？车坐吗？”
“哎呀呀！怕怕！”
……
待议论完，板寸儿童老师：
“反正造车容易！
简单，车卖。”