德拜耳公司董长沃纳·温宁
许身体足够健康，经常打针服药，即使肯定知风靡世纪久解热镇痛药——阿斯匹林；，尽管解阿斯匹林，很知药物何方。告诉，它德拜耳公司。德拜耳公司全类健康恪尽职守、精诚服务。
拜耳公司186创立，至今已140历史，全球医药保健、物科、材料科技业巨头，世界500强企业。今，公司六洲150区拥00分支机构及9000名员工，产品类超1万，德产业集团。
拜耳公司董长沃纳·温宁，194610月德勒沃库森，0岁进入拜耳公司，经常被称老“拜尔”。1997，加入拜耳公司董，00担任拜耳公司董长。
00月11月，沃纳·温宁踏土，全委员长吴邦民堂见沃纳·温宁。访华期间，拜耳海召全球董，表明拜耳市场决。
沃纳·温宁商真经
法蕴涵价值，创新启未钥匙。决允许任何点由负责或适合公司目展策略溜走。
哪高增长，向哪投资
———记拜耳公司董长沃纳·温宁策略
德拜耳股份限公司全球医药保健、物科、材料科技业巨头，世界500强元化际性企业。由已经亚太区经济增长引擎，制造业瞩目焦点，因此令向往、希望投资市场。近拜耳公司资本罗盘指针始向倾斜，使拜耳做投资决策主原因，拜耳华区取俗业绩。
005，拜耳华区销售额升4百分点，达1.6亿欧元，006半更路高歌猛进，已经拜耳公司亚洲二市场。
0069月，沃纳·温宁参加海拜耳材料科技工厂揭幕仪式，庆祝：“位海拜耳体化产基将展整亚太区规模、技术先进产基。或者，整亚太区，尤其，将拜耳集团未重市场，且其重性将与俱增，并将更具活力。新落拜耳材料科技工厂将使拜耳产力提高。”
近几，拜耳华区销售额实较高增长率。，拜耳华区销售额增长更加快速，显示拜耳正参与态经济增长。与媒体谈拜耳未展计划，沃纳·温宁曾表示，海漕泾建立体化产基，仅拜耳公司实亚太区扩展计划重步，明确显示拜耳经济展景信。拜耳将公司该区业务分五区域。它分别华区、东南亚、本与韩、印度、澳利亚新西兰。本继续拜耳该区基，包括迅速展内华区，拜耳集团亚洲销售额已经占4％比例。目，亚太区全球经济展快区，随汽车、建筑、电产品等重工业飞速展，聚合物产品需求量断增长。拜耳市场展战略放眼长远，希望够区经济增长挥积极。聚合物产品展需重材料，因此建立本化产线够帮助拜耳更服务本客户。
拜耳体化产基位海化工业园区。001，拜耳体化基内工兴建世界级产设施，共18亿欧元资金将投入，产聚合物原料。该项目迄今止德投资项目。近几，拜耳海体化基内设施已经功启。004月，产PIC（聚异氰酸酯）工厂建投产，该项目涂料业提供基础改性异氰酸酯产品，由拜耳涂料系统海限公司运营。0056月，拜耳聚合物海限公司聚碳酸酯复合材料设备投入使。该公司0019月立合资企业。
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拜耳（海）聚氨酯限公司001月立，负责实施世界级甲苯二异氰酸酯二苯甲烷二异氰酸酯产设施规划建设。
0069月“拜耳周”期间，拜耳热烈庆祝产量0万吨拜耳聚碳酸酯工厂、制备单体二苯甲烷二异氰酸酯首批聚氨酯产设备及产涂料设备扩建项目等程碑式项目落。
系列项目建投产，标志拜耳材料科技全部主业务海化工业园建立世界级产项目。
久，拜耳与科院举办三届科院-拜耳启基金奖及青科奖颁奖仪式，杰轻科奖励科院拜耳间合协议核素。与流研究院间合将进步推科院系统与拜耳公司间科交流，并取与拜耳公司间互惠互利。
拜耳公司研基础、展导向际公司，其核竞争力集医药保健、营养创新材料。拜耳与联系追溯188，拜耳首次市场销售染料。今，拜耳华商务收益持续增长，业已拜耳全球性投资主重。
拜耳使命“创新科技使活充满活力”，将其体“拜耳方案应需”。理念味必须解业务需求。拜耳已始与合方应节与环保方挑战，保证拜耳公司长。，拜耳集团华区拥19企业，4900名员工。005，拜耳销售额达1.6亿欧元。拜耳本化产品渐构其销售产品重部分。，拜耳集团致力通创新企业社责任实企业价值化。
拜耳传统，真正重功。因140历史公司给分钱。
——沃纳·温宁
财富攻略
沃纳·温宁几记资本快拳
拜耳公司董长沃纳·温宁德拜耳04勒沃库森足球队忠实球迷。已百历史勒沃库森俱乐部算豪门，它1988夺欧洲联盟杯。，切并妨碍温宁它忠诚——乡足球队。鲜知，支球队正拜耳公司球队。
拜耳公司掌门，温宁仅忠诚勒沃库森队，更忠诚部位勒沃库森拜耳公司。
与勒沃库森球队教练，拜耳掌门并轻松。温宁任重拳击目标拜耳由头反应迟钝恐龙塑造敏捷、反应迅速猛狮。
拳：削140老店赘肉。
沃纳·温宁与拜耳往届CEO。指，拜耳市场况变化反应太慢，必须加快。0011月，宣布将剥离其部分化业务及部分聚合物业务，组全新朗盛公司，彻底脱离拜耳集团。新拜耳将由拜耳医药保健、拜耳物科拜耳材料科技三集团组。拜耳史重组，拜耳管理层战略思次重转折。温宁处方灵活性次重组再次充分体。
温宁，拜耳朗盛因此次分拆受益。分拆，销售0亿欧元拜耳进步集力量搞技术实力市场竞争力强核业务，确保长远功，朗盛则够市场变化做更快速反应。
新组织架构实施，拜耳每独立公司设管理委员。管理委员向温宁首集团执董负责。拜耳原先执董插务架构遭摒弃。具体业务管理权放给各独立公司管理委员，由5名员组集团执董职责主整集团制定战略、业绩目标、提名独立公司主负责等。
温宁讲实际实效。常，“拜耳传统，真正重功。因140历史公司给分钱”。理念，正什舍弃化工业务主原因。
次重组，温宁两眼点。增长潜力，即保留业务增长潜力。二优势，即拜耳该业务领域拥全球竞争优势。制药业务例，尽管拜耳存众困难，它正研肿瘤药却未制药业重增长点。材料科业务领域，拜耳诸聚亚氨酯、聚碳酸酯等方处全球领先位。剥离化工业务缩业务范围，集公司资源，展增长潜力或竞争优势业务。整体言，保留业务利润率相更高。
次剥离投资商认，拜耳宣布业务剥离计划，法兰克福市公司股票飙升7.6%。
二拳：向市场砸18亿欧元巨资。
0011月8，沃纳·温宁访华期间，海召拜耳全球董，此次议议程许永远改变跨公司未命运。
，全常委委员长吴邦民堂见温宁。随，温宁即爽快外宣称：“已拜耳全球战略重基石，拜耳已调整投资计划，将举投资。010，投资计划将达18亿欧元。”
果拜耳乐观基新兴市场信话，，拜耳分拆则另角度提高公司边缘收益降低企业资产负债，使其规模集投资。另决定性因素亚太区聚碳酸酯巨需求量每1%增长速度。随亚太区汽车、建筑、电产品等重工业飞速展，聚合物产品需求断增长。目，需求量估计增长率平均18%。已经继、、德全球四工业产品消费。本产企业已满足内需求。巨市场正吸引像拜耳际企业际投资。
0011月底，拜耳海漕泾化工业园区建设聚碳酸酯工厂工，0069月海拜耳材料科技工厂投产，产高科技塑料模克隆。模克隆应广泛化工原料，随产工艺及材料本身断改进，它被做光数据储存媒介、DVD光盘、灯具镜头、玻璃装配屋顶设施等材料，其新功应领域汽车车窗部件产制造，景十分广阔。工厂计划，将根据市场展况逐步扩产规模，终达产0万吨规模。拜耳140展历程，间百老店断通兼并收购业内领先者。，并每跨集团适宜规模投资。今，拜耳已经明确未展方向，强化核竞争力，，终曾经书写“阿斯匹林”传奇老牌公司，够实它理或者野吗？实“体化”构吗？
针此疑虑，温宁指：“投资规模言，毋庸置疑，拜耳公司计划海化工区投入设施将世界流规模。，拜耳公司才具全球竞争性公司。另方讲，体化基实施增加拜耳公司未竞争力信。世界聚氨酯原材料市场先导全球聚碳酸酯涂料主厂，拜耳公司将实具深远义项目获益。”
由此见，温宁巨额投入产明确界定。拜耳体化基理念框架妥善将许产设施集便优化利，其结果产单位限度运内部协效应。拜耳认投资获功关键因素。
温宁进步指：“拜耳未增长将主包含新研制活性分产品、保健消费品业务亚洲市场。建立体化基降低基础设施初始投资、管理费采购本。”此巨18亿欧元投资背，拜耳市场勇气信。
三拳：收购德先灵制药公司。
006月初，德三制药公司先灵制药公司布售股票消息，德另制药巨头默克公司表示，将价146亿欧元金收购先灵公司，若两合并功，将德二制药企业。默克份合每股77欧元购价并获先灵董认。先灵低估公司价值由拒绝默克。默克再加价，宣布退收购。
温宁消息，经反复权衡，认拜耳果与先灵公司联功，新公司拜耳望150亿欧元营业额蹿升世界七制药商，与辉瑞英葛兰素史克等医药巨头相抗衡。此景，让温宁迅速做决定，正式价165亿欧元，合每股86欧元收购计划。按照计划，拜耳必须先获先灵75％普通股，其收购才顺利完。
，默克却甘声息退场争夺战，悄悄公市场肆收购先灵普通股。月4，默克已占先灵5.1％股份，再经几次增持，拥先灵1.8％股份。与此，拜耳先灵直接持股比例已升至5％左右，准备向先灵二轮收购攻略。新收购价格将超原先165亿欧元。此高价再次表明拜耳收购先灵决。
拜耳默克两公司明暗争夺先灵股票。拜耳明，默克暗，显拜耳收购计划利，拜耳致电与默克进磋商，默克做任何让步，拜耳将默克告联邦法庭，希望借助法律迫使默克停止其。
默克世界古老制药公司，默克公司曾其公司，二次世界战独立。先灵公司先灵葆雅由创立，二者已分离数十。拜耳、默克两德公司打官司原因，先灵19％股票投资者。双方收购股票比赛，19％股票相重。
默克直言讳，递交给证券交易委员文件重申，公司近期买进先灵股票，旨旦拜耳先灵收购失败，默克确保其先灵投资位。默克文件表示，拜耳否达收购计划规定75％低持股比例仍未知数。
分析专分析，默克申诉理由目终收购先灵，迫使拜耳加价，赚笔。
相持，拜耳公司仍将目标瞄准完全收购先灵公司，且旦目收购计划功，该公司将推项强制性计划，收购先灵股东持股票。温宁表示：“条路变更加艰难，迷失设定明确目标。计划制药业先灵制药业进整合，构建世界级德制药企业。将尽尽快摆脱窘境，并且预防默克战略功先灵公司未展造利影响。”
0064月5月，拜耳收购计划先获欧盟批准，默克拜耳强攻势终做让步，拜耳收购计划规定期限，掌握先灵1.8％股份悉数转让给拜耳，默克股价每股89欧元，价格比此拜耳公布限88元高。拜耳终接受价格，使收购价接近169亿欧元，比原先计划165亿欧元支付4亿欧元。4亿欧元愿偿进默克腰包。，拜耳因此达收购先灵目，终持先灵88%股票。经与默克几回合争斗，拜耳收购先灵计划终完。
拜耳其140展历程，采经营模式与其世界500强企业相，断兼并收购，仅1981~0010间，拜耳至少先完7次规模收购。企业公认“做才做强”思主导，拜耳并购路高歌猛进。，持续疲软经济降低拜耳集团业绩，特别聚合物化品领域受影响；物科部门业务受拉丁洲经济危机收购安万特农物科公司影响；加近两世界化工产品滞销，拜耳公司利润逐降。004月6，沃纳·温宁临危受命，接替施奈德任拜耳董长。任项任务让拜耳瘦身，将化工业务剥离，使拜耳市场竞争具灵活性主性。瘦身方法目，目让拜耳挥优势，实利润化。
温宁世界范围内打几记资本快拳，已经取很效益，拜耳005实销售收入升4百分点，达1.6亿欧元。并购先灵制药战略将使拜耳制药业呈柳暗花明势。
赵晏彪评述
拜耳“瘦身”资源整合
0047月1德朗盛公司立，标志德拜耳分拆化工企业，将代替拜耳化工业巨头。
名声显赫拜耳什其百雄踞化工业退？退进，另图？且拜耳近变化。
001始，拜耳化工产品销售况佳，公司盈利幅降，拜耳股价00初40欧元跌底0欧元左右。究其原因，或许与拜耳7次规模收购关。***，拜耳收购库珀·泰西尼康公司，世界诊断系统临床化试剂供货商；1990，拜耳收购加拿诺法公司橡胶部，世界橡胶领域内原材料产商；000，拜耳收购Lyondell化公司元醇业务，使世界聚氨酯原材料供应商。直00110月，拜耳7.5亿欧元收购安万特物科集团，世界物保护领域领先者。正快膨胀使拜耳患“虚胖”症。
新任董长沃纳·温宁任伊始，针拜耳“虚胖”展“瘦身”运，组建由医疗卫、创新材料、物科三公司组新拜耳公司。拜耳次“化名”分拆并非脱离化工业务，将经营目标锁定更具景创新材料等方，放弃低增长橡胶等业务。沃纳·温宁认，公司正做聚氨酯、聚碳酸酯涂料增长持续00或者040。，周期，体化项目运营周期般0，周期公司锁定新经营目标依据。
此，拜耳“化名”朗盛公司，已将其40％资金投向亚洲，投向。0065月，海化工区与德拜耳公司签订《关拜耳公司海化工业区体化聚合物基设备采购谅解备忘录》，该基体进口设备采购额将高达亿欧元，目正化工区内建设投资超1亿元体化基。随二苯甲烷二异氰酸酯甲苯二异氰酸酯投产，项目预计将008~009很经济回报。
由此见，拜耳并非退化工舞台，资源整合谋求新、更展，集精力做医疗卫、创新材料、物科。底，朗盛公司立拜耳变招。
拜耳退进企业何经验借鉴呢？
企业进元化经营，偏离原专业领域，扬短弃长，盲目扩张，因此陷入经营困境例闻。
“活力8”称洗衣粉领域旗帜，创造众：提超浓缩泡洗衣粉概念；央视投放广告洗衣粉品牌；市本土化企业；将广告牌树立香港闹市。其功商业运使“活力8”销售额占内洗衣粉销售额60％。
“活力8”创品牌，提升企业知名度。形势，企业始走元化经营路，延伸产品系列，扩经营领域。
表，集团已集洗涤、饮料、房产、酒店体型集团公司，仅促进企业展，反企业进负担。
“活力8”功定偶性必性，果违反市场规律盲目做，走谓元化经营路，弄断送企业锦绣程。
，企业经营管理者应获取什教益呢？
首先，企业扩张切忌贪婪度，并非速度越快越。企业特别产品定知名度竞争力企业，企图通扩市场覆盖尽快提高规模效益。扩张速、扬短弃长、顾此失彼，定选项目，找准关键，量力。因市场扩企业展机遇，失却优势危险，扩张速，其管理、技术、经验等跟。产品销售市场并非越越，掌握“度”，使与优势相适应，才始终掌握市场主权。果市场扩张“度”与力失衡，长此往，弱点越越明显，势必让竞争者钻空，且度扩张将导致泡沫化。因此，企业经营管理者应懂，企业盲目追求做，做强做久。
本文希望企业通拜耳公司退进，悟商——做强做久，做特征鲜明企业。
拜耳花絮
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拜耳“全球契约”创始。拜耳努力推广并且全世界身体力遵守全球契约，遵守相应伦理德准则。
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