杜邦公司董长兼首席执官贺利德、安全与防护业务平台集团副裁马维诺
杜邦公司世界古老公司。
180，杜邦公司创建特拉华州威明顿市风景画白兰河畔，主产火药。186向张黑火药订单始，杜邦与建立业务关系。今，杜邦公司已全世界70区展业务，经营元化“科公司”，产品000，涉及农业、营养、电、交通与服装等众领域。
近风靡世界服装材料“莱卡”杜邦公司独明造弹力纤维，由它与任何其造或纤维交织使，极改善织物性，被称服装材料“由感神”。
任杜邦公司董长贺利德先纳什维尔，毕业田纳西，获工业工程士位。贺利德先1970加入杜邦公司，先纤维部企业规划部工。199011月任亚太区裁。199510月选杜邦公司裁。1998月1，贺利德先担任杜邦公司首席执官，1月1任杜邦公司董长。0001月1选持续展世界商业委员主席。
视“环保名”荣耀
——访杜邦公司董长兼首席执官贺利德
杜邦公司早关注环保业世界500强企业。早0世纪90代初投资100万元，研究15改善环境方法，此举曾让整社震惊。杜邦公司环保方投入逐渐加，寻找石化替代原料、明环保品方取项。杜邦公司十几始，直环境态永续展该公司经营管理重指导原则，环境治理方居世界领先位。
久，投资者环境组织联合（Ceres）布份报告显示，应气候变化相关业务挑战方，杜邦公司企业排名，全球企业排英BP公司，位居二。此与正北京访问杜邦公司董长兼首席执官贺利德先进方探讨，解企业界环保机构及其挥。
贺利德：杜邦公司致力环保业投入，仅商业传统，品牌经营核内容，此次Ceres认，杜邦感非常高兴。
Ceres全投资者、环境组织其公共利益机构联合，致力企业界展合，应全球气候变化等持续展临挑战。该机构管理气候风险投资者网络，网络由欧洲50机构投资者组，资产近万亿元。Ceres报告份全球100强企业何气候变化带经营挑战做综合评价。该报告利“气候变化治理核表”，针76企业4非企业，董监察、管理层表、信息公、排放统计策略规划等方进评估。
应全球变暖及其气候变化潜影响，杜邦立场贯，即：崇尚科、谨慎、善待环境。杜邦方理念，排放信交易系统（环保工体系）必须早期提供信，且应鼓励经济活各方共参与，创持久解决方案，信念。
赵晏彪：杜邦早设定温室气体减排目标公司，请谈谈方取进展。
贺利德：早1994，杜邦提000温室气体减排40%目标。000杜邦实减排目标，并且进步提010杜邦温室气体排放减少65％新目标。实际，经努力，杜邦00已经实减排65％目标，比原计划提7。通减少温室气体排放，杜邦获真正效益，由采取节措施，杜邦减少0亿元销。
赵晏彪：新技术直环境保护先锋，杜邦公司方做举世瞩目贡献，请谈谈技术各领域产影响。
贺利德：杜邦减少温室气体排放方取绩与其科技创新方努力分。0世纪80代，杜邦科研员率先提工业界应逐步停止使氯氟烃并其替代产品。，杜邦公司被持续展领域先锋。00，由杜邦历史进程挥表率，被授予“技术勋章”。杜邦公司方推商业化产品，帮助应气候挑战。另方继续寻求新市场机遇。
近，杜邦新代制冷剂，更利降低全球变暖性。杜邦推向市场产品技术部分。它杜邦带利益，客户提供价值解决方案。，它帮助减少环境污染气候变化。相信，1世纪，全球求全视角途径展商业活。
马维诺先1958康涅狄格州哈特福德。康涅狄格获化工程专业士位，弗吉尼亚联邦获商业管理硕士位。1980加入杜邦公司，曾任分公司市场经理、业务经理等职。
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00510月，被任命杜邦材与建筑创新业务副裁兼经理。0066月任杜邦安全与防护业务平台集团副裁。
矿业石化业安全排忧解惑
——访杜邦公司安全与防护业务平台集团
副裁马维诺
全球安全纪录工业企业，杜邦被公认工场安全管理领导者，经整合安全管理经验、知识科技，向全球企业政府部门提供整套解决方案，减少工工余等各场合伤亡故。举世震惊“9.11”件，政府向杜邦公司提安全咨询，内容包括建筑物安全技术、突件逃技巧安全培训等，紧急状态身安全提供技术知识保证。
近，杜邦利00将安全核价值积累经验，帮助世界数百计企业减少工场伤亡，实运营本、产力、产品品质员工士气方稳定改善。
，杜邦针矿难、爆炸件较频繁客观况，向工提供防护品，倡导基预防、领导力卓越运安全管理理念转变。将工业安全产状况改变产巨影响。针杜邦解决企业展瓶颈问题重举措，杜邦公司安全与防护业务平台集团副裁马维诺先进专访。
赵晏彪：安全产况容乐观，矿难故频繁。据资料统计，005采矿业5000死亡，超全世界矿业死亡数。矿工死亡率每百万吨产品4.17，100倍，印度10倍。请根据杜邦经验谈采取哪措施避免故？
马维诺：杜邦核价值观包括安全与健康、职业德操守、尊重公平待、保护环境。理念伴随杜邦长00间，全球工业企业影响十分广泛持久。
杜邦原先制造火药企业。火药制造与矿业危险业。公司早期因产危险品，曾许安全故，员伤亡。正始，安全公司核理念。因注安全员工处，公司业务增长裨益。安全与员工业务展两关键素，哪方忽视。
杜邦安全产四方考虑。
，预防，消除潜隐患。企业员工提供安全工环境。
二，公司领导表率，管哪层领导，安全每工重内容。
三，保持团队纪律性。危险业必须严格规章条例，且突破违反。
四，新科技引入安全理念，引进安全防护设备措施，保证员工身安全实。
四方杜邦00产经营积累结经验，并且持续断朝方向努力。降低工业故，四方必须考虑，缺，矿难根治四点全部落实才满结果。
赵晏彪：近危险业爆炸故经常，“谈化色变”，杜邦否提供预防具体经验？
马维诺：杜邦零目标追求，即零安全故、零环保故。做“零”完。
杜邦公司，每星期领导内部次审核，安全规章怎执，根据工厂安全况领导业务进审定。每月工厂次安全例，进安全状况评定。
安全雇员工首条件，遵守公司安全规定被雇。杜邦工厂运与安全追求放等重程度。安全与社区分享，社区员感安全信，才允许杜邦展。光知杜邦怎讲，亲眼见杜邦何做。杜邦言必，因此社区获非常存条件。
赵晏彪：杜邦预防安全故怎奖励？果故，责任怎处罚？
马维诺：先奖励。杜邦很安全奖项，员工安全产获安全奖。提条件，工厂全体员工安全产，才获安全奖。杜邦安全信念，“做安全重，让安全更重。”安全奖团队奖，奖。
奖励形式，纪念品形式，礼物与安全关。
再惩罚。杜邦公司，安全故安全调查程序，安全故调查组员，比较公平。调查组提两建议：故今何避免，二何处理责任。处理办法“谈话”直被解雇，根据故严重程度违规程度定。处理安全故针违规者，产设施管理者重责任。高层每管理者进安全评估，评估结果与其工资、奖金联系。杜邦公司，安全评价、奖惩贯穿层层整机构。
赵晏彪：杜邦主领导安全考核指标，企业由位领导主管安全工，其领导很责任。杜邦怎待问题？听杜邦领导住工厂附近，表示重视整工厂安全。领导住厂区况改变？
马维诺：杜邦专门设立安全官员，安全管理层责任，由工厂高领导负责。理念00形。杜邦创始伊雷内·杜邦法产火药，安工厂，表明安全承担责任。领导住工厂，传统理念继承，领导主责任安全承诺，并工厂高领导者定住工厂。领导安全负全责，放给官员。
杜邦安全专职员，职责保证条例规章被遵守，技术问题进纠正，加强安全防护。安全责任归主领导。
赵晏彪：杜邦怎推广安全管理经验？
马维诺：0069月19与安全产科院签署合备忘录。由安全产科研究院杜邦公司代表及相关企业代表立“工业安全务咨询委员”。备忘录框架，杜邦公司帮助企业改善安全管理水平。杜邦很方经验技术与政府企业共分享。将帮助企业改进、改变产经营理念相关程序，参与标准制定。公司将通备忘录更直接企业沟通与合。提供服务包括安全状评估、安全培训，关何改善安全状况专业咨询，提供安全设备产品。相信带更服务产品支持。
赵晏彪：杜邦企业改变安全状况方提供哪具体业务？
马维诺：业务分两部分，部分产品，部分服务。进安全评估，找服务或产品支持方向，迫切需哪，展针性工。杜邦防护产品方两市场走向，应急、应，另产业、制造业。应急应方，主针消防警务产品服务。安全服务讲，产业服务象。杜邦安全咨询业务全球领域很广泛，零售业制造业客户。目关注两产业，即石化与矿业，两产业安全业绩很改善空间。
赵晏彪：杜邦全球世界安全创活，承诺安全关键理念，共全世界安全做努力。请谈项活与关系。
马维诺：0059月0，杜邦与英特尔、英石油、通电气、雀巢等4公司签署《世界安全宣言》，全球承诺改善企业内部工场安全状况共努力，并力影响世界安全状况，提高工场居安全，减少伤亡故。杜邦公司将利丰富安全专业知识安全科技让世界各活更安全。
0069月0，《世界安全宣言》周岁际，安全产监督管理局、石油气股份限公司、安全产科研究院、石油化工股份限公司等11企业机构“三届际安全产论坛暨际安全产及职业健康展览”，加入全球4重机构列，签署《世界安全宣言》，承诺积极改善安全产状况。
签署仪式，11企业机构做改善工场安全状况公承诺，并致认安全类活质量基本条件，企业机构维护价值。若关工场居安全，将导致社本转嫁、庭、企业机构、社区，终影响、民族及民活安全水准。
008将韩首尔市举办世界安全，签署《世界安全宣言》员公司将汇报安全工进展遇挑战，共享取果。
赵晏彪：杜邦公司给企业提供咨询、培训安全产品，领导识强化方提供什帮助？
马维诺：与安全产科研究院备忘录，将帮助企业改进、改变安全产理念相关程序，参与标准制定。通协议更直接企业企业沟通，相信带丰富服务产品支持，够改变领导者安全理念。领导者代安全理念认企业安全产保证。
赵晏彪：杜邦安全咨询方合细节哪？
马维诺：与石油合刚刚始，其合经验借鉴，比巴西企业与石油性质相似方，双方合石油状况将实质性改进。正石油安全状况进评价，久将根据评价结果进培训咨询，相信由安全状况改进促使整体经营效益提升。
很观察者杜邦概括或公司。经常提问题：化公司吗？将物科公司吗？很方，提法表明倾向错误。正确提法应该：“强、世界范围内探索类基本需求并提供解决公司吗？”问题应声回答：“！”
——贺利德
财富攻略
公司内外安全，才真正安全
光阴荏苒，历史变迁，究竟什促使杜邦公司跨越00历史长河，激烈竞争衰败，且越战越勇，朝气蓬勃、命力强健跨公司？让杜邦创业初期故。
杜邦公司制造火药。知，火药厂处处隐，爆炸危险。杜邦公司创始伊雷内·杜邦深知安全产重，处处，防范，经营将近10候，厂次毁灭性爆炸，死伤40，工厂几近瘫痪，爆炸浓烟滚滚、血肉横飞景伊雷内·杜邦挥隐痛。
痛定思痛，次爆炸，伊雷内·杜邦给条死命令，决让故再次，誓让工厂安全方。
伟创业者伊雷内·杜邦表明决，新建厂房索性建工厂火药库旁边，条河与外界相隔。果爆炸，首先受伤害伊雷内·杜邦。由河阻隔，其伤亡减少。伊雷内·杜邦做规定，制造黑色火药，任何新工序经杜邦族员亲试验，其员工进操。
伊雷内·杜邦“破釜沉舟”，让“置死”做法，充分体杜邦族工社承担责任倾注关怀。身先士卒，倡导“责任关怀”企业价值观，建设“本、安全至”企业文化，养安全制度严格、员工觉遵守、管理执坚决良传统，杜邦公司业务断展壮。
，产炸药企业，科研技术创新非常危险工。伊雷内·杜邦世44，场触目惊外爆炸使杜邦族失位著名科。
伊雷内·杜邦孙拉蒙特·杜邦毕业宾夕法尼亚化系，18575月曾因明硝酸钠产火药获专利，相继火药产技术新产品研究方许重明。阿尔弗雷德·诺贝尔明硝化甘油炸药，拉蒙特威力传统炸药三倍新产品极兴趣，倡导杜邦公司研究试制新产品。杜邦二代领导亨利·杜邦（拉蒙特叔叔）认新产品安全性稳定，职工身安全角度考虑，坚决投入产，叔侄两因件搞关系很紧张。18784月，拉蒙特离杜邦公司，两兴建名Repauno产硝化甘油炸药工厂，实久居梦。
新工厂立三早，拉蒙特正实验室工，工冲进告诉，存放附近准备冷却900千克硝化甘油火。拉蒙特立刻放工赶赴场，将化合物倒进水箱，已经太晚，爆炸避免。拉蒙特另外四立即冲屋，奔向附近土坡，爆炸声响，拉蒙特瘦长身影被火海吞，五场遇难。
目睹惨状，认亨利直拒绝新产品产理，，拉蒙特献身新产品精神敬重，亨利回购Repauno三分股权，久工厂全硝化甘油炸药产厂。
爆炸危险随，安全科研、产、经营重重。拉蒙特遇难候，“安全”理念每杜邦信仰，每项工展，危险因素考虑，恶性安全故消灭萌芽状态。
随历史展，杜邦安全理念内涵变广泛深刻，0世纪初期，“任何工业故避免”，理念逐步扎根杜邦。
，果参加杜邦公司议，论内部员工议与政府首脑谈，主持句话：“，先向诸位介绍安全口。”杜邦公司极少召，100议算，必保安考察，并宣布疏散步骤。
句俗话叫“平安福”。“平安”仅“福”，更企业“福”，点杜邦公司产实践体极深刻。清楚知，果企业断安全故、环保故，离关门倒闭远。企业长期展，承担社责任理念代代相传，杜邦公司光荣传统。
与杜邦公司，很企业经营者认，企业主承担“社责任”，需投入量资金，直接体经济效益，合算。关点，杜邦公司观念：“企业由安全因素、突危害社件造产品损失、公众形象客户关系损害等，比直接投入费5~10倍。更重，正常状态，安全企业展底线，承担责任关怀应付代价。”
每新员工杜邦工，先接受安全培训。杜邦公司设员工安全委员，每月必须召例，且求每位员工必须参加。公司设安全奖，果损失工安全故，即员工由任何创伤班，分公司或者工厂丧失获度安全奖资格，负责终考核工资调整受影响，因杜邦认管理员必须员工安全负责。
公司，注安全。哪政部门或管理部门，业务部门负责安全管理，真正做“注安全，责”。假故，部门业务做再法洗刷安全方污点，且污点影响部门形象，甚至影响整公司形象。
随安全管理断深入，公司感觉8内员工进安全教育满足提高员工安全识需，推工外安全方案。认识，员工8外受伤公司影响与8内受伤公司影响实质区别，假公司老、业务员、销售员拿订单，论8内8外，安全故，公司造损失。
杜邦公司角度提8外预案，员工教育变74求。旅游何注安全，运何注安全，煤气何注安全等，包括安全教育内。
杜邦北京分公司位员工深感触：“杜邦服务外企业。跳槽象频繁北京，杜邦干五六，原因信奉杜邦企业文化，其‘安全识’让感受深刻。外马路比加入杜邦；每次餐厅吃饭，假餐厅两层，般选择楼且离口较近位置。太太杜邦工，变‘胆’，其实安全考虑。”
位新加入杜邦员工讲：“安全识杜邦企业文化非常重部分。刚杜邦，执安全条例觉例公，间长理解公司良苦，觉。毕竟安全问题仅与公司关系，更重与关系密切。安全代价法金钱衡量。”
杜邦深圳工厂***建厂，论工间内外，直保持安全伤害色记录。1998，深圳厂因建厂直安全故获杜邦部颁“零故英雄”奖；00亚太区唯获公司颁“持续展杰奖”工厂；深圳厂被深圳市政府评“安全产模范单位”。
0047月7，已经拥400名员工杜邦集团限公司深圳厂创造安全产程碑——安全伤害5000，正向安全伤害6000迈进。
安全原则仅产员工活领域广泛遵守，且杜邦新产品新技术首先关注方。目，杜邦公司正探索物技术提升传统制造业，解决传统技术法解决类临问题。将“安全”核文化企业，杜邦公司充分关注物科技安全应，技术研应采取十分审慎与负责任态度。，安全与健康理念贯穿科技始终。
赵晏彪评述
企业眼光与杜邦00
古代贤明君臣战略眼光四盯：创业，二守业，三统，四称霸。企业与古代贤明君臣虽治、经商，异曲工，番业，企业四盯：市场，二管理，三创新，四商略。企业眼光虽四盯，认企业永远盯创新二字。因创新仅企业灵魂，企业百基业根本。
杜邦公司始建180，走今已经00，直世界功公司。功秘密少进研究，共答案：责任与创新并举，眼光断盯市场变化。
翻杜邦历史，，每几百项专利明竞争力基础。产品创新，项耗耗资工程，花费本钱，二项科研创新果少则5，则需10间。杜邦公司新产品并实商品化，通常需5~7间，杜邦公司研究经费，仅公司央实验站每达10亿元。长间内投入收益，且巨投入血，鼠目寸光，赚钱，非具备深邃远目光才做。
，主创新领域研投入直未达需水平。层，与达科技投入很差距。005，科技投入186亿元，本分别达846亿元15亿元。005科技投入仅占GDP1.％，绝数达科技投入占GDP比例.5%。目，财政科技投入支持企业科技创新比例仅10％，达般0％。企业层，企业研经费均支仅1.%、本1.1%。型工业企业研经费支与其销售收入比例，直1%，004仅0.71%，主达企业目已达%左右。即使实力强企业500强水平，统计411企业，005平均研投入1.0%，央企业005平均值1.5%。005，企业500强研投入达销售收入5%仅8，达%109，达企业研投入比值般超5%。
杜邦功与创新识00历史基石。审视杜邦，，创新企业战略眼光许精神契合。
首先企业具备横向思维。寻找新办法研究问题思维，按照惯常逻辑步骤进思维。具战略眼光企业定具瞻性思维。站比别高，未趋向正确握。
杜邦公司00变与变平衡获长，断创新科技创造奇迹，公司经营理念断创新，断“变”，并断创新科技创造奇迹，将奇迹应衣食住，使活更安全、更舒适、更。
早195，杜邦研究员杰拉尔德·伯切特华莱士·卡罗瑟斯明尼龙，新“合丝”代合纤维业始；1950，杜邦公司明聚甲醛，推工程塑料业展；1959，杜邦公司推“莱卡”弹性纤维。“莱卡”伸长其原长度五倍，放松恢复原状；1969，类首次实月球走，宇航员穿宇航服共1层，其0层由杜邦公司研制材料制；1971，杜邦研制“凯芙拉”纤维，适电缆、轮胎、船壳喷气机翼；1980功磺酰脲类除草剂，类除草剂给环境造影响；1998，杜邦公司首次推每需服次治疗HIV艾滋病新药Sustiva；00，杜邦公司机光二极管显示器正式推向市场……
杜邦公司董长兼CEO贺利德先曾经解释，杜邦长盛衰秘诀断创新，坚持企业核价值观，回避并积极承担企业社责任。
，论外企业，00基业，妨杜邦经验。
杜邦花絮
0世纪90代，杜邦公司研究再塑料独秘方。，纪念独立战争复制皇玫瑰号船满张巨再塑料“帆”，驶入各港口，给留深刻印象。杜邦公司艘漂亮、世界木制高桅横帆船制100平方米船帆。它1.6万回收塑料瓶及汽车塑料挡泥板制。
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杜邦明“特卫强”奇迹，保护、住宅各物品。“特卫强”住宅及商业建筑外墙、撕破信封方应广知，礼物运送、工艺品保护、医疗包装户外广告等。
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“杜邦农药，丰收保。”杜邦农化贯坚持“工助农、尽尽力”企业精神经营理念，其优质农化产品优良服务农村广农户提供丰收保证。
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杜邦员工定向展，特色员工主决定展方向。比做区裁，，根据方向分析每功因素应该处哪阶段，实际正处哪阶段。间差距展空间，根据差距确定展计划。结表做业绩评估，制订明计划，确定今三、五甚至更长阶段内展方向。
员工法够实，至少几� ��内难实。寻找差距程让逐步实。做区裁需海外工经验，需工厂经验，差距太，老板帮，需更高层帮助。知难退；坚持法，每努力缩短差距。，职位少目标，实，公司终定夺。杜邦选拔很像“统竞选”。
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杜邦公司设“员工援助计划”，每月将咨询师请办公室“坐班”半。员工预约，咨询师谈话，倾吐烦恼咨询问题。员工平打免费电话，咨询师帮助员工解决问题，并问题记。般次马做答，咨询师分析，分配相关咨询师回访，帮助员工解决问题。咨询内容，任何权问，公司员工隐私尊重。（未完待续）
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