两百八十九章
华够断疆辟土，并技术，更因它内精神！
华精神跟华很名狼性文化关。
首先华精神，华精神与老任本性格密分，几方——
、质量工匠精神。
二、持恒实干精神。
三、胸怀合精神。
华跟别公司合，两华公司吃或甩。
，华跟别合, 再“留余”，更放、合、实共赢，困难留给，利益让给别。
因老任很清楚，今世界放世界，华展必须走向世界，任何、闭关锁让新期潮流落终淘汰。
再华狼性文化。
军身老任深知残酷商海，错满盘皆输。锻造狼性队伍, 才商海常打胜仗。群群狼，老任引领方向头狼，华狼群狼王。
其实很书介绍华狼性文化，狼性文化根源饥饿感，饥饿感价值激活每体战斗力。
别，渴望通实力改变状。哪怕实力弱，内颗屈服状坚韧，克服困难勇往直。
正因老任善狼性文化，才带领华，六坊，今十几万员工华帝；正华，华本土企业才机走向际舞台，并且全世界认。
老任华身东西。
企业与俱进才展王。
什叫与俱进？永满足状。华什推崇批判？断给挑刺，找足，与俱进。
老任曾《什批判》解释：华轻公司，尽管充满活力激，充塞幼稚傲, 管理规范。断批评，才使尽快熟。
因老任坚持, 华每论收入少钱，必须拿1百分十研，近十华投入研经费高达四千亿元，超内科技企业。
二科管理企业升级才稳步进。
华管理，早早引进先进产品研管理系统，且管理优化像企落纸，员工反驳余。
华管理“本”，白解决实际问题，做制度做。
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次，老任电梯听几员工谈论，“报销流程”太科太繁琐，立即研究解决，制度优化科管理，造凡华原因。
三向比优秀企业取经进步阶梯。
因华很善习。
老任非常名理论：习、引进新管理体系，先僵化，优化，再固化。
，五内允许进幼稚创新，即使认它合理，允许。五, 系统，授权进局部改，至进结构性改，码十。
华蓬勃展期，老任识华抓紧间，习西方功企业内部管理。
期间，华引进并改善合益等公司“IPD整合”，“ISC”及薪酬绩效管理制度，华内部管理提升几档次，与际巨头竞争奠定坚实基础。
四培养才提升企业软实力主方式。
知早华基本法，独特“薪酬激励法”，华很制度改良鼓励员工，让每员工保持干劲十足乏希望。
因老任很重轻才，仅许高薪吸引刚毕业才，并且才进做，论资质，快速升机。
，华厉害才战略它全员持股制度，其企业。
老任，华几十做重，分钱，钱分，组织活。
五“户”核营销模式，企业硬实力重方式。
因华始终践客户服务态度，客户需求快速响应，打败少傲跨竞争，客户抱怨快速调整，弥补许产品足。
勇敢并害怕，信念，服务客户信念。像傻坚持，像疯拼命，，华，老任打造华！
假老任，华功谈。即便百华企业史，算醒目异类。
方，勤奋、偏执、性格暴烈、杀伐果断，建立威震四方商业帝；另方，像极宗教史苦修者，通欲望禁绝严苛规则，限接近帝。
什叫功？
像世界历经磨难、甚至历经战火洗礼企业，经九死活，才真正功。
华功，长。
点明，且很严重慎重，华，华制造业企业普遍利润较低，知百分六十制造业企业集技术含量较低低端制造业，制造业临较恶劣竞争环境——
首先，企业掌握核元器件产技术，导致企业与供应链游议价力较低，直接果利润量被产业链游剪羊毛。
其次，客户掌握，直接掌握客户需求，产品否“适销路”完全依赖甲方，经销方。
，由业门槛低，导致质化竞争严重，竞争段主依靠价格与甲方议价力较低。
波特五力模型：类企业与游议价力强，潜竞争进入门槛低，竞争质化严重。此利况直接导致企业利润较低。
更加雪加霜房价持续涨、力资源本持续增加况，与竞争环境，制造业优势逐渐湮灭。
目话达城市力资源本已经其展三七倍，价更高离谱。
此严峻形势，层识华制造业需次转型，提“带路”，“智制造”、“全民创新、万众创业”、“华制造2025”“创新绿色展”等进战略引导。
春江水暖鸭先知，老板其实感觉企业存环境正逐渐恶化，存空间逐渐被压缩。
稍微点理老板办法，，实摆方法并。改革放批老板效、直接办法：建立甲方、客户稳固关系。
因搞关系老板直赖功、固、被企业展反复强化证明、老板本擅长，具华特色办法。
候啊，老板功经历强化思维模式，般重度路径依赖症患者。
亲密、稳固、长期客户关系肯定利改善企业经营环境，特定况企业核竞争力。
关系很少企业快速长力。策略较严重问题其稳定性，近股市受联邦制裁件影响供应链企业很，股价应声跌。
市单客户企业相信少。核竞争力位企业内部，比较方便培养握。另外问题培养亲密关系定德法律风险。
怎战略助打破存环境被压缩状况呢？
传统企业管理认途径两条：办法，新产品买给老客户，办法集新产品研；二办法老产品卖给新客户，办法集市场拓。
企业市场核竞争力力图二条路径突破，研优势企业力争条路径突破。沿图三条路径突破企业，十基本赔十，果定挑战狱难度，商业金融考虑收购，技术考虑合研。
实很少企业够具备七产，百分八十企业研产集二层层次。
二层基础向金字塔端、端每进步研管理结构、方法、组织与相适应营销、产、物流、采购、售服务巨变化。
变化视企业次脱胎换骨式变革，绝企业某部分升级，企业整体痛苦蜕变。
换句话，变化定涉及企业推，需顶层设计，间周期较长，需按节奏投入资源企业战略变革。
五很必。
首先技术：世界数基础科技术展赖高校科研院，企业介入研究层次般围绕基础科技术工艺产品。即使，层次研究依具很确定性，企业实力强定程度绝玩层次研。展层次研究企业应该具备：与术界定联系，高昂力本，由企业文化，鼓励创新社氛围，比知识产权保护。层次旦功，企业核竞争力。
项目指公司业务由项目组，产品指公司业务由售卖产品组。项目型公司般努力向产品型公司转变。
集指客户需求，委托核设备提供商顺便集工流游其产品，减少甲方本风险。比，铁运营商求售票系统供应商顺便集闸机，减少供应商数量降低兼容性风险。
业解决方案，表示甲方愿业适，带明显业属性二次集产品全部交给乙方实施。比例铁业，售票系统、闸机、安检机、广播系统、防爆装置、CCTV系统等系统，全部由公司负责集，公司完铁业安全、广播、票务等主业务联，铁业提供整体运营解决方案。
服务甲方提供持续性客户价值，甲方愿持续性客户价值持续支付报酬。比例，甲方愿铁口运营外包给另公司。承接方定报酬提供票务、安全等相关服务。
般性制造企业进化路线2→3→4→5，企业老资金充裕并且足够远见候任何阶段回头做层次研。
企业遭遇重挫折够认识它重性。
聪明企业已经知客户重，客户需求般与顾客问题紧紧相关。
客户问题什呢？
客户问题般指客户目理状态状间差距。
客户需求客户希望填补理实差距愿望，理实差距越，需求越强烈。
客户问题越客户需求越强烈，解决问题产品或者服务客户价值越。角度速度讲，梦问题。