三百六十四章 职业危机(八)

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贺凡已经再听HRBP

量已经够丰盈再接收别传递

职场常常倾听别委屈吐槽,与仇敌忾,或者表示病相怜、相惜,获取友谊。

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,尽管HRBP,贺凡继续交往,更朋友。

已经,等薪,确认拿经济补偿剩余薪资,HRBP机通讯录微信拉黑删除。

机通讯录微信号占据内存空间。

“贺凡,高气傲,公司搞,肯定受。思,。”HRBP紧跟补充句。

吧。”贺凡厌恶眉头,立刻举,朝身摆,头门。

……

曾经帮尚明写议材料,贺凡HRBP做进明,做任何解释。

尚明高兴,暂且肚鸡肠,确实欠缺方。

贺凡承认,外,算高,考虑问题周,导致

议材料做错

贺凡做任何候,遵循思维逻辑原则。

论帮谁,帮什干什活,位置、层次角度思考与分析,写符合身份正确材料内容。

,王力平条信息给帮尚明写议材料。

贺凡很清楚,DLE各区域公司四季度营销目标经营部分管区域营销领导,尚明主角。

区域营销监,言,王力平言材料,由贺凡代笔

王力平华北区域营销部监,贺凡帮言材料内容,区域三季度各类数据复盘。

:销售额、回款率、利润率、签约额、完率、比、环比等。

四季度业绩定目标,完定目标具备条件、路径、方法、难点、需部支持方。

四季度指标数据突破策略。

尚明呢,部分管区域营销领导,加任才半,贺凡言重点,应该站部分管领导高度,区域营销工整体复盘比。

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差异,四季度目标风险预判,部分管领导够提保障支持。

再加何顺应落实区域经理推PMO制度,将实践、程、运形式化标准化。

组织内部间,方案进产资源冲突负责协调整合。

此确保项目功率提高,组织战略效贯彻

果尚明,提OKR管理工具,指导,

便各区域团队,组织明确目标,帮助协调精力。

份材料写更加精准,,贺凡尚明阐述述PPT内容框架思路,便企业微信信息给

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,关四季度目标经营言材料内容,您方便候,您汇报并沟通

信息很快显示已读,贺凡却接收尚明任何回复。

王力平办公室,狠狠批评顿:“领导少遍,越级沟通!”

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见王力平气势汹汹,贺凡便立刻做解释。

,王力平并听完贺凡解释,反非常高兴:“先按法写材料给领导,修改,再改嘛。”

贺凡顿回答:“吧!”便退

材料按,贺凡王力平回音

,贺凡才尚明言材料,顿!完全版本。

,尚明内容主两点:

、华北区域差,差哪儿?

二、问题项目,问题团队。

……

尚明整场华北区域,像场华北区域批斗,除痛批外,别它话。

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性区域目标经营分析议,竟

部分管区域领导,难水平?

次全区域目标经营言,合理吗?合适吗?

王力平尚明两言,竟让参加“华北区域公司完蛋法。

明白,DLEOA杜绝官僚主义形式主义,官僚,明显爱空话形式主义,却直接指

见,再公司,再高级别老鼠屎,更包容老鼠屎老鼠窝。

贺凡找John,引尚明雷霆,理喻

亚太区关系,此欲吗?

职场!

贺凡本,已经很解职场

,打铁身硬职场长久

职场并非此。

领导玩弄鼓掌借口给弄走

两颗老鼠屎给制造职业涯职滑铁卢,滑稽!笑!悲!

车,John职场黑色隧……禁住越气。

机响眼车载屏幕,友萧雅兰打

贺凡接听键:“,快!”

气干嘛?哪儿惹?”萧雅兰电话头莫名其妙

吧!”稍微平复,语气缓

班呀?”萧雅兰接

贺凡愣,慌:“班?”

萧雅兰:“今条朋友圈,叫做:冬午十点太阳。

照片,站阳台太阳朝阳公园拍。”

贺凡苦笑长叹口气,明白:毕竟萧雅兰相处久、

东西,便给电话,问班。

失业纸包住火

苦笑,顿顿,电话:“被公司fire正烦。”

完,等电话头回话,贺凡蓝牙耳麦耳朵给摘,重重副驾座位

仿佛惹失业惹耳麦似

......

塔读@<>< p=""> <>

十分钟,贺凡机铃声再次响

贺凡低头萧雅兰电话。

接听键:“?”

听萧雅兰电话:“贺凡,原因,别往

实话告诉。咱已经打工十创业?

休息,等回燕京申请辞职,干!”

别冲,创业并简单。再,目经济状况撑问题,破釜沉舟步。

,等吧。”

……

电话,贺凡,DLE裁员儿,离公司位高层领导,跟几失业喝酒候,贺凡

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句话:DLE进入华夏公司

DLE拿单,走。

世界活法冒险

方,命运掌握,做,拿份死工资,冒险。

创业。

句话贺凡直记根本它放

失业,才明白

……

者题外话】:《982724+1988始》实题材长篇职场连载间跨越三十

且,三十经济高速期。

品虽周海洋等六零主线,,其穿插七零、八零、九零

尤其伴随互联网展,八零九零逐渐进入历史舞台。

萧剑飞、谭维、王源明、贺凡、秦海莲等

许很惯网络读者,希望主角向披靡强者……

告诉读者强者。

并且通刘岩,适告诉每:任何主角,果观念思维转变,让位给代。

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