二三五章 贡献？
分配方式，，因，方式太平均，虽部分，其员工，做定补偿，，依太平均，很容易造工积极性足，变懒散。
很外，反见，别，掌控整销售部门，，算王坤贴秘书耿迪丘，虽直很少与王坤进交流，，重性，毋庸置疑。
虽掌控各才，数量少，，论精英程度，哪部门，够与相比。
，凡适应，全部被淘汰局，甚至，连丝机给，，果愿进入其部门，稍微尝试三月话，机，，部门，残酷极致方，凡够呆，果进其公司，获取比高两倍三倍薪水，完全问题。
，什外快候，依坚持留，因知，老板真冷酷，既限制捞取财富，，给定补偿。
耿迪秋，直，向灌输理念，否则，凭什寻求更工，因工资水平错
才什坚决反李轩提奖励方案按照方案施话，维持，强战斗力销售部门。定，刻。被数型企业掠夺，直接让型部门给完全瘫痪掉。
毫夸张。合金塑料产品，够获此庞利益，销售部门努力，完全分，别量采购，让合金塑料获难象利润，，果除掉工资奖金。
实际，根本拥利润。庞利润哪
肯定 掉，实际，真正赚钱方，恰恰产量百分十，部分，王坤拥由销售权力塑料，此，专门建设塑形工厂，其部分员工。其工厂挖技师，普通员工，乡进招募。
几百亿利润，至少。半，靠百分十产量创造，采购让王坤利润变薄弱。或者，影响利润。
【推荐，换源app追书真，载 快试试吧。】
实际。采购，非常重。方保证工厂够稳定做产，因其实际使本比普通钢材略高，比特钢材，实际少差别，除特别恐惧烈火外。
，超千度火焰，即使钢铁，始融化，，缺陷，并算什，真战争，让别将燃烧弹投基，全民抗战，什区别，，使塑料，根本少抵抗力。
甚至，顶级特战员，此，制部分完全使塑料制枪械仅限型 枪械，其射温度，并高，主瞬温度略微高点，部分容易产高温方，稍微改装，增加层防高温装置，威力高射速武器，使 。
利润，赚，耗费力，谁敢比，果其耗费力，工间，每仅仅八，销售员，获更利润，更利益，间消耗，偶尔，连续工十半月，常，，汇报，比其，稍微高点，即使再低 返点提，够让获差劳财富。
，果奖金，普通工，或者，般管理员进类比话，满。
干活累，获财富，却别差，真傻，谁知，论哪业，金牌销售属收入高层次，，因太束缚，让法随欲 做做。
干脆，呆，随便哪企业，做，企业挖嘛。
错，论哪企业，优秀销售员，特别金牌销售，忍住抛橄榄枝，给挖，知，型企业，靠两金牌销售，撑场。
虽边工销售员，并象厉害，，脉关系，却绝足够，做销售工，认识，属低端士打交，至少，销售象，型企业，果卖给合资企业，除简单工具类塑料制品外，基本其，爱。
毕竟，已经属管制品，至少，华夏，哪敢视各规矩，随倒卖东西，公司严格规定，产品销售方向。
，论怎，认识，属型企业或者合资企业层管理员，，公司，属层，，。般方工，疑封疆吏模。甚至，其拥级别。至少~县~委~书记级别伙。
换别公司，凭借已经逐渐建立脉关系，绝够拿超高销售提，甚至，够让公司，挂靠型企业，做配套产，拿六利润， 绝。
公司亏待每员工。，见，进辩论，法，，，诉苦方。听两各理由，慢慢，王坤算听味。
果始候。点，理由，等争论，仿佛讨论已经底应该怎分配。反变互相质疑方借口。
李轩高层秘书，因完全完整负责件，。，并深刻认知。数，印象。并深刻，，少差别，，才按照位级别，进奖金分配方式。
耿迪丘，虽，李轩，算秘书，，，更，负责销售部块，拥固定。
话，考虑，至少，寒别，论何，分配方式，接受，更相信，反完全按照力，进奖励分配，此坚持，让支持员工，由暖暖，相比较别部门，领导才够参加，销售部因其特殊性，基本，达定层次，够占据销售部销售利润百分五，资格参加议，，算此，寥寥六，参加已，知，其内部竞争激烈。
明，足够优秀，产品销售价格，仅仅定低价格，谁卖高价钱，完全算。
利润，则扣除本算，相比较言，每提高百分点，涉及利润，非常庞数字，利润，谁销售候，弄点处，，够被公司淘汰，追回回扣，够保持公司赚取财富，财富百分五，绝，够算才。
限制销量候，凭借售更产品，获利润，显，且，另外果谈判候，价格更高，份额，，被转移，奖励，竞争机制，让实力强，越越强，赚取利润，越越高，位，水高船长。
候，争取利益候，努力帮销售产品，且，给提超乎寻常低，按照每吨十万底价销售，获基本工资，超部分，才够获百分利润，，费费力销售吨，获取利润，并象丰厚。
才五十万吨份额，分分，按照百分五计算，三四百万收益，位实力，确实相匹配，即使加底薪，实话，精英，根本底薪。
虽什业，金牌销售，，止赚点钱，跳槽，组建代理公司，两千万，任何问题。
因两思完全，，很容易产分歧，议，争论，，渐渐被火热感觉引向未知方向，让知觉，冒名火气，谁认正确，站各立场，谁法忽视感觉，，熟悉领域，刻提及。
般公司，很难火爆场，，刚刚喜庆甜蜜温馨新，感觉走，让刺刀见红闹红耳赤，基本，，，王坤主持，堂皇，，坚持贡献员工，提高奖励额度，甚至，将收入翻倍，低收入，则做定程度压缩，另，则坚持分级制度，优秀点，进点鼓励性质点慰劳奖金。
实际，矛盾源头，王坤边，太烧包，直接奖励钱太，果数量少，每普通员工加月工资，管理员，三五月工资，辛苦贡献，按照薪，或加百分七十或直接翻倍，足够。
，错错，王坤拿钱，实太点，即使型财团，拿比例钱进奖励。
奖励红利少，，员工，数十万百万计，奖励几十亿，根本感觉，且，管理员虽数量少，，却分钱，相比，分钱更少，果按照平均分配，甚至比公司，翻几倍。
认，应该计算每具体贡献度，按照贡献度进奖励，每，其应贡献度，根据贡献度，共分配奖励。耿迪丘脸认真，认贡献度，实际，按照利润率，难度等各方，进综合确认。
按照贡献度，应该何计算贡献度毕竟，每份贡献，法通数字衡量，且，，通流水线进产，管理员，该何计算岗位，表，法产效益，公司，确实存必。李轩瓮声，实般，像慈善基金工员，虽实际，并属公司，，客观，王坤旗产业，何计算贡献。
公司，，并任何贡献，，王坤，，且，其，志愿者存，，计算，难度太。
，贡献度，应该按照耿迪秋声，东西，真很难计算 ，果范围，互相做参照，，放比较型企业，难度非常高，数，岗位，容易产各式各猜测，谁高，谁低，真容易弄评价标准。未完待续。。