二零章 议式公司
提方式，经验证王坤抬头，坐旁边李轩问
，虽具体建议，光，让感觉别专业性。
策划性才，整公司，产业运模式，解太通透
，，其完善，让王坤感觉太，竟通别报
告，才知，公司许问题，未爆。
许危言耸听，般提建议，倾听言论，进番恐吓，
让产慌乱依赖理，再提解决方案，，功性更加
。
果真懂商业经营，许文件被太重视，因文件
，条条，将公司运模式，，非常细致进剖析，每问
题，，全部其进建设性设，甚至，问题带漏洞，产
危害，非常细致推算。
，文件递交，因太，并太。
李轩摇摇头，文件，知收少。
谁特别，般，公司展定程度。皮包公司，向其
文件。诱惑公司市或者组建集团公司，份文件虽策划室递交
。快，财务处理，哪间，关注
策划文案。
份文件先拿回，果话，信息库载吧。扬扬
文件，王坤挑眉毛，公司服务器，虽型。
型商务服务器法比。
依托异空间取技术，服务器性，显被利极致，凡重
信息，必须两准备，，打印机打书文件，另外份，则将
文件传备份服务器。传容易，基本位达定层次员资格，
载，容易。
除位较高经理。其，资格进入服务器载东西，加强公
司保密力。旦文件泄密，很容易找文件经。
恩。您先回吧点点头，帮王坤将办公室门打。送老板，知
，老板像。
工快慢，代表工态度已，果工，很容易
被别超越，工急迫感，高层压力，
，虽权力够，限范围内使。
即使够使范围，其牵涉利益，非凡响，，盯
职位，两，旦犯错，或者跟公司节奏，虽至被公
司抛弃掉，被分稍微次点部门，希望，，努力工
，才做。
午吃饭，王坤直呆书房，仔细份拿回文件，份文件
真正珍贵方，并非公司况结，东西，随便找点
调查公司，够三月间，将公司况，形报告，比
细致。
真正让刮目相，则提设。
并简单将公司组集团公司或者企业集团两，话，
公司展，特别私营企业展，并处，份文件，
却提更加新颖法。
类似议制公司
组建性质奇葩公司，让王坤提设，丝奇，
法非常胆，虽公司，像般，各职部门分
权立，资源互补，实际，公司相比，极。
将公司做进经营，理念虽先进，，做法，却让
王坤眼亮感觉。
，，需各方各俱，即使世界太平洋，几千
居民，将各问题，考虑，将东西，组建，针况
，策划书，提许建设性方案。
譬，保安部门，再仅仅拥保密保护任务，拥极战斗力，
至少，公司受外界威胁，够强反应速度，强攻击力，王坤
身份位，果配批持枪保安，绝任何问题，话，公司员
工被胁迫候，求助暴力机关，武装力量，让公司
员工，更安全感。
候，王坤忍住吐槽，警察战斗力。，难
直白点
保安训练。许文职员眼睛亮，每周末。主 找
保安，让帮忙训练，实每办公桌坐，让身体，
始变差，虽工间短，工量，却任何区别，其效率更高。做
，让消耗更脑力劳，显更加疲劳，适锻炼，助保持身
体健康。
每职部门，被详细剖析，进点点解。
，份策划，将整企业团。进分拆处理，每公司变公
司管理乡镇，除必管理员外，每公司。需专门财务
安保。
像塑料厂，厂长需负责产其部门，象征性保留两。根
本其权力，像财务销售原材料采集被完全划分。管理
处，资源完全集化。处理更加方便，其难处，东
西放处理，必让公司感觉申请及回复，，
公司模式完全适应况。
每部门，形公司，公司，受层管理团队进负责
，笑，果完全处理，管理团队权力太，容允许
，受信任管理团队，怎将公司管理。
仅仅份策划，果真漏洞话，怎让王坤眼
亮呢，华夏政体畸形，份策划显完，，性施
方式，全部列已。
华夏，权法，公司，切利益主，果够制约
管理层，纯粹靠王坤制约，显难度非常，许利益，并非摆明
，文件丝差别，代表利润，差别般存。
安保部门专门设立部门，针王坤负责，另外，引入监控公司，抽调部
分管理员，刻监控公司运营展，管理层达文件，进分析，
文件施产各效果，进进步跟踪。
财务部管理层负责，需向王坤进负责，向王坤汇报况，律
师团则独立部门外，王坤进负责，需律师资源，般，
管理层拍板，型，则需王坤签字。
话，形两管理机构，王坤犹局外般，冷眼旁观
间竞争。
管理层权力巨霸，专门针王坤进负责秘书类群体，
巨霸，两边权力。
管理层直接针，份权力实实掌控，
，讨论通，很整世界经济，产巨影响，权力位
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足够高。
另边，机构，受定压制，因工，指画脚
，旦，甚至终止决定施文件，老板负责秘书类部
门。
间接权力，候比直接权力，少，加背老板存，果
，腕足够高明话，甚至，直接压管理层喘气。
纯粹公司，议进分类处理，议院，理负责，
监控议院活，议院，则将民众声音反馈回，形决议，议
院定限定，谁腕高。
基本，处理，王坤少做，两部门间矛盾，
足够解公司实际展况，许文件，被类似秘书类智囊团做
简易模式，供查。未完待续。。