四百二十五章 质量体系
谢力：“比，咱混凝土搅拌车驾驶员，担负混凝土运输程质量管理重任。果，驾驶员粗，洗车水阀关掉，装入混凝土，运输程，源源断水进入混凝土，导致混凝土质量变异，水灰比增，甚至水量达定程度，导致混凝土离析。”
“呢？，拉工，泵机操工负责话，质量问题混凝土，泵送施工部位，结果什呢？导致局部混凝土强度严重合格，若施工单位，随便打掉重新浇筑，虽公司赔钱，并且协调。，更严重，，质量隐患直，楼修定高度，塌掉呢？，完全！，做混凝土，风险非常，弄，严重质量故，咱公司根本赔，够负责任。强调全员质量识！”
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
“，首先加强技术质量员培训力度，建立技术质量员淘汰机制，确保技术质量体系员挥其应。加强试验室管理与配置，配齐先进检测仪器，必须严格执公司规定原材料入场检测、配合比控制、设备校核、盘鉴定、厂检验等环节，落实质量监督责任，任何弄虚假，否则经严惩贷。”
“工办代表公司进质量管理职责部门，深入公司产线，及客户场加产品质量程控制，严格检查各环节否按公司规定执，技术质量部加分公司原材料抽检、配合比抽验、产品实体检测，公司各部门，客户提供技术支持，监督检查问题瞒报谎报。，技术质量部务必严原材料入场关，清楚掌握原材料质量波状况，法供应商予清理处罚。”
“技术方，提升公司技术研水平，满足公司持续展，断充实完善技术系统员及设备仪器，努力将公司技术质量部培养公司职工培养，逐步沪海混凝土专业习基及培训校。完善技术质量部试验检测力，包括收缩膨胀、早期裂、受压徐变、碳化、抗硫酸盐侵蚀、碱骨料反应等耐久性试验项目，逐步搞。重点研高性混凝土、透水混凝土、轻质混凝土，提高公司技术竞争力；建立新产品、新材料、新工艺、新技术应价值创造与员工薪酬相匹配激励机制，包括市场营销、产程、研推广等。”
“再安全环保管理，建立完善安全环保防控体系，完善细化安全、环保管理考核标准，将安全环保违章纳入绩效考核。充分挥线管理员主性，安全环保管理工位部门加重处罚。完善安全应急预案，公司内进安全预案应急演练，确保安全管理员安全故间进效补救，将损失降至低。”
“原材料采购方，效降低原材料采购本，资源型原材料辟新供应渠，公司未展战略层早准备。，讲几点吧，请李讲话。”
众鼓掌，李若禹正色：“刚才谢讲很，定认真执，公司相关文件，习！请公司政部周经理讲讲政力资源方问题。”
周娴点点头：“尊敬李，谢，各位，，公司政管理部门负责，主讲几点。任务凝聚员工队伍，打造优秀管理团队。加强公司协调沟通，各级管理员提高工效率，敢担，积极，、******者坚决惩处，绝姑息养奸，致力培养支吃苦、顾局、思管理团队。政部积极支持各部门展创新活，提供益企业展各建议。”
“，积极探索部门管理团队建设，试点部门公司确定名单内选配管理员，保持部门员相稳定性。断优化公司薪酬调整机制，按照劳、资本、技术、管理等产素贡献度，制定合理分配制度，充分调员工积极性；根据岗位职责等因素，指导各部门建立属岗位员工绩效考核关键指标，进步推绩效考核工落实。”
“另外，将加线员工培训力度，创新培训载体。提升员工岗位技目，深入展全岗位技赛，按照员工与公司共参与原则，根据公司实际况针员工队伍建立管理、技术、技等职业展通晋升考核评估标准；积极关注员工长，尤其关注轻员工思态，采取适应性策，提高教育办法。积极探索利媒体拓宽招聘渠，效降低招聘本，通才市场报布招聘启示等；注重才引进结构，特别专业技术员引进选择充分考虑毕业院校，拓宽选择渠；实内部培养计划，部分专业技术管理般岗位基层线员工培养选拔，通绩效考核力核定评选力色，具管理潜优秀员工，其提供展平台，留住骨干员工。另外，将切实解决员工关热点难点问题，坚持本，量才适原则，员工长营造公、公平、公正良环境，实员工归属感感。谢谢！”
周娴演讲赢热烈掌声，听经理演讲享受啊！老板，李若禹却，周娴力气质确众，选错！(未完待续。)