四百二十四章 内部交底
资质很容易办，巨龙房产公司边协调，公司马始供应混凝土，由新公司，各部门，公司与客户间，需进磨合，李若禹决定召次内部交底。
讨论，先讨论目公司展策略，混凝土产供应协。，般，每工程刚始混凝土需求量并太，正磨合。
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各部门员需配置齐全，任务落周娴身，需月内，招聘足够员工，员工素质技求放松。刚找新鲜血液需段间打磨熟悉才跟，李若禹缺少间。
公司绝熟悉控制权，李若禹段间几乎每认真工，很原本怎管。至员工觉李若禹老板太辛苦吧，毕躬亲。几公司依平静，才罢。
，目公司部门运转，各部门分工更加明确，像机器各部位完运转，产效率等加强。
始供应批混凝土，虽五十立方，公司次销售外供混凝土，原先试产厂内硬化。
李若禹拨通周娴电话，：“通知各部门，午三点议室。”
“”周娴连忙。
午三点候，公司各部门负责已经，首坐李若禹，次左边谢力，右边周娴，接众公司部门管理者，各部门骨干。
众坐，李若禹双压压，本嘈杂议室安静，才始话。
“段间公司很捋遍，咱业务已经拿，另业务正谈，今明业务量基本保证，努力工，很欣喜。，方工偏差或定况，今目解决问题。，两咱始向客户供应混凝土，必进内部交底，明将组织销售、产技术质量部门经理客户项目部进次预拌混凝土产技术应交底。”
“先公司内部管理问题吧。阶段公司将强力推质量控制、安全管理、客户服务、环境保护、职业健康等标准化工。由工牵头，产部、政部配合，底基本完公司标准化工，推进标准化工力者予严肃处理。”，李若禹凌厉目光扫视议室周。
“接，将效益考核导向，推公司精细化管理。实施全预算管理基础控利润考核机制，公司展重贡献管理者员工，将予重奖励，重奖，金，公司股份，应该明白点，做，怕挣钱，重金打造精英团队。”
“，接推进精细化管理，提升公司整体管理水平，优化营销机制，采取稳求进营销策略，合进严格风险评估，放弃条件客户合订单。控制经营风险，定记住。加强客户价值创造评估分析，巩固高价值客户，通优质服务硬质量抢抓新客户。营销部外代表公司与客户进谈判，内代表客户监督公司各产部门，保证客户提供优质服务。积极公司争取价值、守诚信、资金回收重点客户。积极拓展新市场，特别具高附加值项目，公司展补充。”
此处，李若禹顿顿，：“建立适合激烈竞争管理机制，打造支战斗力营销队伍。制订《营销管理办法》，台适应公司营销策略激励机制，符合公司营销策略、重点区域项目制定考核模式，鼓励营销部重点攻关、重点突破。建立客户提供角度服务营销团队，加强与客户交流联系。实施供应商尾款营销机制，建立供应商款项回收与公司订单承接联机制。”
议室，各部门经理骨干埋头记笔记，等李若禹停听见钢笔划纸张沙沙声。
李若禹满点点头：“，，接请公司副经理，工程师谢力志技术质量管理方内容。”
罢，李若禹便谢力眼，示讲。
谢力轻咳声：“各位志，今议很重，李刚才讲，必听明白。很简单，，齐协力，公司经营产搞蒸蒸，回报非常丰厚！技术质量管理问题。先质量，咱新公司，枪必须打响，咱产品质量定关，哪怕增加本再惜，必须取良市场口碑，才力促进公司营销工，承接更订单。此，咱必须严格监管产品质量全程。”
谢力眼准备纲，继续：“产品质量控制根预防，制订系列技术质量体系文件，文件，更重必须质量识，文件规定落实处，才实提高产品质量。知ISO际质量认证体系吧？其很重点，全员质量管理，，咱混凝土公司，每名员工，与产品质量关联。质量质量部门部门或者几，全公司。”(未完待续。)