七0章 乐业伦理
吴职场奉乐业伦理。乐业伦理精髓干伤。
位哲老教授，该死，活什义。鲁迅主张谋合，鲁迅提非常名客效应，改变鲁迅选择，造硬汉性格。鲁迅认，文艺改变精神，改变精神，麻木死并幸。者语言，且者语言已经显合宜，太缺乏文精神。经社阵痛期吴，却深明职场义。哪方官员或者单位领导，敢裁员员敢讲话，象力再缺乏，象场引什局。让活，让受。，吴主营造善习、做、求修养、职场局。职场际关系，独特理解。，战争代，保存才消灭敌，消灭敌才更保存；平代职场环境，保护才保护别，保护别才更保护。维护职场安全，纯洁使坚强，贪欲强格外防范，私利给机。
提，职场需握五，鼓励干、保护辜、限制懒惰、保护落、打击罪。
吴读印度灵师克稀穆提品，其讨论干工否伤问题，使联工经常各类型伤形。工够容易伤。伤增加德风险，轻则使德努力，重则造德破坏力瓦解力。工伤广狭两义。狭义指通常义因高风险工，身体容易受各损伤，简称工伤；广义包括工受精神伤害，例。由工压力、合法权益受侵犯、际关系失造相互伤害等等。常听议论，因工罪伤划算、犯，睁眼闭眼，因工罪，许工老。工否伤，带新权衡：工伤；伤工很难进，很难达标准求。至违纪违法，属伤范围话题，属误伤，纯属害。另别论。
工哪伤，似乎已思维定势，甚至演化窝斗恶习，保持团气被认缺乏斗争性拓精神懦夫表。反工伤产超强适应性，惯由此产破坏力、瓦解力。工否伤，牵连太深结构、太沉重负担、太久远话题。文化坐标，框定思模式，决定实表。工伤已经传染力极强文化态链条，滋德风险源头。惟靠思文化转型才切断它传染力。工做伤，需理智权衡、感交融、理念共识、智慧应，才效扭转伤、伤、相伤恶性职场态，形谐、乐业、文明、共进、高效崭新职场景观。
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工何才做伤。吴归纳整理 20条经验：
1、倡导工伤崭新工伦理，实伦理文化转型，确立工、全观念，工伤理由。更伤理由。
2、做致性沟通理解服工，助避免分歧，共目标努力。
3、觉维护、创造谐、友善际关系环境。
4、竞争态。内外别，涉及利益、荣誉少与单位内部争执，忍让先。
5、合理理念，工活部分，减少必偏执紧张。
6、妥善设计，通努力形重才智结构，条腿路，助保持互补平衡。
7、隔墙耳，赛堵墙，与间传话，祸口，搬弄非，恶刺激话，做谓争议，枉费口舌。
8、困难挑战正应，倡导推崇平台、点偏正、岗位再高低、条件坏，关键主立强精神，精神，条件创造条件、改变条件，精神，即便条件丧失条件败落。
9、做雪送炭，少做做锦添花。
10、处理问题，，分。
11、树立合理收入观念，与攀比收入。
12、工扬担精神。
13、加强调节免伤、杜绝伤害念、做损利蠢、沟通理解免误伤。
14、注保持低调。
15、与原则冲突，维护原则先，原则维护整体利益、全局利益、数利益制定，损害原则便损害数利益，伤；损害原则少数、别，、晓理。
16、限度避免吵架、争执。
17、忍耐等待，握进退。
18、猜忌，疑神疑鬼，处处感觉别琢磨，怎整，实际内树敌，别假敌，放与众敌位，紧张，容易使周围陷入紧张氛围。
19、担任副职，注摆正位置，话越位、做抢功、做少甚至。
20、担任正职三处：增加做机；二拓宽视野；三做助调资源做透做极致；需“三入”工夫，即入眼、入耳、入：什眼、耳朵装进声音、什容；注“五关”：业绩关、利益观、权力关、问题关、关。
工放进，否则容易遇挫折、打击、失败，沮丧、悲观、绝望。
工像马拉松，局、局、变局、终局，需信，更耐力。
吴，教育引导费费费力，主切结命概率太低。吴问，类几千万历史，性改变，内深处更加渴望性文明进步。设计规则，难习，难将难，难，树立正确难关。积极理吸取营养，研究并推积极主观体验，建立积极关系增进幸福，探讨复杂因素高强度积极态机制控制机制。主张乐业与代沿积极理结合。
吴，造化，努力。主张并导向悲观消极方。佛教认，业切身活，由因缘合组。吴，各遭际命运统统含教化转化机缘机巧，赋予命运观积极义。
非常解黎杰，良师益友。透，却狡猾阴险，吴知机，抓住却抓鱼皮，抓实抓牢。
午，吴银工主任陪省工许主席江岛游玩，群站江边等候渡船际，三站边闲聊。许主席突伸吴怀虚抓，吴疑惑。
许主席笑，虾蠓钻怀。
吴听，笑问，假抓抓？
许主席笑，虚比划提醒，告诉。
许主席笑提问题，假幸掉江，救救？
吴，救紧，打破男授受亲防。
许主席依笑，明知回，故，招笑，知怎，听什高兴，才故。智若愚啊。
旁边站银陪客，主席太，老吴真智若愚。(未完待续。。)