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处理完武汉，罗伯特星夜赶回海。戴安娜知，部与经销商关员工违纪案非常重视，法务部财务部属内部审计官将达海。
英文谚语“茶杯风暴”形容题做，惊怪类，海武汉，果某角度某间段，茶杯风暴。罗伯特认，公司，根据处背景判定它性质轻重。区代，，且止次，沸沸扬扬。袁克敏话，“反与经销商间正常利益往，阶段展迅速，并规范市场，果完全按照规范市场做法展，展速度受限制。倒规范，市场份额却丢失，等将需重新夺回市场份额候，将付比高很投入。，应该展规范商业。”背景，肖兵等做法性质叫规范。
华区立，本身并改变斯泰尔斯市场位，它改变袁克敏位，改变位带切背景。微妙变化，，区选择类报部，即使部知，回区处理。袁克敏背景决定，背景变，处理方式。谁捅并重，关键否“受理”件。
法务部内部审计官，表明部已经“受理”此，展正式调查，调查归结论，结论怎写，将决定斯泰尔斯袁克敏未走向。与相比，老外讲究“政治正确”。因此，罗伯特判断，政治正确配合华区区经营模式组织架构调整，简单，凡符合华区新设，政治正确，反政治正确。往更深处，调查进，其实结论已经，且管调查其什问题，其结论指向早明确。
进入公司议室，罗伯特已经很清楚调查区将味什。
罗伯特进，叫斯文森部法务经理满脸堆笑站，握住罗伯特伸，力度，罗伯特加重力量。罗伯特握方式历根据方力度，方轻柔，轻柔，方使劲，使劲。常常，判断性格方法根据握力度吗，力度底算轻重呢？底顺强硬呢？
罗伯特次握习惯内涵搞清候，斯文森已经收回，快速递名片，候，罗伯特绝望，即使握，落风，斯文森接近两米头实让罗伯特感压抑。“应该北欧吧，瘦削脸，蓝色眼睛金黄色头。且名字带‘森’北欧，什安德森、约根森什。”
罗伯特即使斯文森名片候，眼睛照顾位缓缓身士。，将身体侧转向，士淡淡笑笑，递名片，“非常高兴认识，叫安格丽丝，内部审计官。”
屁股沾椅候，罗伯特算刚才压抑缓，毕竟坐，斯文森头差距缩。“北欧吧？”罗伯特问斯文森。
“，瑞典。怎猜，罗伯特？”斯文森奇。
“公司北欧，许北欧，幸瑞典。眼睛特别蓝，让斯堪纳维亚湛蓝清澈空。”罗伯特轻轻搅拌茶杯糖，边朝斯文森笑。寒暄，罗伯特直奔主题。
“欢迎斯泰尔斯。戴安娜已经告诉，已经非常清楚此次调查义。公司监，向保证将尽诚职责配合此次调查，解实回答问题。相信此戴安娜已经向转近公司两陈述，认根据份陈述解况呢？另提问？”
安格丽丝斯文森交换眼神，示首先提问：“谢谢，罗伯特。已经阅读写报告，报告很详细。，根据报告进步解细节，觉何？”
斯文森始提问，安格丽丝则电脑记录双方问答。底欧洲，英文，词准确，吐字清晰，甚至比英讲英文更清楚，少吞音粘连。即使此，语言定信罗伯特感觉，英文充分表达见非易，尤其讲述段复杂经候。
“其什问题。安格丽丝，什补充？”约两，斯文森提问结束。
“补充两问题。、初公司招聘肖兵樊萌候，否背景调查？二、很吃惊，反映肖兵违纪，公司否调查？否给予什警告或处分防止此类件再次。”
安格丽丝声音，罗伯特听却敲害。沉吟半晌，罗伯特：“回答问题，虽入职间比肖兵樊萌晚，查阅档案，其背景调查资料，随提交备案。需指，目独立背景调查公司，因此，背景调查结论靠性何，很难充分握。知，员工离公司，管什原因，希望原保持体谐，原相应配合：离，因此结，符合传统文化注重因素。因此，其公司试图解原公司表候，原倾向给正评价，至少立评价。”，罗伯特顿顿，等安格丽丝刚才话记录。
“二问题，正报告写，肖兵曾被投诉经历，投诉匿名信方式提，斯泰尔斯公司政策规定，除非署名，公司义务听信匿名投诉信，因让员工产印象，即公司捕风捉影待员工。即使此，公司很重视，袁克敏经理专门责关部门进解，违纪领域，因根据业内解况，象普遍存。，公司台专门针问题政策，今带，供参考。”
罢番话，罗伯特两眼平视安格丽丝，脸平静，刚才回答感满，应该滴水漏。埋头边听边做记录安格丽丝抬头，冲罗伯特点点头；随即斯文森交流眼神。斯文森站向罗伯特伸，，“谢谢，罗伯特。今跟交流让知更关此细节，调查非常帮助。接，其部门做类似沟通，便更全解况。知，做内部审计跟法官，法官审理案候，先做罪推定，内审做罪推定，必须确保公司程序合乎规范，并揭示潜风险，句话，任务挑刺。因此，问题比较尖锐，请理解。再次谢谢间耐。”
“客气。果需协助话，请随告诉，很乐配合工。”罗伯特淡淡笑笑，紧紧握握斯文森，往外退，跨门刹，安格丽丝声音传，“，罗伯特，突忘很重问题，瞧记性。”
罗伯特收住脚，回头安格丽丝。
“，其渠听，区销售员违纪，让补充提供5类简报。”
听句话，罗伯特背突涌层汗水，像辣味入口，浑身汗腺被追。
罗伯特怕让提供资料，倒因跟案什关联，毕竟才，完全间长由推三四五。关键，袁克敏交代，凡类件，亚太区，部，果解，必须先经本。局，法拿，拿，果追查话，给顶“知报”罪名点分！
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怎给，给什程度？罗伯特脑快速盘算，此犹豫将给刚才印象打折扣。“，回整理、核实，什？”罗伯特决定稍拖，向袁克敏汇报再。
“希望明午拿。”安格丽丝回答任何商量余。
很少呆办公室袁克敏关午。安找，“袁特别吩咐，午见任何。”
袁克敏眉头紧锁桌份装订精《柯士顿咨询公司关斯泰尔斯组织架构及销售模式分析报告》
根据报告建议，公司需设立重点客户销售部。先，公司直销部，终端客户，其包含提重点客户，区分客户公司带价值，根据“二八法则”，即20%客户贡献公司80%收入，立重点客户部专门针20%客户。重点客户销售监并向区经理汇报，向华区经理汇报，明显削弱袁克敏权力。理由公司很重点客户全球重点客户，由华区协调更效率。
变化三区域。，区域实际相渠销售区域，职建制非常齐全，，仅保留政府公关、品牌推广、、财务等功，分公司管理仅仅局限渠销售。，区域业务支持部门，销售支持、市场支持等统统取消，归属各分公司。受影响算公司业务单元，即各分公司，其财务功全部取消，交区域统管。简单，业务部门重移，更效贴近市场，回应客户需求，减少职重复冗员；、财务等支持部门则重移，由区域统协调。
与经销商打交袁克敏长项，本身经销商，太熟悉操模式各环节诀窍。突重点客户，优势明显，理很简单，虽产品，客户，客户需求，跟打交方式。并负责重点客户，将旦两支销售队伍冲突，肯定重点客户优先。，直销归属渠销售管，冲突，部门内部冲突，部门经理内部协调，花费太工夫。今，协调非常困难，因重点客户销售监并向袁克敏汇报，，管辖范围，疑，袁克敏非常利。
更让倍感压力，重点客户划分，斯泰尔斯部区业绩求点降，项主指标，“销售增长率”求反提更高。重点客户销售额归属华区，等区切块蛋糕。并且，什重点客户？划定标准何？由华区定。预见，接，区业绩方挑战将空。
袁克敏思忖。很少抽烟，居让安给买包“华”，午，盘烟头，团青烟。
晚清段历史。袁世凯，边带清尚方宝剑讨伐革命军，边暗跟革命军谈条件，反压清政府。深知，清三百江山，半儿容易倒，像撼树，拉硬拽，靠“摇”解决，摇儿，停儿，再摇，三番五次，根松。果，清经几番折腾，宣统终逊位。
袁克敏斯泰尔斯，算根深叶茂，桃李，门徒众。深知，特伦斯正攻击，特伦斯办法“摇”，具体做法搞“非袁化”，“袁化”。“袁”味另炉灶，风险太，弄袁，先局。特伦斯傻，，定保留渠销售主收入源。果维持袁克敏格局，华区水根本泼进区，因此，“非袁化”选择，方，原格局，花两支，重点客户部应运。，加力度批原格局弊端，稍问题，略露软肋，盯住放，穷打猛追，稍歇口气，扑。
，虽肖兵已经丘水，因特伦斯放袁克敏马，等待袁克敏投桃报李俯首称臣。果范，完全力再掀波，次内审信号。
罗伯特汇报，部审计官索往类似案例处理况，问给给。给吗？其选择吗？袁克敏感觉防胜防，知股推力量，击，像找点击象，根本法。吗？冤枉吗？证据儿！
，命。袁克敏叹。认赔局呢？陪玩？（未完待续）