十二章 营销委员议
其实柯做几件。
产品定位与产品序列。
二定价。
三营销架构与渠。
四……放边。核定位产品，真正什别提供，点，哪怕微足点放球。怎提供，利益与谁共享很重。
柯找办公室张主任拿钥匙，周六早公司加班制定营销体系详细计划。主包含：
、环境与远景分析。
二、公司三目标与达措施。
三、产品定位与价格体系。
四、营销体系与商业模式、共享盈利模式。
加两班，改几次。各部门经理与几位副皮电话被柯给打烂。隔两电话，问具体况咨询具体见。打周晚经理老统关机。周早问口径，机电。皮却被柯丁放，直周晚九点被柯打电话给吵晕。
柯管别怎，切工。虽打扰，周早赶紧士给罐口香糖，男士给盒烟直抱歉。经理老虽原谅柯，柯周六骚扰且累教改充满奈。
唐静经理明确柯，周六接电话慌气短，怕柯电话。柯赶紧歉，且拍胸脯保证决打扰老休息间。周六打。
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“柯，故吧？”唐经理故做气，其实并很排斥柯电话骚扰，老柯敬业，且方法，公司业务，蛮佩服柯拼劲。
“呵呵。找与静静套近乎机嘛。趁周六聊几句呗。等加完班请吃饭。吃浪漫西餐？”柯始口花花，提西餐估计哪孩冒应允。
“谢谢老板。补觉舒服，拜托别打扰。”唐静经理句打哈欠扣电话。
久柯将电话打。
“柯啊，干嘛呢？”唐静充满奈。
“呵呵，什。怕睡头，喊床。”柯油油。
“滚！”挂电话。柯其实问题请教。
柯丁阵奈。关系处太威信，连姑娘属敢老滚。算，宁罪神仙别惹鬼。
柯通加班断电话沟通，让每调整工节奏，并且跟柯求节奏。改变公司改变节奏始，改变营销更改变节奏始。
周早，柯守皮办公室，将做营销体系提纲赶紧给皮汇报。具体议内容达目什向老板通气，免老板措及柯尊重，工埋阴影。
汇报完基本况，细节做解释柯皮具体指示。退办公室马停蹄跑马副、陈监处做明请示。支持直接议室将文件摆整齐，并拿签表摆桌。将门关进工。
体议严肃性，将引与者重视，与者参与性。甚或觉增加工量，抵制排斥况。
议比原公司议习惯提半，由十点半提十点。平常完食堂吃饭，次。次，参员稀稀拉拉直十点二十左右才齐，签表列十点签、十点十签……满脸哀怨望柯丁，眼睛冒火，象烧死柯丁。
柯丁硬头皮，次营销委员议，每见特别重。求签。并报力资源部制度，等今将章程定形制度才正式执。听释重负，脸“算识相”冲柯微笑。
先打棒敲晕，再做给胡萝卜。待什憋回肚，别唱反调吧。柯既完营销步——建立营销委员，将罪。罪活让皮干吧。柯金刚钻，揽瓷器活。
确定员齐，坐方桌正间位置皮始做指示。
皮将柯拟章程遍，知，再什法提提。皮觉，建营销委员义吗？公司营销营销负责，需其员配合难配合，再配合找皮啊。公司皮算吧，柯刚，尊重。
柯，阵势完蛋。将营销委员形式，形合力未营销支持位，定冷场。
柯丁示皮讲话。皮点头，请柯做营销委员明。
“尊敬皮，马副、陈监，各位经理。什立营销委员呢？”柯始明目义。
“首先，皮思索很久。与各位老经理经深入探讨商议觉很必。关系公司战略与未展。请站公司战略局高度待件。仅仅立委员，几简单。味营销工思路改变。将涉及与每每部门切身利益。”其它，听涉及利益镇定。很知柯丁倒底做什。柯丁卖关，使扣力，结果。（未完待续）