十章 营销委员
柯，久，连营销部摆平，至少几位老再差求换营销部员工吧。听怎吧。皮老板继续嘀咕，猜头脑。
“老板。今耽搁您午间向您做汇报。”柯门见山单刀直入。
“。午推，等。什直接，支持。”皮挥农民式狡诈。
“向您东西。”柯卖关。
“什东西啊。副，权力调集拿啊！”完，皮将身往老板椅靠，顺便扔根烟给柯。柯丁给皮点，吸口。
“找您三件东西，任务，今任务目标；二，营销做，点够，全员做营销；三权，营销范围内向您汇报请示，般细节方直接做。”柯客气直接任务权。
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“任务今定千万，比增长倍。，营销部够吧，换吧。再，等公司营销运正常再考虑营销部调整吧！至权力，营销线算。”
“老板您。感受您支持，知您担忧。，老板，您真误解。，或者止。”柯丁被轻易打掉。
“！”柯等皮句话。
“老板，五百万，今千万。您真必请，点东西随做。老板既招更点。觉定五千万吧，努力方向，目标月算，吧？”柯展信。盲目，其实套完整法。
“啊，。准备何做，什做？”皮今收外惊喜，将目标调高，请将目标咬很低，条件堆。
“完目标，营销线点条业务线够。加调整肯定。目务急，清楚，整清楚再做，再向您汇报。，让全员参与进，先立营销委员。”柯丁将设。
柯丁。经理室立营销委员，主委皮，副主委马副、陈监、柯丁、其经理委员。其柯丁兼委员秘书名义，处构全员做营销氛围，且利凝聚见建议，营销工营销委员议定各部门很快配合落实。做秘书柯够推营销做很协调各部门工。
，委员员增加工量增加工资。皮喜欢，增加工资帮助营销做。柯丁初步做营销集权。
至营销部，柯。既营销，营销部分部，营销系渠。做通营销委员将公司营销策略，盈利模式，商业模式、定价体系等确定。再确定营销组织结构。
柯明确指示，营销部员暂。办法，柯招，部门，将部门名字改，改做VIP渠服务部，全力做政府与、团体客户，至其它渠另建，皮接受。VIP渠服务部员其渠需候逐步调整进。皮认。
故，摆理，做引导，谈远景，柯步步吸引皮。做营销先营销老板始。柯觉营销老板已经初步达目标，实施。
至三点权，既老板客气柯算，柯丁客气默认。谈三点。
“老板，既您认，办公室通知，周候相关员章程给定。”柯趁热打铁放皮。夜长梦，老思考问题。
“急，等等。”皮觉做慎重点。
“等啊，老板。待，今完五千万，间抓紧啊！”改变企业改变节奏始，老板拖拉，先搭架干，至皮爱干嘛干嘛。
“吧。叫办公室主任通知。”皮听完五千万关键，。
办公室主任领通知。柯告辞。
“件吗？”皮提醒柯丁。
“哦。您始给，营销算啊。老板，公司方向，战略，模式什肯定听您。财务花点钱向您汇报，钱决定。方，请调整向您报备，经理级调整您决定。般务性做主。谢谢老板，啊！”柯给皮反驳悔机，直接章程告辞。
门，柯电脑打印几思考营销委员章程递给皮，静等营销委员召。柯丁做营销体系何建，营销架构何搭，营销模式何构。
俗话什山唱什歌，什菜做什饭请什客。通俗讲什，提供什，建什渠，找什客户。营销6P全部包含句俗语。
周六休息，柯休息。周将设抛并讨论否，终拿方案。（未完待续）