二九章 废
绝客户满，柯观点。公司观点，更裴观点。
次召营销委员议，议主题跟任何通气，柯裴急调整营销组织架构，马哥认商讨决定采购品油，陈副认商讨五百万应收款问题。
公司近展太顺，少需聚讨论。三项工才近期，三位副悄悄将各写本传传，望望，猜测，谁更准确。
频频，让惯，裴猜建联合阵线。
“今重商量。”
口三副更望望，裴真将营销委员变部门办公联系。基本营销委员议废。
“几集团转公司营销投诉。”
裴很严肃。
柯很吃惊。
投诉，投诉哪啊，怎回啊？顺，调高，整顿。
“御品堂电销污辱客户，查明，三电销员工冲客户骂口，将况给通报。”
完啊？处理完吗？客户列入黑名单，再次投诉则客户进反诉法院见。
处理员工，论正确与否？
“况已经通报给，三位电销职员何处理吧？”
提问导向性，必须处理几位电销员工。
吭声。
“陈副，！”
裴点名，设，任提副，支持吧。
让陈副特别恼火，吭声，肯定见，让靶吗？处理几营销员罪柯营销线仁，处理，裴定调。
陈拿笔本使劲画两圈，半才抬头。
“裴，。何处理，先让营销线拿见，再商量。适加重减轻。”
裴听，虽明确支持处理见，支持。嗯，炮放很。
“马副，呢？”
点马哥名。
马副写三问题包含项啊，明柯知处理啊。绕柯营销线处理吧？乱言啊。
“裴，刚才听您通报，听营销线明调查结果，您先听陈恩准经理柯定明处理方式。”
将球给抛，坐象木头任何表。
“结果结果，需再做明。何处理吧？”
裴很武断回应，希望柯陈经理言，处理结果。
点名，知何处理。裴听负责任模糊，很气，公司群负责任啊？
“解释听，客户至原则必须贯彻，论客户何做，应保持客户尊重。必须严肃处理。”
裴再次强调领导权威宣示处理结果，激拿笔桌敲。
啪，笔被敲断，吓跳，今稀泥。
糖精拿支笔递给裴，象活宝，眼睛随糖精扭啊扭转。
吭声，难怪。谁犯错候，处理电销三员工，支持，回头处理候别落井石。
“定，三位员工每扣月工资与绩效，并留查三月。见，见散。”
完准备走。
“裴，您稍等。两句吗？”
柯举站言，糖精拿眼睛瞪，柯见，站话。
“吧！”裴坐。
“首先，电销员工骂客户况应该。其首责任，定标准处理原则，因此承担责任，请罚款月工资绩效。”
柯请担责，让直直望，觉担领导。裴觉算句话，应该，点点头示柯继续讲。
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“其次，陈恩准做直接负责，承担管理责任，特别场管理责任。觉应给予处罚，处罚半月工资。绩效奖金算，已经够重。”
陈恩准听点点头，逃避责任，太重受。裴觉柯担罚款，陈恩准适罚点。
“再者呢，三电销员工给予警告处理。钱扣。电话调戏营销员恶话反复拨打电话骚扰，认必须进入黑名单，高净值群服务，三烂服务。果打官司，公司应该支持。”
裴听话与客户至理念符话，被柯制止。
“各位，请听讲完。客户服务完服务，拿百块钱油拿万块钱油享受服务吗？，降低VIP客户服务质量，增加百块钱客户服务本。分类服务本身错，客户犯错，走极端错，通处理员工惯坏客户。扯尽麻烦。客户需教导，吧？”
柯理念认，几乎异口声分类管理客户，差客户，油，伺候，竖立品牌。
裴阵势，直接本往桌扔，吭声，等裴火。裴火。
“定，谁反见，请离职！”
柯准备站身离职被身边马副糖精死死拖住，糖精干脆柯腿拧。（未完待续）