二八章 组织结构
公司快速展，营销结构断变化，裴认必调整组织结构适应公司展。
经历次与冲突，裴向集团力资源反映柯况。分管力资源副答复：，决定除财务监、力资源经理外任何任免。
裴直接将柯掉，伙原比马副、陈副，经柯才刺头。
集团副提议，果副，暂调离岗位，调整集团再，因副调整影响全工佳方法。
裴认主。顺便请教调哪较合适，否立即调。集团品牌办公室缺，办公室缺厉害。
给尹主任打电话，尹主任听柯调整，立即答应。
“裴岩尹娟，，明让报。呀？另外，给牛董通气哦。牛董点头敢。”
裴岩气吐血，吗？
“公司干涉吗？妇懂什，打打麻将，做做容很吗？非管公司干嘛？”
葡萄架倒!
裴岩敢向牛董汇报，曲线救。
“裴岩，争气伙。副摆平，做什，什皮老汉告状？”
“办公室，高眼。，除姑妈告状外别吗？”
唐牛志听夫吹枕头风，御品堂几副何何服管啊，公司知姓唐啊。特别营销副什专门违反公司政策，刺头。
听冒火，原搞老半裴岩打局。什召集御品堂主干部，见见统？几班员怎老跟步调致呢？原根本啊！
“啊！毕竟裴岩，其打工啊？维护难帮外啊？靠撑吗？”
牛夫觉除信外，其打工拿钱挖墙。
“什，。近几亲戚干什。容易裴岩吧，角色。，公司少操。”
裴二牛董办公室报，迎接什言相劝，顿绿火，骂难听极，更认恼火差整层楼听。
裴恨柯，恨骨，泄。
“柯副，。”
报仇十晚，早早晚晚。将柯召进办公室商量，主题思，调整营销结构。
柯直问题。阶段让难，因临问题营销问题，即将油卖问题。
既裴提，柯将法提。
“裴，觉营销结构适调整。设，营销序列分做三板块。”
并因次冲突裴什见，更重柯注重工合，哪怕再见，工全力配合。
“，哪三板块。”
裴放思，鼓励。
“三板块分纯服务板块，品牌部纯服务部门。二板块纯营销部门，团购与VIP客户部，商超与展销部，代理渠部板块，电视购物部电商部分单独部营销部门。三板块既服务营销部门，电商平台电销两部门单独部。构建三营销板块七渠部门格局。”柯提设。
原柯设电视购物与电商平台、电话营销新业务部，定量，支撑部门运，单列。担单列业务爆期，造油销被。偏平化部门强势竞争，良性与恶性考虑清楚。
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“柯副，谁分管三板块呢？”
裴再进步引导。
柯明白，分权，设圈套。论公论私柯认别法分管渠，先管，间选拨优秀者才佳方式。
裴未置否，却，，抓住营销放吗？拆营销分做三块，柯怎蹦哒。
柯却，给挖坑啊，挖挖，旦解决油源问题，必须调整，管裴提提，柯提。
“柯副，觉什候调整合适呢？”裴问关键。
“解决油源再。裴，再购买品油精炼，秋油，麻烦。马副已经联系几茶油公司，进油料化验与分析，质量。早定，让别知油空转，麻烦。”
柯恳求裴局角度考虑问题，，让各渠油销，将营销序列沉重打击，搞公司垮。
“知。”
裴句话打，嫌罗嗦。
，买品油，本高啊，怎坚持原料市，才利润。买品油再精炼，仅赚钱，亏点。营销考核利润，老，利润才根本。
柯闷闷乐走，再周裴决定买品油，柯直接找牛董。哪怕亏支撑新茶籽市，断货全渠别。代理商奶娘性，与公司完全条等新茶籽市。（未完待续）