五十四章 试牛刀
江峰经间商机沉淀，推客户进门拜访。江峰决定次再找监帮助，单独进销售，方联系名信息部主管。
江峰准备笔记本笔，正准备将公司产品宣传彩页带，，放《产品宣传册》。
“峰，怎彩页带？”沈馨怡问
“带，带反”江峰回答
“什？”
“阵销售理书，方法应。”
“跟找找体验”沈馨怡，收拾桌，身跟江峰往外走。
客户方企业楼门，江峰间，离约间二十分钟。
“走，咱先车间。”江峰领沈馨怡车间逛圈
“啥呀”沈馨怡问
“等再跟，再仓库”，江峰趟仓库
两处逛完，江峰再次间，离约见间差五分钟。
“啦，”
接待江峰沈馨怡理平头，三十岁轻主管，礼貌与两交换名片，江峰名片，该主管姓魏。
“产品演示给” 魏主管门见山
“带产品啊”
“带？干什？”
“哦，次初访，主目解贵公司经营管理存问题。公司纪律，宁卖软件，卖错软件。”
“卖错？”
“呀，型软件比OTC，知感冒买感冒药。型软件比处方药，需诊断病才配置药方呀。世万药，通治百病，吃错负。公司文化负责任”
“信
息部主管，技术懂，知解决公司问题。”
“技术您肯定问题，跟您演示，觉演示给您，让责任太重啊？”
“什思？海创佳友公司演示给啦。”
“您，您，果软件服务公司演示给您，您公司问您答案。反，万什方点合适，或者万哪部门反，您错？”
魏主管听江峰话，皱皱眉头，“怎？”
“建议什让各部门共选择呢？演示话，让参与，或投票决定，话选产品，您啊。”
“公司负责选型啊”
“您负责问题，负责方式啊，比您组织老板部门观产品演示，让提问。选，即理性，公司老板决定数决定，您魏主管责任。”
魏主管低头思考：“理”
江峰认真魏主管表，接继续：“刚才车间库管工员，龄像，让操电脑工，工方式更严谨，肯定部分抵触，果主管参与选型，定执，魏主管您部门很尴尬，政您领导，责任揽您信息部，您信息部兄弟难做呀。”
“，让帮忙联络各部门，统组织产品演示咯？”
“您方法”
“吧”
“魏主管，您部门工虽烦锁，接触各部门各岗位，刚次公司管理软件选型公司解决管理问题提升管理
效益，做功，件功啊。客户，实施线功信息部经理升任副。”
“呵呵，，线功再。”
“，打扰您工，您边组织，什候演示方便，电话联络”
完，江峰身告辞。
走客户公司，江峰兴奋：“功步！”
回公司路，沈馨怡问江峰：“跟分享呗？魏主管让演示产品，怎演示呢？”
“因目标客户啊”
“啊？什思？”
“魏主管谁？客户方工员，真正客户企业，企业谁？老板。老板才销售目标。果今演示完，让回等通知。赢别必胜握。”
“吗？”
“已经占优势啦。功销售更负责任态度，比竞争，且挺重。”
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“像”
“几销售理书，很皮毛，带问题思考，怎快速拉近陌间距离？及何快速建立信任？其，求效方法。共、共兴趣、共立场等，魏主管始候，立场，买方卖方。建议向老板部门主管演示产品感转移，转移共立场，魏主管拉近距离，争取名帮，见真正客户。”
“解。什信息部经理升副呢？”
“进步争取配合已，打击工难做，补段认途，求感。”
“哎~~销售，简单销售”