850章 长，名字叫痛苦
近段，富士康集团高层次山阳市考察，山阳投影仪、LED等光电产品研与制造。通初步接触，市委书记吴知，富士康山阳建厂，投资将达数十亿元。果合功，2010底，富士康山阳科技园即入住员工数5万。2010投资额低3亿元，2012工业销售收入超数十亿元。
吴觉富士康项目错，富士康山阳科技园将山阳市引进重产业项目，加快山阳市乃至K省产业结构调整、经济展方式转变、扩城乡业、促进经济社展具重义。富士康山阳科技园K省积极承接产业转移重果，山阳市乃至全省电信息产业外向型经济展极带。随相关配套产业游厂商进驻，必将进步带全省电信息产业迅猛展，全提升K省外放质量水平。
富士康山阳科技园建设将使K省农民工外减少5万。富士康落山阳，将很台商新轮产业转移浪潮，放弃沿海城市，直接部投资。图，K省部正央，将首选。初步估计项目全部建，招进各类企业80～100。其，引进台湾企业20左右，企业每贡献税收1亿元，实亩产税收5万元，带业5万。项目期间，方带建设、销售等项税收收入。
吴便副秘书长方致远，方，组织富士康集团老郭台铭资料整理，。既合嘛，咱做知知彼。
方致远，，。
方致远任务交给吴秘书黄河伟。
黄河伟网搜索几，报单杂志剪材料。经汇并整理，给吴提交份关郭台铭报告。
20053月12，《福布斯》杂志新全球富豪排名，55岁郭台铭32亿元身价，名列183名，首次跃升台湾首富。几乎刻，郭台铭内部500名干部例训话，却依严辞峻语，履薄冰：“眼新世纪，将危机与转机明显并存，‘功崛’与‘失败灭亡’更加高速转换代：喘息机。”
创业高策略——投入全部资源，冲刺方向。
1974，台湾某航运公司轻雇员郭台铭遇创业机：朋友告诉，认识外商公司笔塑料零件订单，找公司承接产。境贫寒郭台铭，订单，顺势办厂，肯定赚钱。
此刻，郭台铭20万元（台币，）母亲给结婚钱。几朋友凑足资本30万元，雄勃勃台北县登记立“鸿海塑料企业限公司”，招聘15名员工，挤租70平方米厂房工。
料公司刚立，遭遇全球次石油危机，原料价格幅扬，经济随萧条，30万元资金很快亏精光。1975，合伙朋友决定撤退，郭台铭服气“结婚钱办公司”此倒闭，向岳父借笔钱，独工厂顶。
值黑白电视机刚刚台湾兴，新鸿海单业务制造电视机选台旋钮。间紧任务急，鸿海却法产模具。准交货，郭台铭跑模具工厂，赔笑脸话，拜托模具师父帮忙赶工。
帮助，鸿海始赢利。
程郭台铭，新全球业形势讲，模具核领域。1977，鸿海资本额增加200万元，郭台铭始盘算投资间属模具厂。
临两“更赚钱机”：台湾经济始飞，房产价格飞涨，土价格狂飚；另外制造业始飞，原料很缺货。建议买炒皮，建议买原材料囤积。
郭台铭痛苦选择，钱拿买先进本模具机器，展精良技术实力、郭台铭创业陈飞告诉记者，坚持选择真“形挖”：方每次经买土它涨价，轻轻松松涨十倍；方本买机器千辛万苦才组装完，新老员工需摸索流程，必须每加班深夜……
“真知决定太傻。”郭台铭：4，鸿海依靠长期展训练精良技术，及扎根稳实产力，原本产电视机旋钮企业，接笔跨公司电零件订单。郭台铭身边朋友，虽土，原料赚笔钱，此刻却再法进步。
因塑料模具机器，郭台铭始力更公司合，马遭遇难题——坏常常主，果母厂电视机或收音机销路降，算鸿海零件再，展空间。
1980，30岁郭台铭购买模具机器往本考察，本厂何长期扶持“配套厂商”，教它何新零件，做市场计划，让厂技术、质量数量方部稳定“卫星工厂”。反观台湾厂代厂杀价，订单稳，“母鸡抢鸡”做法，郭台铭内苦闷陡升。
切靠。1980，郭台铭决定每分钱投入进步扩充工厂，扩张产。步相胆，扩产隐忧，客户订单随产增加才。郭台铭提打造“先进制造力”概念，“搞主研，断科技果转化实产力，并且方向全力赴，长期变”。
景气，长很艰难，郭台铭走条“反向深耕，苦练内功”路。
程很艰辛，公司流资金甚至几次断炊；结果很幸运，设备研终增加鸿海订单。
游戏机公司亚泰瑞鸿海外客户，郭台铭直跳代理商亚泰瑞做，便直接打电话，声称果打破间代理屏障，拥“秘密武器”产品本降“吓死”步-亚泰瑞客户代表何“吓死”，被郭台铭神秘兮兮带厂，台刚刚研功圆形机器，利震推顶针，省掉根根插针。，算相新奇领先做法，概算鸿海早化设备吧！
工走向化，鸿海业务突飞猛进，1982，郭台铭终买厂房。
早探讨创业策略师，被誉20世纪伟管理杜拉克指：“投入全部资源，向方向冲刺，创业高策略”。1985，杜拉克完《创新与创业精神》书，像郭台铭群台湾企业主，已经始性本全力冲剌。
连接器路。
1980代，由台币快速升值，台湾许电视机，收音机制造业者相继倒闭，鸿海受打击、刺激郭台铭思考：核竞争力究竟哪？
代工企业规律：母厂果长，法长。
关键选业。
电业始式微，郭台铭决定拓新方向。鸿海创立，次思考重转型问题。仁市场搜寻符合鸿海制造力产品，千奇百怪，林林，其项叫计算机连接器，似乎很市场需求。
“做计算机连接器什优势？优势，至少拥50%相制造技术，比创业什懂厂郭台铭内部给员工打气。认，鸿海称“制造导向”代，即制造力衡量做什业务；，鸿海应该走向“市场导向”代，即市场需什产品，做什业务。
郭台铭始积极进连接器市场调查，电游戏机及计算机未长主流。本，向很本请教，确定“计算机”（PC）未市场重展趋势。
几，郭台铭旗主品牌命名“FOXCONN”（富士康），“FOX”’即狐狸，取义正纪念段间鸿海始形企业基因：像狐狸灵活机智，变化止。
“狐狸”相信等待，郭台铭决定迅速投资连接器产设备，胆向未PC产业。程，郭台铭形很朴素价值观、比：“懂问，保住，连输掉。”比：“功四途径：抄、研究、创造、明。”
1983，鸿海利本进口新设备，完计算机连接器，始与计算机厂商建立业务关系。鸿海正式进入PC领域。许企业主电业式微法逆转危机，郭台铭却带50%技术握，别眼微乎其微机，化长基石。
或许郭台铭“运气”很，鸿海连接器，正搭台湾信息业急速长势头。鸿海营运，员扩增300。
1984鸿海建立金属电镀单位，更直接引进全连接线选择性镀金设备电镀检测设备，花费将近1000万元，几乎利润。“市场奖励勇谋冒险者”，至此鸿海始快速摆脱创业6，业绩始终法步长困境，转型获巨功。
转型背，郭台铭持恒“反向深耕，苦练内功”结果。阶段郭台铭始强调“变变”辩证关系：“像跆拳打，定马步蹲扎实；少林寺尚武功千变万化，由少挑水山结果。”鸿海产品追求“变化”，正基“独立内功”变求。
郭台铭眼，外环境计许价值观产混淆，法分辨何何非，相工厂，肯专注追求本身专业技术产业领域提升，反激投入炒皮股票买卖等投机，认赚钱比较快，比较轻松.反观投入业花费精神力，比金钱游戏辛苦数倍，甚至数十倍，且短期，投入产报酬未必比例。
因此郭台铭认，此刻应该忘记土市场、股票市场、外汇市场变化；果股埋头向冲劲，理必产平衡：“企业创业者，定具备受外界干扰傻劲。”强调。
此PC产业始壮，郭台铭“傻劲”变“远见”。1985，鸿海5亿6000万元营收，正式进入《》杂志制造业1000排名。
1988，鸿海员工数达1000，营业额正式突破10亿元。
鸿海次设立“世界级目标”。鸿海经15锤炼，再间刻担撑明公司。
长，名字叫痛苦。
“功经验，带知胆怯。”郭台铭名言。位祖籍山西晋城汉，话霸气却饶富内涵。句名言：“长经验，令未轻松信-因长名字叫痛苦。”
早创业，郭台铭每早六点门，晚两点才回，因怕打扰，妻儿分房睡。解问太太，什孩每晚啼哭厉害？郭太太终忍住：“因已经三月拿钱回！”节省奶粉钱，太太给孩喂米汤，结果孩晚哇哇哭，米汤吃饱。
内计煎熬，外创业风险及压力。工厂门，混混收保护费，产线员工打架。“恶，早推销消防器材，果付钱购买，午官员做消防检查。”
鸿海艰苦段间。郭台铭回忆，许长途电话父母打，节省电话费。郭台铭印象深，，完员工终奖金，口袋剩2000元。全回父母，1000块买夜饭菜，1000块留初二回娘红包。
长名字叫助。2001鸿海营收正式超台积电，台湾媒体常拿台积电做比较，郭台铭却：“公司像瓜，田默默长，外喜欢拿台积电做比较，瓜苹果相比较。”
熟悉台湾产业展史，解郭台铭话含义，1987创立台积电，台湾局初全力扶持半导体企业，享尽土税务减免优惠；1974创立鸿海，则台湾典型白、“细胞”始长企业，沐浴任何政策阳光。
次新加坡劳工部长向郭台铭请教，台湾局底什政策，什台湾企业够纷纷走世界舞台？郭台铭却苦笑回答：“新加坡企业照顾太，企业经风浪；台湾局什做，却让台湾企业蟑螂存力！”
再资金。台湾部分资金被企业及财团走，几乎轮企业，“20公司台北土城，冈土城间守，台湾专门关经济犯方？因支票法兑被关，老婆很方便，报告公司状况，让公司继续营运！”郭台铭常讲笑话，却透露几分台湾企业求存、调度资金辛酸。
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再才。“优秀流才公司班，谁愿屈公司呢！”郭台铭语尽白困难，钱定找才，让郭台铭什，许早期海外企业经理郭台铭印象相深刻，“很知公司内部何运，常常问几。”
锤炼造创业韧性，令外界见郭台铭“草莽味、枭雄味”，台湾企业老板必须变“三头六臂”，除工厂、跑业务外，精通财经金融等外环境知识：做进口贸易，非常解政府相关规定。忙焦头烂额、始问，果赚钱，需辛苦吗？
支持郭台铭力量，见东西。“刚社，知未签名很重，苦练英文签名、20重契约，相英文签名完。”郭台铭负期许，正什“辛苦”原困。“二局理论”：“谓三局，格局、布局、步局、格局，始怎。”
郭台铭始怎呢？未.今已经象，几乎创业始，未放弃梦“推鸿海迈向全球长格局”。（未完待续）