280章 双刃剑（4000字章）
曾经，官场潜规则主体际关系。点，吴深体。
少官员，恰处理际关系，使陷入痛苦深渊。
吴周围，官员爱与交往，善与交流，喜欢恶评价、待工活；善随物展形势变化调整思维、更新观念，善听取见建议，接受批评帮助，很难真诚合，造际关系紧张。领导关系处理，产理郁闷；庭关系处理，产理郁闷；关系处理，产郁闷。少官员身，已经各相认危机。
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社认危机。由特殊社角色工环境，领导干部方社关系维系，与方方沟通、协调，觥筹交错，迎送往，身由，场合表态度，弄力交瘁。尽管此，遇方误解非议，甚至谩骂攻击。级部门认、级群众接受、认，简直“沮丧极”。
二亲认危机。领导干部经常“，落息”，甚至早贪黑，两头见星星。暇顾及属、，甚至正常活秩序受影响，爱亲稳定，庭关系谐。、父母、爱殊歉，其压力知。
三友认危机。官员各关系，铁私，置亲顾，“众叛亲离”；公，置社关系顾，影响庭活。至“受恩欠债应填补，比鸿毛”。官员，使适应环境，打扮“变色龙”。角色断变换，结果格丧失，性，身份认问题。
四性认危机。脚干净官员，由担腐败问题暴露，经常高度紧张，忧忡忡。，弄像金庸先笔欧阳峰，知“谁”。影打架，思维方式方式完全颠倒。官员期望值很高，旦欲难实，旦难功，旦希望幻影，失落、失乃至失志。乎感叹：“误尽平官，弃容易变名难”。
定范围内，官员属公众物，公场合，其言、举，受关注，更加注形象，即使受公正待遇，强颜欢笑，委曲求全。领导干部位高权重，让感“眼通”、“侯门深似海”、“高处胜寒”。，权力光环背，却隐藏鲜知寂寞、孤独奈，谓“知者谓忧，知者谓何求？”已，曲媚，诡徼名。普通沟通，却存沟通理障碍、活障碍等；、处处考虑“形象”影响。别做，做；别话，；别场合，。真：“外世界很精彩，内世界很奈”。
感物，官员，感定建立理性。公务员等级森严，房、票、差旅费、津补贴甚至外吃饭，厅级吃少钱，县处级吃少钱，态定正，摆正位置，永远牢记沧海粟，默默、声息、低调活，性两，很背景，已经领导，且级，三。更加创造，牢记领导脚，论怎决定，需坚决执，需顾虑，太格，真追究，永远责任。更幼稚改变什、创新什，领导喜欢，讨厌。
曾玩笑奉劝财、玩性、干业考公务员队伍，进则退，论清华、北职业技术院，队伍变。
吴虽东阳县县委书记，方诸侯，感深深奈。
方，分明很属吴内核慢慢消失。
比，毕业北京师范，初理书、治。饥似渴读书代，钱买书。，办公室及堆满书，却间。原随随性，渐渐变苟言笑。街吃再，方便坐。再热，背、裤头。身边司机、秘书、公务员见点头哈腰、必恭必敬。始很反感，办法批评。反感言堂，，，僚属顺，吴书记高屋建瓴、高瞻远瞩、指挥方、措施力。
很候，让哭笑。权力绝让双刃剑，官员享受权力候，临权力带异化风险。
私活压力方，权力分界明与性约束足，折射市场化路径选择风险性。
干部私活压力反映，干部掌握定、财、物支配权，实临更金钱、*诱惑，诱惑增、理压力增加。该形反映两问题：客观权力诱惑源，二主观抗惑力关键。
理论，权力既边界受监督。市场条件权力见导致金钱与*它追逐。深入分析，问题源市场化本身。，尽管推市场化，促进市场育，实市场化路径存风险。具体，市场化路径很特殊，型释放模式，即采政府主导市场化模式。实践，味必须设计制度，约束或者限制权力执者利益需求。因此问题关键，市场化否效取决配套制度否跟进。
回实际，，该制度太理。由此，难象，何市场化逐渐深入今，权力仅限化，相反，定义更强势。因它主导市场化方向决定哪领域什候进市场化。正背景，实活，权力资源控制较突。反映体身，干部金钱与*盯逐象。
主观，基性普遍规律，缺乏完全效监督与约束背景，性弱点将被放。，掌握缺乏应约束权力干部，方诱惑复杂理失衡难免。干部理狂妄，认位高权重，盛气凌；干部休止追求更高权力、更财富，拔；干部与谓方方沟通、协调，觥筹交错，迎送往，身由；等等。明，干部私活压力除客观原因，主观原因视。基本判断，领导干部私活压力源权力分界明性弱点约束足，深层次反映，市场化路径存潜风险社问题。
随交往增加接触范围变宽变广，钱、色诱惑随增加。社良象让领导干部感理困惑。听任，觉难安；改变状，力。毋庸讳言，官员常常处利益诱惑高压反腐“冒险博弈”，容易产严重理危机。社资源分配程，官员临众诱惑，使腐败“高危群”，“高压反腐态势。诱惑，，，定力佳官员处理矛盾煎熬。”
身处压力锅官员顾虑重重，“忧谗畏嫉”。“口将言则嗫嚅，足将进则踌躇”，体表达理。领导干部肩负重使命，其决策风险。，职位升迁，荣辱失，领导干部回避问题。
实际工经常各考核、评估、票否决等，各形式访、告状等。级负责，命令必须执；级负责，体本关怀，夹缝存。更候，“两头受气”，“外”，费力讨。存体制漏洞、缺陷，让领导干部工受严重困扰。
尤其基层干部，临性工，“万金油”、“”，今督促农业产，明检查计划育，进“普九”教育，各各场交流、经验交流等。更担，抽查评比，票否决，合格免职。
氛围，干部敢越雷池步，唯恐祸口，带麻烦。风险，乱风险。变通法，且，少惹麻烦。“此滋味，谁解？”
随官员问责机制断健全完善，官员突件，火灾、洪水产安全等提防与忧虑等因素，使官员理压力倍增。，新闻媒体达，网络监督兴，使官员临公众审视，承受公众质询带巨压力。很况，官员言慎，丢掉乌纱帽。官员本职工擅长，公众则显力相薄弱，感觉力，增添压力。此外，很官员量精力间放工应酬，暇顾及庭，导致庭合谐，夫妻离婚、儿教育等系列问题，造巨理压力。部分主官员危机处理缺乏经验，使身陷入力理双重危机，忙脚乱处理善宜，承受级社压力，官员法排解，甚至走杀路。
2003非典期间，卫部部长张文康北京市市长孟农因“抗非”力被撤职。此久，央免海军司令员石云、海军政治委员杨怀庆职务，普遍认与潜艇沉件关。式问责，应该很早始。197911月25“渤海２号”钻井船故导致位务院副理辞职，该次故造72死亡3700万元财产损失。19823月，商业部部长因被揭露某餐馆经常消费被免职务。1987兴安岭林区森林火灾导致林业部长、副部长先被撤职。19881月份三重铁路交通故导致铁部部长辞职。果述高官贪腐，仅仅因处理被免职，吴觉仍少应商酌方。
比兴安岭森林火灾真与林业部长直接关联吗？部长，具体管东北片林吗？远边玩忽职守，让北京部长落马，什办法？干，干官员，肯定整胆战惊，履薄冰。
原安全监管局局长李毅曾媒体坦陈迹：“怕、怕，怕半夜电话。”句简短话语，正吻合数官员态。（未完待续）