0090章 超布局
赵卫东每，忙碌充实每，辛苦每，除圣诞节周，赵卫东暂停每给徒弟打通任督两脉工，圣诞节结束继续恢复项工。
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每午主做工，既费精神力、费内力工，特别辛苦，内力深厚，才坚持，其工放午做，或者晚加班干。
二午三点钟，赵卫东接叶明辉电话：
“卫东，达买20亿金黄金期货指令，今收市已经全部买黄金期货，买平均点位：121.36（金／盎司）；保证金：1.4亿，每买黄金期货支付资金数额：283（金／），20亿（金）买黄金期货：6572438（）。”
“全部买，。干爹，次长期持。”
赵卫东提建议。
“卫东，长期持吗？黄金期货涨涨跌跌，长期收益限，短期更。”
叶明辉点担。
“干爹，本做短期错，今五月回内，估计近几香港间，比较频繁操方式合适，因此打算采长线操，比较合适具体况。放吧，安排太失误。”
赵卫东解释长期持操原因。
“真回啊，怎考虑留香港，，其实谓，读书，赚钱本领，赚钱本领厉害，什，其实向习，向习，且内更落，东西更少，什定回内习？”
叶明辉很理解。
“干爹，回内因目内思始解放，果外念，回内参加工，很方理顺，利内仕途展，富民强理难实。”
赵卫东法。
“果做，赚钱，象次偿捐赠给。”
叶明辉觉，做，办法赚钱，捐钱给。
“干爹，亲身参加内经济建设，利力，依靠党政府，团结并培养批志合富裕强共奋斗。”
赵卫东设。
实力强，关键工业达，强工业，强军备，法强。
“果决已定，什，反正回内参加内经济建设，切忘记香港，香港做，内经济建设十分重义。”
赵卫东决已定，叶明辉再劝，觉赵卫东做份非常罕见，浪费太惜，交待忘。
“干爹，放吧，忘记香港。”
放电话，赵卫东细细，目方提早进布局。
内改革放初期，够口产品很，农副产品加工口，际进口商产品解比较少，市场产品解少，口展比较慢，怎才快速效展口业务。
关键外量零售企业，才够幅减少间商盘剥。
赵卫东世经常，很解内外巨价格差，外进口商内收购价与外零售差价正常十倍左右，甚至更高。
果够外零售机构幅提高内农副产品收购价格，幅增加内各方收入。
赵卫东世，常活需东西超市买，超市进直接采购，直接连锁销售模式，非常普及连锁销售模式，量非常，世界五佰强企业排名企业，──沃尔玛百货限公司，公司已经私雇主世界连锁零售商。
果够控股世界连锁零售企业。
内企业将消息，内农副产品加工企业将非常口销售渠。
收购确实非常必。
目沃尔玛百货限公司况：1974～1975，因石油危机临经济衰退通货膨胀，消费者持币待购，百货业销售增长放慢，企业利息、工资本费幅升。
影响许零售企业进货、销售、利润。
折扣店因此破产倒闭，折扣店放缓展速度。
经济衰退场洗牌，场考验。企业示弱死，另企业创新拼搏强。沃尔玛属者，别缩减却扩，加快建立分店，1975沃尔玛已拥100分店，1976扩建25分店，整业困境运。
沃尔玛却逆势，令世刮目相。
赵卫东很清楚沃尔玛历史并悠久,仅仅几十,便阿肯色州镇杂货店,跃居全球销售首位。
与其断业态创新、准确市场定位、先进配送管理、强技术支持、“平价”营销策略及睦企业文化等几因素密分。
断业态创新。
50代杂货店。1951，沃尔玛创使山姆沃顿阿肯色州本顿威尔盘老式杂货店，取名“沃顿5分——1角”商店，主经营花边、帽、裁剪纸等乡杂货店传统商品。
山姆扩店，并始采助式服务经营方式。
195210月，二“沃顿5分——1角”商店业。1960，已15商店分布本顿威尔周围区，营业额达140万元。山姆杂货业功，除努力工经营谋略外，益该业零售业位。
40代半期整50代，杂货业，特别农村镇仍兴旺达零售形式。
60代转入折扣百货业。
60代初，折扣商店始进入迅速展长期，并已镇传统杂货店形怕威胁。
低价量进货，便宜卖，经营宽系列综合商品特点零售经营形式。1960-1962间，山姆考察主几折扣商店连锁集团，决杂货业转入折扣百货业。
19627月，沃尔玛折扣百货店业。
经近20展，80代末，沃尔玛已1400分店，分布29州，销售收入200亿元，净收入10亿元，营业积近1000万平方米，全折扣百货连锁公司。
80代山姆仓储俱乐部。
典型仓储俱乐部营业积1万平方米，商品组合食品般商品，几乎包，应俱全，程度满足消费者次购齐需。
，仓储俱乐部销售毛利平均10-13%，比传统百货公司、食品超市低，甚至比折扣百货店低半，因此商品价格格外便宜。
保证商品类齐全、价格特别便宜决窍经营每类商品需求、销量品、规格或品牌，且很商品销售包装比般商店，措施使商品仓储俱乐部比普通零售店便宜30-40%，提高顾客吸引力。
补偿本稳定顾客另措施实员制，目标顾客购买批量较、顾客，餐馆、食品店等。
由优点。
仓储俱乐部被专折扣百货店具创新、潜力商业经营形式，批零售完结合。
1983，山姆俱乐部俄克拉何马城业，1985，山姆店23，198649，1989105，销售额近40亿元，公司销售额份额增至18.8%。
1990，山姆俱乐部占据仓储俱乐部业态销售收入位置。2003，山姆俱乐部度销售额344亿元，仅本土538山姆员商店。
90代展购物广场。
20世纪80代，展单店积达2万平方米特级市场失败，山姆结顾客见及经营问题，始试验比特级市场积购物广场。
购物广场营业积1万平方米左右，毛利率17-18%，相比般超市毛利率仍优势。商品组合相超市加折扣百货店，商品类比超市略窄，质量更，计约6.5万，食品、综合商品各半，遵循“站购齐”原则，目标1万口镇。
1988，沃尔玛购物广场密苏州9000口镇业。
底二购物广场离俄克拉何马州城市杜萨50公处6000口镇业。
公司认方设店因很定期几十公外市购物，购物广场较规模商品组合灵活性使具适应较社区力。特别区，沃尔玛20经营已建立良声誉稳定顾客群。
公司将购物广场往折扣百货店延伸。
1992沃尔玛购物广场共业10，199472，1996增至239。2003末，本土沃尔玛购物广场共1471。
准确市场定位。
往,许型企业城市零售业。沃尔玛却盯城镇空白,实“农村包围城市”战略。
其策略采取州单位,县县设店,直整州市场饱,再向另州扩展。由县州,由州区,再由区全,再全扩展全世界,稳扎稳打,逐渐做。
选址店般遵循原则:
选择经济达城镇。二通盘考虑连锁展计划,防设店选址太分散。三独立设置门店,山姆俱乐部言,独立门店,般与其型零售店聚集。四选择城乡结合部。
商品采购致力建立适销路商品结构。
山姆俱乐部例,其风格:实宽广度、深度商品组合,充分满足消费者“站式购物”需;重视商品高周转(高利润摆首位);便利品主,适配售选购品;档商品主,适兼顾高档低档商品。（未完待续）