百三十六章 三火
正谓其位，谋其职，郑少华番话其实经昨整深思熟虑才，既给受处分层老领导台阶，内存感给激，并继调积极性，让够更配合，更服执命令，致今工展再什差错乱。
切郑少华早。容迫讲完番话，够达预期效果。
，郑少华够快速群层领导树立威信，让够支持工，算煞费苦，实让伤透脑筋。
，座各位部表，似乎已经达预期目，让内感踏实许，仿佛吃粒强力定丸般，块悬吊吊石头算缓缓落。
接，打算正式进入议内容，工规划告知，并听取见，条紊执展。
“接，咱正式步入正题，谈谈今规划方案……”郑少华向，紧慢，“今主解决两方问题：经营方质量提升问题，研制新水泥产品，力争打水泥厂品牌；二管理方相关制度施、落实与强化，力争管理方更加性化、更加科化，更产经营服务……”
郑少华，短暂停顿片刻，继续条紊、清晰明。
“质量方，主由实验室负责……”郑少华实验室主任眼，，“希望覃主任牵头，够让水泥质量更层楼……初步打算，月间省内乃至省外优质水泥进调研，再结合厂具体实际况，两月间进研究，力争研制既经济效益、节环保，符合产实际优质水泥，并继水泥厂量投产……”
“，程，销售部竭力配合，逐步拓展水泥销售渠，优质水泥旦规模产，快速打市场，力争原基础使水泥销售量增加0%……”随，郑少华目光投向销售部部长，沉稳。
质量方规划致明，郑少华再次望望实验室主任销售部部长眼，卑亢：
“覃主任，陈部长，您觉怎？什问题？请提见！”
“嘛，再考虑考虑，毕竟水泥质量问题直厂老难问题，提升质量，涉及因素相，拟定份具体实施方案……至间节点，暂敢保证，毕竟研制新水泥，绝非朝夕间完，涉及诸因素，原材料选择、烧设备坏、产工艺流程等等……”覃主任坦诚公回答。
“覃主任，知研制新水泥需考虑问题相，论何，希望必须三月内完，水泥厂今计划便很难完……实验室进展况直接关系产运营，点耽误，论困难，必须保证三月完！间再做任何调，希望覃主任理解！……”
郑少华继续卑亢，待原领导充满应尊敬，透露容置喙坚决强硬。
“，力争三月完任务！……”覃主任愠火回答。
“争取早做准备，拓展销售渠，水泥销量提，力争原基础增加0%……”陈部长表态，坚定。
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“……”郑少华满，望向右边副厂长，“李厂长，水泥销量方您盯紧，点功夫，毕竟您主管市场块……”
“，加紧，尽努力提升水泥销量，完增加0%！”李厂长态度坚决。
副厂长名叫李卫，水泥厂两名副厂长其位，主管市场拓展水泥销量块，销售部则主归管。
“……产经营方需力改进推进，主抓质量，质量提，进水泥销量原基础增加0%，希望李厂长、覃主任陈部长共努力，够圆满完任务……”
接，郑少华继续条紊：
“至内部管理方，除刚才提重新台份更加全、更加细化规章制度管理条例外，产车间施轮岗制度，三月轮岗次，车间间相互轮岗，实验室各组间相互轮岗，达专目。制定项制度，主身启，半间，产车间工，岗位工，，让其车间部门间工职工内容更加深入认识解，够更加清晰全知晓身岗位整水泥产工艺流程重，让身岗位职责更加重视，减少避免故。……轮岗制度，座各位什法见，请踊跃言，毕竟初步设，考虑周全，请各位辈赐教，集思广益，力求更加周全，更加完善……”
听郑少华话，座各位相觑，沉默语。
觉，轮岗制度水泥厂严格按照既定工序流程操企业很难实。毕竟，每工序身工职清楚，具体怎操熟悉解，果实轮岗话，让工岗位操，很减少故，增加故频率。
沉默语，郑少华望向左边副厂长，：
“杨厂长，您主负责水泥厂内部管理常务，您怎？”
位杨副厂长，名叫杨镇宇，主管水泥厂内部管理常务，与另名副厂长李卫，恰相反，者主内，者主外，者主抓水泥厂内部管理，者主抓水泥厂产经营。像厂长左右般，左抓管理，右抓经营，相互补充，相互裨益，共服厂长命令，并接受厂长直接领导。
“觉，制度施定难度，存弊端……产车间工流水线业，少技术含量；，正因流水线，才求必须重视每环节，绝半点疏忽马虎，酿法弥补巨损失。果轮岗话，让熟悉岗位操，错误频率增加，非常影响水泥厂正常产与运营。”杨震宇容坦诚。
“您问题，考虑……刚始候，新岗位熟悉，难免疏忽错误；，经月间操，相信很快慢慢适应新岗位，新岗位内容更加解。觉，初两月难熬间度，旦熟悉新岗位，什疏忽错误。应该轮岗给车间带处，应该局限初困难阶段。觉呢？”
听杨震宇话，郑少华向座各位，法初衷，希望够服，制度更推。相信，轮岗工积极性被调，减少故定促进。
听郑少华分析，再次令感乎外。眼新厂长，曾经水泥厂名普通工轻伙，居够此长远，禁令再次感佩服，身感惭愧。
随，纷纷谈各法，渐渐始往郑少华方偏斜，始慢慢支持轮岗制度。
车间主任甚至进步明，刚始两月必须由相应工员技术员带，直比较熟悉，独立完工候，制度条紊推。
纷纷表示支持肯定，郑少华另外劳项制度进明。其实，制度水泥厂，够完善。轮岗制度，郑少华劳制度做更加全补充完善，力争充分调员工工积极性，程度提高水泥厂产量销量。
渐渐，似乎已经适应位新任厂长思维方式工方法，并且慢慢消除偏见，纷纷觉位新厂长虽轻，待问题乏远见高见，实令感佩服，结完全解，始正常状态饱满热投入接工，程度今规划方案落实，展，执，力争圆满完任务。
郑少华新官任三火：主抓产质量，二完善规章制度，三落实轮岗制度。
三火群层领导力协助，很快便整水泥厂展。
间，整水泥厂焕新气象貌，纷纷饱满热投入工。随规划方案进步落，极调工热。
，郑少华新官任三火，仿佛给寒冬水泥厂点燃三熊熊燃烧火般，水泥厂带入焕新、朝气蓬勃状态。郑少华纪轻轻新任厂长，似乎逐渐厂认肯定，层领导干部，普通车间工。（未完待续）