百二十八章 统筹兼顾
放眼整水泥厂，像郑少华几乎产车间（制车间除外）干，且物理检测室、化分析室、科研实验室工，真找二。且，水泥厂内几够像郑少华，既熟知水泥产工艺整流程，够研究新产品，断提升水泥质量产量。
，让郑少华担任新厂长，其实比较合适选。
，郭文军再坚持相独具慧眼，相眼光。眼眼利益价值，长远眼光待郑少华非凡力独特赋。
再加，郑少华习研究企业经营管理相关知识，方已经陌，缺平台已。拥施展才华抱负平台，相信凭力定够再次创造新奇迹新佳绩。
且，机械设备技术改造，再水泥品检测分析，及新产品研，系列工，普通够干，除具相渊博知识外，必须具备胆创新力。创新力，才决定败关键，决定走远决定因素。
创新力，口头简单，必须知识结构框架、切习惯基础，打破常规，另辟蹊径，直至探索条与众路。，真正具备创新力，花费间精力普通许倍，常法象困难艰辛。
料车间普通工料车间技术员，再烧车间普通工技术员，继实验室检测员科研员，短短两间，郑少华走路，许辈法企及。
因许做工已，每按部班重复往操，机械、重复停劳熟巧已，身力并少提高，复，直至命终结；郑少华则普通工基础融入问题独特眼光，并继打破常规，另辟蹊径，走条属创新路。创新路，绝部分庸庸碌碌普通根本具备，力达。
，绝部分，打破常规，另辟蹊径，简直比登难。郑少华，创新精神仿佛与俱般，根本需挖空思苦思冥，已经新方法、新途径；旦通量研究问题，并继找新突破口，沿条新辟路直走，直至穿暗夜，迎曙光照耀。
，郑少华将踏入另条崭新路，启另段征程。
否像几次探索，挥与俱创新精神呢？拭目待！
晚，郑少华回，趁夜深静候，便始水泥厂今规划方案，切明细化、具体化，力争底候够交份令满答卷，圆满完规定任务，顺利通考核期，继名正言顺登水泥厂厂长职。
郑少华抱此笃定信念，并贪慕厂长职虚荣，借此机磨难，市场浪潮风浪接受洗礼考验，历练更加坚毅、更加强格，创办企业奠定基石，辟路。
打算产经营内部管理两方制定规划，力争内既水泥质量产量原基础提，水泥厂产更加优质新产品，打新品牌，树立企业良形象，继增加水泥产量销量；，考核机制激励机制基础，制定更加性化、更加透明公竞争激励机制，全调员工积极性干劲，达力往处使、劲往处高效目。
质量方，打算三月间研制质量更优良新产品，激烈市场竞争打新局。
三月，进细化，月间市优质水泥进调研，再两月间新产品进研，取长补短，让水泥质量更层楼。
接，九月间新产品进投产。且，研新产品投产程，必须拓展水泥厂销售渠，力争将产品销量提，实水泥厂程度盈利。
至激励机制完善，打算施定期轮岗、劳制度。萌制度，主身亲实践启。
踏入水泥厂，车间部门担任职位，各车间各部门工职求认识。
轮岗处其车间部门工内容切身体深入解，更加清晰知岗位重性。
打算，车间与车间间三月轮岗次，实验室各组间三月轮岗次，让工熟悉工岗位职责基础，够习其技，专，帮助员工快速长，快速提升，并继让力进步肯定挥，水泥厂创造更价值。
轮岗机制，员工掌握更技，按照劳原则，勤奋肯干员工额外补充部分劳报酬。且，劳部分必须量化，按照某尽性化标准，给予相应劳报酬。
，底层干苦、累工，激，加倍努力干活。毕竟，，挣钱比任何其虚东西更加实，更加。且，水泥厂工，抱挣钱目，挣钱，欣接受，积极主干活。
郑少华掌握经营管理知识架构，水泥厂实况解基础，做两方主规划：产经营方，三月间研新产品，提升产品质量，逐步赢市场口碑，树立企业形象；二内部管理方，完善激励机制，施定期轮岗、劳政策，程度激员工活力干劲。
郑少华拟定今水泥厂规划方案，浑身轻爽许，眼顿豁朗，禁感水泥厂艘巨轮正逐渐沿规划航线，朝预定目标航似，让运筹帷幄、决胜千外霸气与豪迈感。
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或许，霸气与豪迈，与阶段处境很关系。
处低谷候，感受切物呈低迷状态；站山顶候，放眼望见物给胸阔、豁朗、霸气豪迈感觉。
，正郭文军预料，其位，谋其职，郑少华站厂长职位，考虑全局，整厂经济效益，局限某车间或者某部门，整水泥厂囊括规划范畴；既宏观层准水泥厂航向，微观层注重每员工切身感受利益，既顾及外部激烈残酷市场竞争环境，顾及内部高效谐激励竞争环境，统筹兼顾，双管齐，往利。（未完待续）