百二十七章 经营
常，机遇留给刻准备。话点假。
机遇候，必须将其牢牢抓住，绝错失良机，空留遗憾。
，郑少华刻等待机遇，等待像老鹰扑向猎物般，将其牢牢抓，刻放。，知，刻追求机遇，反偿失，获，因机遇往往其，毫防备突降临。像厂长突告知让担任临厂长职。
，很长段间，少华刻等待机遇，刻寻找机遇，刻准备，尽量利切利间充实，完善，机遇候，致毫准备，弄措及，终因力足让机遇溜走，落残败场，空留尽遗憾与哀叹。
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机遇留给准备，话明：刻准备，才充分利机遇，机遇挥极致，浪费机遇。
刚才间知消息，郑少华知，千载难逢机遇厂长特争取。除深深感恩外，尽努力水泥厂经营，管理，致辜负厂长番厚爱。
此此刻，郑少华厂长办公室，内直处极度兴奋状态，仿佛股巨力量正驱使奋力似。边走返回实验室路，边始认真规划水泥厂接该何实盈利。
四月份产创业法，郑少华直利工余间习经营管理相关知识。通半间习，经营管理企业认识判断。
郑少华，企业经济活，除具备产经营力外，必须具备效管理力。经营活更外，管理活则更内；兼顾内外，才让企业外部市场竞争内部制度管理乘风破浪，往利。
郑少华切经济活分二，经营管理企业便简单许，需处理两方，够让企业展，并继步步壮。
外部市场竞争，必须市场进量调研充分解，才知市场需什，顾客需什，才及调整产品，更满足市场客户需求。厂长郭文军给提三点创业忠告二点，让产品顺应社展市场变化，惟此，才更满足客户需求。
激烈市场竞争闯条属路，郑少华觉，产品质量重、根本，质量企业命。断提升产品质量，企业才市场充分认，才让企业展壮。
，接考核期，郑少华打算严质量关，仅让水泥质量符合相关标准，应该力求精益求精，让质量更提升空间，逐步树立企业形象品牌，拓更市场，实盈利化。
外部市场竞争方，郑少华打算质量，让水泥产品质取胜，步步赢口碑，赢市场。
至内部管理，郑少华，企业管理终目更产经营，毕竟企业终目实盈利。，管理经营服务。
相完善制度管理，才程度激员工斗志活力，力往处，劲往处使，产经营搞更，够带盈利。
郑少华，企业管理本质其实：维护企业内部员工稳定展，充分调员工积极性，朝方向、目标，全力赴，奋力拼搏，切更加高效、更加完善实产经营化。
虽管理实经营化，，管理或缺，甚至整产经营挥至关重。
果员工安全感，幸福感，怎更干活，更企业卖命呢？，管理必须性化，制度必须性化；惟此，才让员工企业找属定位，才归属感，够充分调积极性，干劲激挥实处，产搞，产品搞，质量搞。
内外，管理经营，必须两者兼顾，进，完善，才让企业更迎接风浪，才让企业致途崩坍。内部决定外部，先内部外部，才企业逐渐壮。
比颗苍树，让树根须牢牢扎深处，让树内部获充分营养，树才枝繁叶茂，才让树干长更高，让树枝伸更远，让树叶更加繁茂，更加苍翠，才抵挡任何狂风暴雨洗礼，岿，屹立倒。
郑少华，企业经营管理，比栽植棵苍树。
首先，必须选适合点方位，保证树苗拥充足土壤、阳光雨露，确保树苗拥够存活良环境。比企业经营活，首先必须选足够市场需求产品，确保企业拥够存活良环境。
其次，逐渐长树苗进施肥浇灌、修枝剪叶，确保树苗够将吸收营养水分更促进树干长。比企业管理，员工进培养管理，某激励机制，让员工朝企业展方向全力赴，使企业够快速高效长、壮。
，树苗长树，某被狂风暴雨扭曲树干树枝进矫正，确保树干朝空方向垂直伸展。比企业经营管理，产品属性质量进及调整，期更适合市场变化，内部员工进素质培养教育，期更满足岗位需，更适合岗位变，两者齐头并进，让企业朝更加高远目标更加广阔奋力进。
郑少华，通半知识积累，已经企业经营管理相全认知，认知基本停留理论层，尚未真正将其付诸实际，确保程遇某书本困难挫折，需市场风浪瞬息万变，更实践习，活活，便及应切遇挑战。
，除理论知识习外，踏入水泥厂，郑少华水泥厂内部部门职责岗位分工比较全认识，且车间部门担任岗位，非常清楚解。
接，做，尽快拟定份相全详尽战略规划书，水泥厂目标数据化方式呈，并按照战略规划逐渐落实部门，直至全部变具体实际操。
抽象战略规划具体实践操落转程。
觉，任何高管必须掌握基本力。惟此，才掌企业艘船舵，让其朝预定航线进；才确保棵苍树树干垂直，让其向更加阔、更加高远空延伸。
虽水泥厂属政府，果让郑少华担任厂长话，定水泥厂企业待，精呵护，让其走更稳，走更远。
郑少华间知打算任命临厂长消息，头脑做快速思考判断，并打算将理论知识充分运实践操，踏经营管理企业步，至关重步。
走步，未路才走更加平坦，更加顺畅，更加稳健。（未完待续）