8.1 每应该次老板
朋友直外企高管，虽薪水高，每工很舒坦。俗话拿短，挣高薪水，捧沉甸甸民币，刻刻履薄冰、战战兢兢，怕老板哪血潮嫌挣太让走。除非老板钱方花，给高薪，非重力价值，希望赚钱。朋友，五万元月薪诱惑毕竟很，即便夜夜因工压力坐卧宁，硬撑底，打算做尚撞钟，混月薪水月。问，何跟老板搞关系，让工更加踏实放？向介绍“吸引力法则”，便马问及颇问题，即“何与老板实‘频共振’？”
，目够老板实“频共振”，因内安；安老板信任，或者辜负信任。老板既重，咬牙给高薪，明信任，明白“疑，疑”理，并给充足间磨合，信任阶段限期，任何精明老板永久白白养拿钱赚钱废。果做老板“频共振”，需换位思维：果老板，员工怎？
归创业老朋友聚，聆听创业喜怒哀乐。曾，每定次老板，才知老板容易，才珍惜每份工。老板指参与投资，承担风险企业者，唯投资，合伙投资。给别打工拿薪水，即便拥CEO或经理头衔，其实打工，叫做老板。
打工比老板容易。给打工，每月领工资，旱涝保收。老板，每月将钱拱送——房租、水电、通讯、耗材等各项支，员工薪水……老板，剩几。员工关公司盈亏，老板每投资风险履薄冰。
记非典候，公司几乎全体放长假，业务陷彻底停顿状态，员工月工资分钱少拿。非常安，由衷感激老板，周围理，暗思忖，否体谅老板易？
虽方内侵犯劳者权益、拖欠薪水雇主少，很老老实实本本分分正规公司，谈剥削劳力，仅剥削，老板反给员工打工。数次亲眼见，老板理万机、暇休息，跑市场跑销售，员工泡网聊、网、载视频，甚至淘宝网购物。感慨，老板太仁慈，养口，给打工，给工资，谁给老板工资呢？
公司公司烦恼，公司公司顾虑。老板处原始积累阶段，急赚钱，老板养摊业，其实做慈善。
认识老板，其实已财富，已经完全提退休。创业，做点解闷，否则坐待毙感；二财富回报，给税；三回馈社，解决业问题，实力辟块平台，仅给许提供饭碗，甚至施展才华机。，值钦佩，偏偏遇企业内外刁难。
内职场，候很难谁强势，谁弱势。善制定或恪守规则，世故维系交往社，老板弱，员工欺负；员工弱，老板则任摆布。越处社底层打工族，越容易被雇主欺负；越处社层高级打工族，越胁迫老板。
次老板，才体原老板比打工艰难。知难，才珍惜每聘并给份旱涝保收薪水老板。社已经始逐渐员工视强势群体，老板却弱势群体：老板赢利负增长，短员工分钱；老板临金融风暴、经济危机，付屡屡提加薪员工；老板每月笔笔支，员工每月固定拿钱；老板辛苦奔波赚钱，养活全体员工，员工却三打鱼，两晒网，且……
员工希望老板正确待价值，哪员工老板？研究“吸引力法则”相信，饭碗稳定，老板目忠耿耿员工，拍马逢迎员工，言语、走庸老员工，薪水拿低，即使解聘省少员本员工，老板，视企业，具主翁精神员工——即便维护公司利益老板顶撞。
朋友员工。毕业，室私营企业，今跟随老板已经十三，公司搬北京朝阳区CBD带某高档写字楼。十三间放弃很高薪外企职位，跟老板，敢某原则问题老板吵架，甚至其员工给老板。候员工苛刻，导致员工怕甚怕老板。老板明白，做切业，员工打灯笼找。视老板业业，视公司，与老板境合，磁场相容，何战战兢兢、履薄冰安感呢？
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本创业，突明白老板做法、法、法。内深处经历次痛苦煎熬，点遗憾，遗憾未尽责任。历练讲，应该早点，晚点早点，早教诲早功。
——私企裁周继红
老板，才觉老板易，回头给打工，明白很，老板走很近，业业。计较收入，因考虑力，否老板给份薪水挣回。果连工资挣回，什资格老板谈加薪呢？容易，资产积蓄，完全移民澳利亚，半辈度假，爱做，养百十号员工，除房租、水电等常销，保证每工资分少，拖。觉老板剥削阶级，剥削才智，剥削资源，剥削劳力，觉法太荒唐。老板收入即便零，保证每工资，即便数员工做尚撞钟，挣月薪水算月，谁剥削谁呢？果带老板抵触绪，老板器重，果，再笨老板明白。
——私企销售监曹志峰（未完待续）