242章 脉观,考核完!
“监,长期目标进步长,短期目标东西尽量握住,实主义者,目标努力达,候达,听监觉点悲观,实主义者,觉实十分重,监,遥远,握,实,进目标。”
“做策略根据目标评价处位置,相应修改计划,比经常回顾做进展,做必修改……”
实主义者管理者,叶飞,性格什,特别做产品候,实主义者务实很负责,且伟冲做,由系列共造。
实主义领导者理,理解员工,理解团队,……叶飞部门产品部门,运营部门。
气质与本阶段,锐进取犀明,性格符合。
犀明其打高分16分。
接位运营部四组主管程鹏辉。
程主管位马屁精,两走聊,程鹏辉马屁精,,环境逼做,直被误解,本质,犀明解,抛见。
“监。”
程鹏辉脸露真诚笑问候。
“程主管请坐。”
“谢谢监。”
次程鹏辉套路马屁,卑亢。
“程主管,准备吗,准备话,始。”
“准备,犀监,请您始。”
犀明点点头,始提问:“问题,确信正确,其却赞候,怎做?”
求处理反观点,否够承担额外压力,处理冲突力信程度。
程鹏辉微微思索十几秒,肯定回答定什,嫌疑,虽很表达。
感觉很资本,回答。
“监,问题,觉确保足够信息支持观点,旦足够信息让确定观点正确,密切关注反者具体反理由,将角度待问题,并此服,赢别尊重,终达协定。”
领导者除魄力领导力,另外解决问题角度,双赢态度解决冲突……
“二问题否觉未部长职位取功?果感妥,将何弥补缺点?”
完,,缺点弱点,待问题,果承认重缺点,假设影响工缺点,势必影响工,疑使失机,果确实微缺陷需克服……
“监,您知,嘴巴点甜,马屁别,让很沾沾喜,改进毛病,运营部直习很快,相信力胜任岗位,持续习,相信管理岗位路什克服困难。”程鹏辉很信,很底气。
……
“三问题,觉脉重吗?什脉重。”
“觉优秀,才社交。”
“怎?靠父母,门靠朋友吗?”
“监句话,,许因句话,许忘处留电话,电话。曾几何,少牛电话或合影炫耀资本。”
“父亲偶接触某“物”,交流甚欢,蛮投缘,相互留电话。原很重脉资源,久,刚遇件难,父亲位“物”。
,父亲长长条短信,回。打电话,结果,听两字:“空”。
很方解,很遇拒绝,方留电话存微信,彼此应该帮忙。结果却,很社交并什。似留别电话,却需帮助候,仅仅白打电话。
原因。
切因够优秀——谁愿帮助优秀却投机取巧呢?
长慢慢,优秀,才社交,实很间浪费效社交,果够优秀,脉值钱,因脉追求,吸引。等价交换,才合理帮助
结论因表哥,每部分间朋友,其名曰:交朋友,处关系。朋友,常常忽略,与间非常少。
刚始,身边确群朋友围、跟,,朋友切似。
,处渐渐离。什呢?主原因业越做越,除间外,恐怕觉必。因表哥间全花混朋友关系,身其硬本,打业根基。
测风云,身体状况,癌症。医跟平活习惯很关系,例常常应酬导致喝酒量,活规律等。
令难,朋友知癌症,像躲瘟疫离。,陪伴身边。
认足够强、足够优秀,先别花太宝贵间社交。花点间读书,提高。应该放弃社交,提升,脉才更。
觉脉终别身,藏身,唯让变强,才获脉。
【讲真,近直野果阅读书追更,换源切换,朗读音色, 安卓苹果均。】
“认识”等“脉广”。
因脉法则“寡论英雄”脉观。
脉基础“价值”。价值越,别越帮。与其间花认识,花间提高价值,觉。
平表马屁,客气,客,内真正投资层次相仿,免费午餐,脉互相。优秀,认识谁,脉观点,谢谢监。”(未完待续)