242章 脉观，考核完！
“监，长期目标进步长，短期目标东西尽量握住，实主义者，目标努力达，候达，听监觉点悲观，实主义者，觉实十分重，监，遥远，握，实，进目标。”
“做策略根据目标评价处位置，相应修改计划，比经常回顾做进展，做必修改……”
实主义者管理者，叶飞，性格什，特别做产品候，实主义者务实很负责，且伟冲做，由系列共造。
实主义领导者理，理解员工，理解团队，……叶飞部门产品部门，运营部门。
气质与本阶段，锐进取犀明，性格符合。
犀明其打高分16分。
接位运营部四组主管程鹏辉。
程主管位马屁精，两走聊，程鹏辉马屁精，，环境逼做，直被误解，本质，犀明解，抛见。
“监。”
程鹏辉脸露真诚笑问候。
“程主管请坐。”
“谢谢监。”
次程鹏辉套路马屁，卑亢。
“程主管，准备吗，准备话，始。”
“准备，犀监，请您始。”
犀明点点头，始提问：“问题，确信正确，其却赞候，怎做？”
求处理反观点，否够承担额外压力，处理冲突力信程度。
程鹏辉微微思索十几秒，肯定回答定什，嫌疑，虽很表达。
感觉很资本，回答。
“监，问题，觉确保足够信息支持观点，旦足够信息让确定观点正确，密切关注反者具体反理由，将角度待问题，并此服，赢别尊重，终达协定。”
领导者除魄力领导力，另外解决问题角度，双赢态度解决冲突……
“二问题否觉未部长职位取功？果感妥，将何弥补缺点？”
完，，缺点弱点，待问题，果承认重缺点，假设影响工缺点，势必影响工，疑使失机，果确实微缺陷需克服……
“监，您知，嘴巴点甜，马屁别，让很沾沾喜，改进毛病，运营部直习很快，相信力胜任岗位，持续习，相信管理岗位路什克服困难。”程鹏辉很信，很底气。
……
“三问题，觉脉重吗？什脉重。”
“觉优秀，才社交。”
“怎？靠父母，门靠朋友吗？”
“监句话，，许因句话，许忘处留电话，电话。曾几何，少牛电话或合影炫耀资本。”
“父亲偶接触某“物”，交流甚欢，蛮投缘，相互留电话。原很重脉资源，久，刚遇件难，父亲位“物”。
，父亲长长条短信，回。打电话，结果，听两字：“空”。
很方解，很遇拒绝，方留电话存微信，彼此应该帮忙。结果却，很社交并什。似留别电话，却需帮助候，仅仅白打电话。
原因。
切因够优秀——谁愿帮助优秀却投机取巧呢？
长慢慢，优秀，才社交，实很间浪费效社交，果够优秀，脉值钱，因脉追求，吸引。等价交换，才合理帮助
结论因表哥，每部分间朋友，其名曰：交朋友，处关系。朋友，常常忽略，与间非常少。
刚始，身边确群朋友围、跟，，朋友切似。
，处渐渐离。什呢？主原因业越做越，除间外，恐怕觉必。因表哥间全花混朋友关系，身其硬本，打业根基。
测风云，身体状况，癌症。医跟平活习惯很关系，例常常应酬导致喝酒量，活规律等。
令难，朋友知癌症，像躲瘟疫离。，陪伴身边。
认足够强、足够优秀，先别花太宝贵间社交。花点间读书，提高。应该放弃社交，提升，脉才更。
觉脉终别身，藏身，唯让变强，才获脉。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色， 安卓苹果均。】
“认识”等“脉广”。
因脉法则“寡论英雄”脉观。
脉基础“价值”。价值越，别越帮。与其间花认识，花间提高价值，觉。
平表马屁，客气，客，内真正投资层次相仿，免费午餐，脉互相。优秀，认识谁，脉观点，谢谢监。”（未完待续）