三百七十九章 提议立研究院
“另功例，则液化气船。”冯海波继续，“十江南常兴造船与米TE公司老板克拉克先，签订双方，非常重合，两艘四千二百立方米液化气船建造合。”
“让江南常兴造船与该公司形战略合关系。让始进入液化气船高附加值高技术船舶领域。缺乏建造类船舶核技术，论液化气罐体设计液化气系统设计调试，材料设备供，集。”
停顿，冯海波：“TE公司专业气体工程公司，正擅长，并且欧洲船厂建造液化气船，与气体工程公司合，形效战略合关系，法研究或者买核技术，正通与TE公司建立长期合关系，才够液化气船建造，掌握相关技术，并且至今建造十余艘液化气船，将承接更液化气船订单。借鸡蛋方法，让供应链管理方获定进展。”
此处，冯海波向工程师符建设：“符，讲讲，咱三艘七万吨卸式散货船建造，遇具体技术问题吧！”
符建设点点头，便站：“，各位领导，各位专，七万吨级卸散货船，技术方领先，本船卸系统，并非技术，由枫叶SBS公司负责设计。”
“套系统，首次采SBS公司新型货舱料斗结构，控喂料斗门PLC计算机控制系统。其目，解决往卸船喂料程，物料易结拱堵塞，物流畅通问题，达控制流量目标……正由套系统太复杂，才造今超期半，法交船。”
符建设神色凝重：“更危险，套系统调试工，核技术掌握SBS公司分包商，希门枫叶公司少数几，计施，却承担全部技术风险。”
“幸，合，船东列SBS公司履约保证，因此尽管脱期，商务谈判，至什灾难性果。件结条经验教训，定选择靠关键供应商，特别建造新技术双高船舶。刚才沈欢志提供应链管理战略，认确非常必它理。”符建设次经验教训痛点讲，座领导专容。
实内造船厂临问题，核技术，型造船厂，方造船厂，很完全外包，买技术，相组装厂，整造船工业，确很危险。
知船舶工业，需材料，配套设备复杂，品胜数，万吨巨轮像座移城市，因此造船厂供应商胜数，它造船厂已经形庞产业集群。
比主机供应商、通迅，电，钢材，仪表等等供应商，很外，因此十分复杂，进供应链效管理非常困难。
甚至供应商，控制某领域话语权，造船厂处弱势位。按照配套产品途分类话，船舶制造各配套产品通材料达万，并且占造船企业本百分六十左右。
造船厂比建筑承包商，船东比商，配套产品企业比建材供应商，造船比造房复杂，因此船舶配套产品供应商远远比建筑复杂。
很关键船舶配套产品，外进口，特别欧洲，进口关键设备涉及报关等际贸易续，甚至涉及禁售，导致很确定性。
由船舶配套产业步晚，且由技术水平够，很关键设备提供，造船工业痛，甚至仅仅造船工业存况，航空工业，汽车工业领域，存况。
甚至较长段间内，况很难改变，重者，沈欢清楚，全球化采购必须。谁改变实，哪怕百重者，短间改变状。
，沈欢觉江南研究院，更必再次提。
冯海波符建设完，沈欢接：“刘，冯，各位领导专，认，咱江南常兴造船集团，立咱研究院候！咱研究院，仅仅展军民品核技术瞻性技术研究，强化设计研力，加基础研究，及推船舶业管理创新研究。建议，谢谢！”
刘玉龙听，神色凝重：“刚才沈欢志提立江南常兴造船集团研究院法，其实，已经冯讨论此，沈欢志早几月，书提。机确熟，落实方工，争取尽快立咱江南常兴研究院，推咱江南常兴造船集团更更快展！”
船工业集团副经理刘玉龙表态，儿算板钉钉，沈欢打高兴！
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江南常兴造船集团建设常兴造船基项目，虽船工业集团领导班极重视，由系列原因，进展，果落实江南常兴研究院件，确江南常兴造船集团未，极处。（未完待续）