三百七十八章 供应链管理
听完冯海波汇报，刘玉龙沉吟：“今专，畅欲言，表见嘛！”
虽船工业内部议，次专参，比师杨艺，副主任设计师林妙语。
毕竟江南常兴造船集团内部务，专并谁站表见。
冯海波符建设目光转向沈欢，候希望沈欢够代表江南常兴造船集团技术员，因轻，怕错，再者觉沈欢肯定给带惊喜。
况，沈欢站。
况且本。
沈欢领导专注视，缓缓站。
刘玉龙呵呵笑：“沈欢志，吧！”
沈欢轻点头，朗声：“刘，各位领导，各位专，咱江南常兴造船集团卸式散货船设计建造况，解。问题，应该分两方待。”
“方确技术准备，足，因此交船期延误况，甚至法确定。，确临巨损失。应该，创新性很强船舶产品，存技术风险确比较，跟0型导弹艇脉式产线。接应该针卸系统方问题，进深入结研究，套卸系统，新产品，并且船东指定供应商，咱造船业供应链管理。问题，跟各位领导专交流探讨，因它关系造船业未展。”沈欢便朝座领导专。
领导专纷纷点头，表示赞沈欢分析。
刘玉龙微笑：“沈欢志，怕，胆，听线志见。”
沈欢卑亢表，让座领导专，惊叹，轻，短短三间，普通毕业，长造船业专，甚至创造性搞脉式产线，极未船舶工业建造方式被巅峰新技术，很期待，沈欢供应链管理方，什惊语。
“相信座专，知供应链管理词，早八十代，由咨询业界管理专理，九十代初，供应链管理理论方研究初具形态，并始指导企业管理。尽管初供应链管理零售业实践，已经展制造业等等领域。咱造船工业竞争非常激烈，并且已经提建设世界造船战略目标，应该努力造船强，需咱造船企业具强供应链管理力，够整合供应商，供应链管理战略定明确。才咱核竞争力。”沈欢侃侃谈，位儒雅者。
“今世界，信息化越越达世界，各各业竞争越越激烈，环境，造船厂与游供应商，相互独立，条绳蚂蚱，造船工业产业链条，供应商关系，已经简单买卖合关系，利益共体。应该深入研究供应链管理状，制定与身展水平相适应供应链管理战略。”沈欢演讲，让座专听点头，交头接耳声讨论。
“随互联网电商务及信息技术展，建立供应链战略合伙伴关系，咱造船企业利润源泉，逐步企业内部挖潜，扩展企业外部交易本节省，库存控制物流方。比咱江南常兴造船集团例，供应商分三，外供应商，主提供咱内产设备，经液化气系统，船舶电站等。二类内型供应商，比保钢，河柴力等型企业，类型供应商，比南金语电公司等等厂。咱卸式散货船遇问题分析，简单技术问题，管理问题，供应链管理问题。”沈欢越越让座领导专兴奋，真点。
沈欢继续：“造船工业重工业，像江南常兴造船集团型造船企业，承担军品建造任务，工型号，设计与建造并重，次咱问题核随江南常兴造船集团产任务断展，特别型号增加非常况，供应链管理方缺陷。因此，重解决问题。”
候冯海波忍住：“插几句，沈欢志分析真针针见血，太位。江南常兴造船集团采购环节，供应链管理方况。”
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刘玉龙点点头：“冯，吧！”
冯海波正色：“目供应商管理方，确实存足。比经常计较单项目价格，忽视综合采购本，体制导致结果，公司本管理抓非常紧，采购员常常注重价格，考虑与供应商长期合，及供应商信誉质量服务。绝低价，已经太适合今竞争环境，因将利建立长期合关系，谈整合游供应商，因方原因，供应商降低产品质量，甚至拖延服务，造交船脱期。由周期长，稳定供应商关系，影响产技术准备。七万吨卸式散货船建造，严重脱期问题关键。”（未完待续）