283章 杨兴野望
，波士顿咨询公司等新竞争断其锁定细分市场争夺麦肯锡顾客，等等。，杨兴“咨询公司与企业体”模式付竞争段，因企业“股东”，企业轻易移别恋转投其它咨询公司怀抱。果问题，换咨询师问题。解决问题，组团攻关，杨兴必须确保公司声誉及服务企业利益。，服务企业才忠诚！
诸内外问题交困，使麦肯锡公司原本展信满足绪仿佛夜间荡存，取代责、怀疑与否定。
19714月，研究公司目标及使命委员份分析报告指:麦肯锡公司陷入困境，很程度因公司期展速度快。
认，阶段公司域扩张快，并断拓展新业务领域，使公司暇顾及提高身业务水平，导致公司展劲足。
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份报告指，麦肯锡公司接受例程序性咨询业务，间浪费很琐碎工，因此很难每新增客户身更新经验新技;缺乏定难度咨询任务提升公司水平实力。
此外，报告指，麦肯锡公司专业员结构尽合理。
尽管绝数咨询员很效问题解决者，“通才“。
客户解决实际问题程往往需该领域非常专业知识，适应需求、具某特定领域深入、全、具体专业知识“专才“型咨询专公司非常紧缺。
导致公司解决特定领域客户问题缺乏针性，难提深度高度专业化调研分析咨询方案。
缺陷麦肯锡公司才储备展方指调整方向，公司始吸引具特定业背景知识专才型专，通才型咨询专，组公司“T“型才结构。
麦肯锡杨兴重目标，至超越它，杨兴觉饭步步吃，噎。
且，重走麦肯锡老路，重直继电器及相关领域打转明白，继电器电领域深入。
突杀印华砖，让明白闽南区影响力。
次带习砖工艺，目让鬼至少够砖业专咨询师，持续断印华服务，砖业深研。
三百六十，状元。
每做极致，赚钱！
麦肯锡通才型咨询专与专型咨询专咨询，杨兴让两角色统身，“全才型”咨询专，野望，精简本，提高咨询师收益另方法。
企业由两咨询专进咨询，必分两利润，宁愿给“全才”咨询专1.5倍利润，愿给两各1.0利润。
既咨询精英业，相应待遇体。
场落针般安静场，被声音给打破。
“陈董，镜！！”
杨兴严肃陈应登，内非常感谢政王经理，，兴咨询办法20%实股，嘴却，镜提醒陈应登。
陈应登明白镜理，期待够给予正答复。
“杨董，您！”张正率先声，，杨兴腿定抱紧。
“杨董……”
“杨董……”
连王经理此叫声“杨董！”
内感激杨兴，因杨兴话，杨兴“镜”辞，再提失工。
“，客气干啥？”杨兴笑，“名咨询师，喜欢叫杨老师！”
“杨老师……”
“杨老师……”
……
放落石，杨老师比较接气。
陈应登笑，挺给嘛，谁敢符合公司规矩？
其实陈应登内本帐，干股实股，给实股更利。
啥？
干股分红，问题果印华赚钱，哪怕占100%股权分20%干股分红给杨兴。
给实股，首先20%实股影响控股位，该分红分红。
，重点。
旦亏本，按照公司制度，实股共负盈亏！
且敢光明正，，拿，考虑惹陈应登背站票“专团”果。
陈应登，商业智慧，杨兴懂吗？
杨兴懂，畏惧！果强咨询力量注入，印华亏本，跑轮渡码头跳海。
“张经理，继续吧！”陈应登笑示张正继续，内算盘感，转头王经理：“疑，疑。王经理，句话送给，安工，提公司益建议与见。，杨老师入股公司20%股份，等咨询结果，明办理变更吧，疑嘛！”
将“兴咨询”拉战车招，陈应登刻等，早变更，早共负赢亏，早睡安稳。
主实太妙，简直妙言！