282章 陈应登“炸弹”
政经理话，相觑，气氛滞。
连政经理觉话太妥，毕竟众削老板，被老板嫌弃，高薪工。
“老王怎回，平办挺利索，今怎犯糊涂？”名经理悄悄拉跟政经理老王距离。
“估计回老回吃兜走，离远点。”采购经理精。
虽每步，政王经理，却步，脸色越苍白。
内此非常懊悔，真祸口啊！
陈应登此挺难堪，毕竟才刚刚放话，难怪王经理，毕竟按公司规矩。
怪，肚鸡肠，利团队建设，敢跟真话，陷入梦沉沦至死。
怪呢内爽，简直像吃饭正吃高兴，突吃粒老鼠屎般难受。
果放，功尽弃，知弄公司，需请杨兴。
，公司展，必须忍，且除，三四。
，脸神色虽涩，马恢复，做，点力。
陈应登变化非常隐晦，，甘？
做次咨询，放权必需。
既必需，光明磊落点，岂更？
何才保证杨兴权力进改革堵住嘴呢？
陈应登阵苦，知期待法，众经理，杨兴！
，非常头，政经理真给找做。
政王经理，突觉似乎抓住什。
既政经理讲究公司规矩，矛攻盾。
陈应登顿计，声：“，非常！！！决定，印华扭亏赢，杨老师20%再干股，实股。觉问题吗？”
场片寂静。
经理惊呆，董长闹哪？
杨兴寂静，鬼张嘴欲却语。
任性吗？
壕，任性！
陈应登很满效果，知回肯定话。
关键，此才明白咨询机构重性，公司展更，拉“付费”咨询机构做靠山。
，陈应登感觉错。世很际知名咨询机构业内号召力。
比内艾媒咨询，专门做移端数据统计，花50块线给公司具张“度佳投资公司”，公司股票至少几涨停版。
再比外麦肯锡，相信，知它干什，咨询界NO.1，少求给企业咨询，惜咨询“”。
1926，芝加哥杰姆斯·麦肯锡(James Mckinsey)教授创立麦肯锡咨询公司。
随，姓氏命名计及管理咨询公司迅速展。
20世纪30代，麦肯锡已逐渐企业形象塑造“精英荟萃““企业医“，麦肯锡远景规划描绘致力解决企业重管理问题咨询公司，聚集优秀轻，恪守严格德准则，高专业水准卓越技术，客户提供流服务，并断提高公司业位。
10，麦肯锡将公司理念传递给每合伙，并各分支机构组织紧密合整体，打破公司内域分割，强调雇员论其身何，整公司工;每位顾客，论哪分支机构其提供服务，整公司必须其负责;利润则全公司范围内进分配，由各分支机构负盈亏，此确保公司团结致，增强公司凝聚力。
通盘利润点，杨兴打算跟麦肯锡方式，因谁知哪业哪朝阳产业变夕阳产业，哪怕公司够帮助服务企业完转型升级，付转型“阵痛”，阵痛期间几乎利润，果通盘考虑，公司各分支机构咨询师变越越信，被挖走亏。
麦肯锡公司20世纪50代实快速展，内咨询业首屈指领先者，并其随60代际市场拓展充分准备。60代末，麦肯锡公司已欧洲北市场享盛誉型咨询公司。提麦肯锡，它竖拇指。
20世纪70代初始，内外部环境变化导致麦肯锡公司陷入困境。
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
10，外部环境公司内部许利公司展因素，70代初石油危机导致欧各经济衰退，因给公司业务量带急剧减少。
例性咨询带弊端，杨兴直坚持收费，采取“咨询公司与企业体”模式根本源力。
再比公司客户管理越越复杂化。
随公司膨胀展设立各规则，规则定程度候，变内耗。
点，杨兴考虑，因展步，法，尽量采项目终身负责制，再加扁平化管理减少间环节，甚至考虑互联网盛构建公司平台。