十八章 6S培训
杨兴找郭满全，需寻求管理支持。
布置静电防护候，车间边边角角非常规范，东西七零八落，找工具居找半，效率十分低。
针车间混乱与效率落，杨兴提按照6S标准求进场整理、整顿，提高场效率，减少浪费，提高产品良率。
”什6S？“郭满全觉接受干货，6S听。优点，懂问，况且定程度杨兴”股东“，存问，问安理。杨兴眼座宝藏，产品重，管理思路重。
RB丰田早使5S，引入加“安全”6S。1986，首本5S著问世，整RB场管理模式冲击，并由此掀5S热潮。杨兴突，抢本书世表，否抢占本该属RB荣誉呢？抢RB荣誉，杨兴做点理负担，已经非常愉快决定。
“什6S？”杨兴眼郭满全，确实懂，：“晚召培训吧，讲什6S。”
晚六点，宏展议室。
三十名工，再加管理员，林林四十号集间议室，令农历十二月份冬丝丝温暖。
“晚！今留目很简单。公司状况清楚，改变状况，特别请际知名咨询老师，杨兴老师给讲课并做经营改善。今，让热烈掌声欢迎杨老师台给讲课，热烈欢迎！”郭满全亲参与堂课，做场白，杨兴给贴际知名咨询师标签，此做，完全因头信奉外尚念经嘛。
“，叫杨兴！杨将杨，兴旺兴，，父母给取名字思希望祖够兴旺达。今由给讲解6S管理体系，很感谢认识。”杨兴西装革履讲台，双非常垂，谈吐揄扬顿挫，始堂课“破冰”。
放世非常直白破冰台词，世估计让台玩机员抬头眼。1985，台哪听非正式场?台员睁眼睛台杨兴，感觉轻、帅气、才华！
“因条件限，投影仪，PPT办法。因间太紧迫，印刷教材，今堂课纯粹纯按照板书讲解。”杨兴继续，点名今课方式，其实连PPT做，PPT已经像电影镜头印脑海，PPT反显示厉害处。管世，果哪讲师全程脱稿授课，员绝给名老师点三十二赞。
“今讲课程6S，6S主针场混乱、效率差特别提，希望听讲，回整理、整顿场。
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6S整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六项目，因均“S“头，简称6S。
，被顾客称赞干净整洁企业，让顾客企业信，乐购物并口碑相传利客数提升呢？”
杨兴边边黑板写6S，并英文边，并翻译。头工懂英语，根本奢望。
1．整理（SEIRI）——将工场任何物品区分必必，除必留，其消除掉。
目：腾空间，空间活，防止误，塑造清爽工场。
2．整顿（SEITON）——留必物品依规定位置摆放，并放置整齐加标示。
目：工场目，消除寻找物品间，整整齐齐工环境，消除积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工场内见与见方清扫干净，保持工场干净、亮丽环境。
目：稳定品质，减少工业伤害。
4．清洁（SEIKETSU）——维持3S果。
5．素养（SHITSUKE）——每位员养良习惯，并遵守规则做，培养积极主精神（称习惯性）。
目：培养习惯，遵守规则员工，营造团员精神。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每每刻安全观念，防范未。
目：建立安全产环境，工应建立安全提。
众被杨兴流畅表达及英文功底给弄懵，彻底进入听书状态，马明白，接收内新知识，谁先掌握新知识，企业管理，走哪香饽饽。候，讲究吃苦耐劳，懂记回慢慢啃。
杨兴引经据典，处跟处明，明推步奏，决策、组织、制订方针、目标、执、检查、改善，再启轮改善循环。
整堂课唯缺陷因投影仪，办法让员改善比突，办法再震撼灵。切宏整改完毕拿应。
杨兴走，议室留久久回味。