三四七、保守旧权，仍握重权
陈业夏叫办公室，：“核‘两清’奖金，批67000元。王长初步见，长室留17000元，剩50000元，资金信贷部占60%，产品部占40%比例分配，法何？”
夏：“计算奖金旧贷款本息清收金额资金信贷部主搞，什分40%给产品部？”
陈业马话，拿签字笔指笔收回100万元安延公司贷款计奖栏，暗示夏：“。”
夏知，笔清收数因写张证明材料，报，将支应付款挂记别股东名原拟入股富余款抵安延公司100万元贷款。陈业示：真正企业清收回，果闹，台，分点，息宁。
，夏表态：“吧！按照长六、四。，长考虑明清收工，定与产品部清楚，谁清收奖励谁，明吃锅饭。”
陈业此表示赞，：“做方案，钱分？”
夏：“吧，公平见，产品部员工清收数字提供给，怎分，由与徐东海按照商量40%份额内分配；资金信贷部员工，根据各清收数字，由主持次分配，二次分配奖金数额由长定。吗？”
陈业觉办法，便表示。
夏回办公室，分析60%份额三万元，平分6000元。真正搞清收夏、任尔、李朝阳，汪洋半清收岗，高尚则完全与清收关。因此，奖金理应向清收工清收业绩倾斜。首先拿万元计算数额奖金分配：李朝阳3030元，任尔1650元，汪洋1140元；其次，平衡关系奖：任尔跑勤，少间接业绩，给1000元，高尚500元。三，留2680元本部结聚餐费。
述基础，增本部平平均奖，长确定奖金，剩部分由四员工平均分配。
，长确定夏奖励金1.2万元，剩1.8万元，由四分配，两次分配相加则：李朝阳7530元，任尔7150元，汪洋5640元，高尚5000元。
陈业操刀产品部奖金分配：营销员两各1000元，曾经参与清收李兰4500元，舒光荣3500元，申平、陈鲁各2000元；徐东海奖励金则6000元。
思，陈业产品部奖励分配方案做，叫夏征求见，特点徐东海分配奖金栏，让夏表法。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
夏：“长考虑平衡部门领导法，业绩，李兰应该高老徐奖金，因产品部收回本息计奖金4600元。”
陈业置否，夏：“方案暂公外，王长再平衡，什候合适。”
夏表示。
转眼终。
夏回九九八，感觉像坐山车跌宕伏，候像壁球，任由球挥球拍打片墙借力弹片墙，弹，被球挥拍打，始新轮回。趣，充壁球，少借力打力、借力消力，居像倒瓮，保持平衡。
夏办公室班转椅身站窗，窗外深南东路车水马龙景象，陷入沉思：全经历幕幕复杂场景像放电影特写镜头眼闪。：“赋闲养老候，若精力，几经历写本书，定读者群，让喜欢。”
，夏拿记本，写：
结：本运程尚。
初，支评九七工，长压压，给优秀，“征求关处室见”。春节，随即报提“长助理”，未批，半报“级备干部”。业务，信贷管理色，“两清”工取突破性进展，全清收超亿元，至核清收“两呆”奖金达创纪录35万元。际关系方，部门管，全员工本质比较尊重。财运方，每月工资均超万元，“两清”奖金向倾斜。重，感值称，政治功。虽提职，点“李广难封”韵味，非压力，“雪压青松，青松挺且直”铮铮傲骨显露遗。令津津乐，写记，让记知，留宝贵遗产。官什遗憾？高官《歌》唱“荒冢堆草”吗！因此，重安身立命基础建立哪，够做悔。
四季度候，因产品部提几笔信贷业务与徐东海志分歧，因徐东海提核客户安延公司公司，几经交，引长徐反感警惕。
，秉持平常，淡定止水，坦处，仍做处根本。
夏写完，思考新伊始本部门议，部署及报送终各项报表考核工关宜，，新任务尽快落实位。另问题，清收奖金放思教育工先吹吹风，院火。
夏，宜迟，议定明午。
，电话响，夏拿电话：“，湖贝支。”
电话头：“请找夏主任。”
夏：“，请问哪位？”
方：“院孙萍姐呀，听？哎，夏主任，告诉：岸尾公司再审案定19991月26庭，请做准备，参加庭审法委托书。趟派拿传票？”
夏：“，明午，派任见。”
“，挂。”孙萍听夏见，稍感满，放电话。
“今午部门议，几件。”夏资金信贷部议，“问题，，辛苦。，部门况怎呢？：各岗位合力加强，管理水平，‘两清’见效，取重突破。劳感满，请结，积极态度做考核工。办公室评互评表，尽快填，按求分渠报。二问题，涉及各项报表达材料工抓紧进，推，拖，准达。三问题，明理准备：明工更难做，清收岗位工，经几折腾，收回，已经收回，收回，晾，怎办？策。问题存款与工资挂钩，早点，腹稿，候措及。”
夏，组织讨论。
各抒见，夏眼，笑：“问题，高兴，‘两清’奖金分配问题。今次清收‘两呆’贷款奖金67000元，批，怎分，才见呢？令头疼问题。，信贷部，通常做方案，按照统奖金系数乘清收数，奖金数，系数外剩余奖金考虑给协补岗位点、平衡关系点，见。搞清收两部门，什比例钱分两部门呢？两部门平衡关系应岗位怎做相合理呢？什标准评价合理与合理？系列问题，清楚。今跟讲，给提打招呼，思通，二候非标准。，讲部门‘两呆’奖金放办法：，明确奖金性质‘两清’奖金，处置非抵押物收回‘两呆’贷款本息奖励金。二，鼓励绩，实‘谁清收奖励谁’原则，应该拉距离。三，除奖数由长定外，奖金做两次分配，次按照系数，每清收实绩乘算奖励金额，适平衡其协补岗位员工奖金，，奖金由长确定，剩奖金额由四二次平均分配。两次分配各位应奖金。，平衡关系方见调整。知，常常批评志，经常肯定志，候志刚刚被表扬，转眼受批评，正常工状态，奖金分配、福利问题，偏颇分，贯风。另问题：由支清收业绩部分部门做，，初候，少办，吃饭少，因此，部门平奖金般比较高，既理直气壮领奖，尽量低调处理，激化矛盾。，吗？”
几听已经释，点点头，算回答。
次议，任尔李朝阳约感觉，考核权握夏，因部门员少，已经再像因浑水摸鱼投夏反票，很难被夏觉；且，夏掌握奖金分配权。夏身点功夫，才使益。，任尔首先部门员工评价夏互评表填，各栏打优秀。本权力，别什，错错善投机取巧任尔填准备交部门候先给夏亮底，思：足功夫！二，李朝阳依画葫芦，此般夏办公室，将表拿问夏：“夏经理，考核组员，打分表交给？”完，将该表向夏展示。
夏李朝阳表演，笑：“交给刘吧。”
李朝阳走，夏：“许部门员少副产品，初，四部合，工强度，真谓呕沥血，熬白少头，很真与部交，十部每、两投优秀，连王长惊叹思复杂。”
剩汪洋、高尚两员将则搞套，给夏打优秀。
，考核计分候，夏少全部部认优秀部门领导。夏知结果，儿觉笑。