19章 管理妥协
二早晨，觉醒像顿悟章话。
，妥协。
妥协并味忍让，更加温、委婉方式让方识主让步。，眼管理理念更深感悟。
身职场知，公司秘密。，章谈话内容很快被营销部知。由章明确向表示保持员稳定，朱世茂杨军等始兴风浪。停给制造端，很工明明处理，却再请示。名其曰尊重领导，努力做工，实际呢？知故让常工做。
“杨军，今气错，西湖散步啊？”朱世茂给杨军送QQ消息。
“班啊！”杨军纳闷，班间怎西湖啊？
“杭州拜访客户，跟趟呗！”朱世茂解释。
“次温州吗？次？”杨军确实感觉办公室呆久，走走，觉答应性。
“放！！”朱世茂“啪”声按Enter键，径直楚星桌边。
“楚星，约杭州测量秦，准备今午公司做演示。”朱世茂口。
“嗯，吧！”正“啪嗒啪嗒”敲击键盘，视线紧紧盯显示器Excel表格。
“呃，次叫杨军，因公司……”朱世茂其实内忐忑。虽徐莉知高层领导找谈话，吃准犯倔继续让痛快。
双停，往椅仰，歪头打断朱世茂接解释，“解释！吧！项目负责，既杨军，连营销费并承担吧！刚阵直做营销部部门制度已经批复，照制度办吧！详细制度OA解。”
杨军给朱世茂使眼色，耸耸肩，示杭州。
“呃，吧！”朱世茂功返。
朱世茂刚落座，杨军坐椅滑身边笑嘻嘻：“辙吧？”
朱世茂恨恨朝坐方向低声咒骂句，服气：“You can，you up！”
杨军眉角扬，身身边。
“领导，今北京准仪器拜访，申请笔500块应酬费。公司……很重，果……”杨军继续讲被打断。
“OK！觉必话，OA申请。”原本杨军关系错，两级关系，杨军已经原杨军。
“先啊，果终候业绩利润覆盖掉营销费额度，终奖嘛……嘿嘿~OA新营销部制度先解。”强忍住笑揶揄。
听，杨军原本乐呵呵脸蛋瞬间由晴转阴，“……另外办法吧！”
待杨军走，“柳暗花明村”感觉。刻，终真正明白什叫“管理妥协”，再像往强硬，“妥协”方式让决定。
白让，晚突识，像很久沁沁联系。坐租单身公寓书桌，像往常打笔记本电脑登陆QQ，却沁沁QQ头像灰色。
线？，按照平习惯，应该线等吗？
“嘟～嘟～嘟～”掏机拨通沁沁电话，却直接听。
怎回？貌似谈恋爱，况极少。或许边其吧，安慰。
算，给QQ留言吧。
“老婆，线话给回消息哈！隐身。”本沁沁分享今管理感悟收获，奈何却找。
晚快12点候，沁沁QQ头像笔记本电脑右方闪并“滴滴”响声。
“什？”三字，让感觉很冰冷，让禁紧。
“干嘛？嗯？”问。
“！”
“向老公赶紧汇报汇报？”
等几分钟，沁沁回复，“很晚，睡。”
“别啊！几视频，视频吧？！”
“喜欢视频吗？怪占太习工间吗？”
半月，确实因与沁沁视频交往严重次争吵。因升职久，因异恋爱原因，沁沁突变特别黏楚星，每晚8点整始雷打视频。，沁沁视频两求让坚持1月终崩溃。首先，晚8点12点视频；其次，视频程盯视频做其（包括书）。
异恋知，两因长间，除每唠叨彼此什外，其实并太话题长期长间聊。再者，由新部门新工很熟悉，需业余间补充做销售做市场方知识。因，班间其实十分宝贵。奇怪，沁沁再像两善解，反哭闹，弄楚星焦头烂额。月，体重骤降，睡眠足，精神头特别差。
，半月沁沁视频候很严肃句话，“沁沁，考虑否真合适？”
话口，感悔。
沁沁呆半晌，两乌溜溜眼睛直直盯视频话。
两气氛彼此沉默良久，打破局，“老婆，别。其实希望理解工状况，压力真很。吧，视频各做各吗？”
沁沁回话，泪水却眼眶打转，终究滴落。沁沁抹眼泪，视频话。
沁沁数次抹眼泪，其实很揪，沁沁妥协，视频算。
正准备句话，沁沁口，“。什，忙吧！晚安！”
晚，两结束视频聊。
二晚，沁沁果再找视频。终通，理解，因并。，照今晚况，貌似啊。
瞧沁沁QQ头像变灰，赶紧拨电话。，电话拨通却被迅速按掉。儿，沁沁短信：睡，再打电话。
楚星愣，顿觉像问题，却再打电话。内感极度惶恐，至夜眠。
次，机设定闹钟响次次，终闹钟响四次陡爬，因10分钟让准备洗漱并赶公司。今12月浙江较往似乎更冷，相信绝数难抵抗被窝温暖诱惑“懒床专业户”。，懒床习惯，实昨晚失眠导致，记清什候睡。
等赶办公室候，韩雪儿跑办公桌揶揄：“哎呦喂，楚领导竟迟，怎做榜啊？”
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
“哈～”打哈欠，凑韩雪儿指黑眼袋：“瞧见？失眠！”
“哪妹啊？”韩雪儿媚眼丝，引王丽君俞丹妮等掩嘴偷笑。
“哪儿？室，别污清白啊！”辩解。
期韩雪儿关系缓，主玩笑。
“清楚啊！……问，怎知啊？……催啊，做跌落实验……凭什怪啊？”俞丹妮“啪”声挂掉座机电话。
很明显，刚才话确定应该谁争吵。
“丹妮，怎？火气？”关切。
“领导，王明理订单快月，制造部边货。客户等耐烦，按照合本该半月内货。”俞丹妮解释。
“哦，……”继续深入解况，座机电话响。
“明理啊……嗯……嗯……知，客户边办法安慰，亲解，争取尽快货！”王明理电话打投诉俞丹妮，将整件龙脉陈述番，并希望边帮忙处理。毕竟，果客户因此毁约，提泡汤。仪器销售本周期很长，签笔订单真耗费营销员数间精力。
拖张办公椅坐俞丹妮身边，“丹妮，给画订单货流程，每节点由谁负责及节点与节点间间。”
解整订单货流程、负责节点间间，致弄清楚问题哪。并打算直指问题，耐俞丹妮分析。呜呜告诉丹妮，每节点负责应该找谁制衡负责，单货程应该哪环节压缩间、哪缓解留点弹性间。，告诉丹妮利Project软件每订单制份项目进程图，做很逻辑性。
分析完，告诉俞丹妮，“其实很简单，做定讲究逻辑性。很东西懂，欢迎随找。另外，果方刁难，找领导合适。，找领导般合适，候由。”
俞丹妮认真笔记刚才交待，感激向点点头。
管理分配原理真，让矛进攻盾……管理其实很轻松，呢？
(本章完)