千三百三十五章 激励（2014三，求订阅支持！）
“沙……沙虎鲨？！嘶……！”许昌倒吸口冷气，冷鑫猴话，许昌听耳，世代渔民许昌，沙虎鲨威名，早已经耳熟详。
管许昌候，长，沙虎鲨名字，许昌极其危险存。
沙虎鲨，绝鲨鱼，厉害鲨鱼，且性鲨鱼。
沙虎鲨已经冷血血腥刻入它骨，它母亲---宫长始，沙虎鲨始相互间断厮杀，因此，沙虎鲨候，已经完全长满牙齿，因沙虎鲨它母亲肚相互厮杀缘故。
残忍鲨鱼，却让遇，许昌禁升股绝望神。
“哥，沙虎鲨凶恶鲨鱼，哥，怎办？”
许杰始慌乱，海遇沙虎鲨，绝幸遭遇。
更已经重伤，断流血。沙虎鲨旦闻血腥味，它绝紧追舍，话，两兄弟次真危险。
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“杰，怕，沙虎鲨确实厉害，，刚刚冷鑫嘛，准备捕捉量海鱼付沙虎鲨。
沙虎鲨确实厉害。，刚刚冷鑫确实点完全，沙虎鲨血腥。旦让它遇见血腥，沙虎鲨狂，进食候，更分敌，候，逃机。，杰。担，逃几率很。”
许昌安慰许杰，。安慰，否逃，渔船冷鑫，遇沙虎鲨许昌真。
“嗯。哥。听！”许昌话，让许杰放松很。
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渔船，冷鑫很努力捕捉渔船因沙虎鲨原因断向逃离鱼群，次算冷鑫，很努力捕鱼。
由冷鑫捕鱼，沙虎鲨距离冷鑫仅仅三四百米距离，冷鑫抓紧间捕捉点海鱼话，等沙虎鲨。结局怎，真难。
反正。冷鑫绝什信够沙虎鲨血盆口逃，，被沙虎鲨撕碎吃，冷鑫加劲，因此，冷鑫直接捕鱼。
“加油，再加劲，次够沙虎鲨鲨鱼逃，否努力捕鱼，捕捉足够海鱼，海鱼丢给沙虎鲨，次逃几率更加，各位兄弟，加油啊！”
冷鑫边努力参与捕鱼，边断给打气。
冷鑫，很很懒散，加入黑---涩---，什进，，懒散，言语激励，难免。
“嘿咻……！嘿咻…….！”冷鑫激励给很力，禁加快速度，很快，网很鱼被冷鑫给捞渔船。
“哗……！卟……！卟……..！”声很响亮泄网声，渔船满活蹦乱跳海鱼。
活蹦乱跳海鱼，冷鑫及终松口气。网海鱼，活机很吧！冷鑫底暗暗思衬。
“再努力，再捕捉网鱼，更加安全吗？！且，冷鑫保证，再努力，再捕捉网鱼，次回，请happy，候，怎玩，怎玩，哥埋单，怎？”
冷鑫再次始激励士气，刚刚网鱼捕捉，直接瘫软，。
冷鑫准武者，长期混混活，早已经身志力给掏空。，很清楚点冷鑫，直接拿杀锏。
言，激励，吃喝玩乐方东西，享乐黑---涩------分---排位东西。
冷鑫法确实错，冷鑫番许诺，原本瘫软，再次身，拿渔网，准备再捕捉网，活蹦乱跳，哪刚刚死气沉沉模。
见，激励活真很重！
激励指组织通设计适外部奖酬形式工环境，定规范惩罚性措施，借助信息沟通激、引导、保持归化组织员，效实组织及其员目标系统性活，被认“伟管理原理”。
管理理激励“持续激机理程”。激励水平越高，完目标努力程度满度越强。工效越高；反，激励水平越低，则缺乏完组织目标机。工效率越低。
什激励？米管理贝雷尔森（berelson）斯坦尼尔（steiner）给激励定义：“切内争取条件、希望、愿望、力构激励。——它类活内状态。”
切由某机引，机精神状态，它激、推、加强。
何工调员工积极性，激全体员工创造力，力资源高层次目标。
企业，需塑造激员工创造力环境机制：创造鼓励员工拓创新精神冒险精神宽松环境及思活跃倡导由探索氛围；
二建立正确评价激励机制，重奖重突业绩拓创新者；
三强化企业内竞争机制。激励研究新向、新问题，并明确规定适应代求技术创新管理创新具体目标；
四求企业必须组织员工断习更新知识，并引导实研究技术新向。做员工。使知工实际效果，产员工高效工、高满足结果。
激励方式术界很理论方法，著名马斯洛需求层次理论、激励—保健双因素理论，其激励因素满因素。它便满激励。
保健因素满因素。它产见消极。
其实诸模式外乎两方式：正激励与反激励。
激励力=效价期望值
谓效价，指达某预期果偏爱程度，或某预期果给者带满足程度；期望值则某具体带某预期果概率，即者采取某，获某果，带某理或理满足性。
显，够满足某需特定激励力该带结果效价与该结果实性综合结果。
激励力、效价期望值间相互关系式表示。
激励基本原则：1、目标结合原则
激励机制，设置目标关键环节。目标设置必须体组织目标员工需求。
、物质激励精神激励相结合原则
物质激励基础。精神激励根本。两者结合基础，逐步渡精神激励主。
、引导性原则
外激励措施转化被激励者觉愿。才取激励效果。因此，引导性原则激励程内求。
4、合理性原则
激励合理性原则包括两层含义：其，激励措施适度。根据实目标本身价值确定适激励量；其二，奖惩公平。
5、明确性原则
激励明确性原则包括三层含义：其，明确。激励目需做什必须怎做；
其二，公。特别分配奖金等量员工关注问题，更重。
其三，直观。实施物质奖励精神奖励需直观表达它指标，结授予奖励惩罚方式。直观性与激励影响理效应正比。
6、效性原则
握激励机，“雪送炭”“雨送伞”效果。激励越及，越利将激推向高潮，使其创造力连续效挥。
7、正激励与负激励相结合原则
谓正激励员工符合组织目标期望进奖励。谓负激励员工违背组织目非期望进惩罚。正负激励必效，仅，且间接影响周围其。
8、按需激励原则
激励点满足员工需，员工需因异、因异。并且满足迫切需(主导需)措施，其效价才高，其激励强度才。
因此。领导者必须深入进调查研究，断解员工需层次需结构变化趋势，针性采取激励措施，才收实效。
激励很，代社，特别公司，激励更加明显。企业。科激励制度至少具几方：1、吸引优秀才企业
达许企业，特别竞争力强、实力雄厚企业，通各优惠政策、丰厚福利待遇、快捷晋升途径吸引企业需才。
、员工潜力。促进职员工充分挥其才智慧
米哈佛威廉?詹姆斯（?james）教授员工激励研究，按计酬分配制度仅让员工挥0%~0%力，果收充分激励话，员工力挥80%~90%。两况间60%差距效激励结果。
管理研究表明。员工工绩效员工力受激励程度函数，即绩效=f（力*激励）。
果激励制度员工创造性、革新精神主提高身素质愿影响考虑进话，激励工绩效影响更。
、留住优秀才
德鲁克（p.druker）认，每组织需三方绩效：直接果、价值实未力展。缺少任何方绩效，组织注定非垮。
因此，每位管理者必须三方均贡献。三方贡献，“未力展”贡献激励工。
4、造良性竞争环境
科激励制度保含竞争精神，它运够创造良性竞争环境。进形良性竞争机制。具竞争性环境，组织员收环境压力。压力将转变员工努力工力。
正麦格雷戈(douglas m?mc gregor）：“与间竞争，才激励主源。”，员工工力积极性激励工间接结果。
，激励类型程产程度影响，激励类型选择做激励工项先决条件。
1．物质激励与精神激励
虽二者目标致，它象却。者理方，物质需满足，者理方，精神需满足。
随物质活水平断提高，精神与感需求越越迫切。比期望爱、尊重、认、赞、理解等。
．正激励与负激励
谓正激励符合组织需，通奖赏方式鼓励，达持续扬目。
谓负激励符合组织需，通制裁方式抑制，达减少或消除目。
正激励与负激励激励两类型，目进强化，处二者取向相反。正激励正强化，肯定；负激励负强化，否定。
．内激励与外激励
谓内激励指由内酬引、源工员内激励；谓外激励指由外酬引、与工任务本身直接关系激励。
——内酬指工任务本身刺激，即工进程获满足感，它与工任务步。
追求长、锻炼、获认、实、乐其等内酬引内激励，产持久性。
——外酬指工任务完或工场外获满足感，它与工任务步。
果项脏累、谁愿干工干，因完项任务，将定外酬——奖金及其它额外补贴，旦外酬消失，积极性存。，由外酬引外激励难持久。
激励目标使组织员充分挥其潜力。激励“需→→满”连锁程。般况，图表示激励程。
需直产机“理程”（图虚线框表示），比属做件认十分漂亮，渴望司或赞赏、认肯定，渴望被司激励理“机”。
，果司及体表扬“激励”，今工更卖力，甚至做更，使产努力工“”，肯定导致“结果”，达属司“满”效。
激励活，工，必少东西，活激励，让活更加，工更加顺畅！(未完待续。。)
ps： 注：谢谢谢志修打赏支持，谢谢！（未完待续）