142章: 鞭策懒虫（）
，老虎型员工，尤其领导直口快，做独裁类型物。恶感表非常直接。老虎型员工具备高支配型特质，竞争力强、胜盛、积极信，决断力组织者。胸怀志、勇冒险、分析敏锐，主积极且具极强烈企图，认定目标勇往直，达目决罢休。
老虎型员工优点善控制局并果断做决定。般况，管理者给予类员工更责任，让控制局。分配给类员工工挑战性比较，因责任感惶恐安，容易绪化东西带工。管理者给予方法指导，进宏观调控，因太注重速度忽视细节，才觉价值。
老虎型员工性格刚强却粗，因此论述问题显广博高远，细微处却经常疏忽。类员工委托其做。，团队建设，根据类员工特点，配“政委”，适提醒，优势互补。特别体制机制约束，驾驭，够控制。
，英雄式员工指靠力量解决很公司问题优秀员工，类员工每公司很受欢迎。英雄式员工，挽救公司销售报，解决客户纠缠产品问题，拿久攻重客户或困难重重技术难关。英雄式物各位老眼红，很候简直公司救命稻草。
别让问题被英雄迹掩盖。很候，英雄像救火队员，扑灭火，与此，既火烧，忘记查什火，既每次狼赶走，忘记补牢。每知，牢补，迟早羊被狼叼走。英雄往往非常规方式解决问题，况往忘记建设正规流程。
公司健康运营，底应该依靠健康流程责任划分，仅仅依靠英雄非常规解决问题方式。数目光盯目标结果经理，特别注重业务结果非公司运营经理，往往解决问题忽视正规流程建设。因往往虽问题解决，并问题应该被解决，解决方式将复制性。很候够诸葛亮，忘记更臭皮匠培养展诸葛亮。
实际问题。果英雄离公司，公司怎办，问题根本解决，解决问题正确流程被建设，平原珠穆朗玛峰般高度冰峰融化，公司剩高度零平原，公司危机。
4，明星员工企业培养批训练素、技术精湛精兵强将，企业坚力量、骨干力量，企业顶梁柱。明星员工企业力资源管理命线，公司果留住并使明星员工，它力资源管理失败。
诸葛亮式明星员工，果属管理诸葛亮倾向，单纯认授权，其实表象存三原因：传统教徒弟饿死师傅思；二英雄主义，认属，让做太费精力，且效果定；三法勾，做风险少。
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霍病式明星员工，管理主进理治疗。让断经历挫折，并通方式进正引导逐渐增强其理承受力。管理者角度言，员工主做两件工：感觉正挫折或公，办法及给打气平反，进职业素质方培训。果挫折法调整，员工职业途，因带绪工，更挫折，完全背叛公司。，安全见放弃。二量身定做挫折。设计挫折注做控太。突破理障碍及给予奖励，才打消积极性。否则极弄巧拙。
羹尧式明星员工，由雍正给予羹尧太特权，法进效监管，导致其走归路。企业管理，何协调才与破坏性，取决老板团队精神士气组织文化重性认识。并难相处明星员工麻烦，需棒将清理门户。
杰克·韦尔奇式明星员工，培养卓越属，管理者言，重工建立相应才培养选拔机制，给予长土壤，制度文化建设公司高层才推。具体怎做，每公司方式，管理需注两点：优秀才派做救火队长，应该让刨造业绩方展。解决问题让公司正常运，创造业绩则让公司展。二让明星员工受庸才拖累。果让庸才呆团队，甚至扮演指挥领导明星员工角色，明星员工件很公平。因迟早累死累活原差劲背黑锅，更糟糕逼另寻路。
各位被机械帝投其挖，毫疑问周族杰研究员，往岁月机械帝科技腾飞付卓越磨灭贡献，功功臣，，今告诉各位，机械帝周族周氏皇族历任眼者安排超级智脑周创建，机械帝搞内战，外抗入侵。
各位研究精英，沉浸枯燥课题研究，或许知狄文族、泰迪族伏冥族已经周族入侵军，各位机械帝，接受任周族周灵王重任，全歼狄文族入侵者！战争与死抗，选择死？
选择死，给站，平空间外围数少原物，与其被窝囊废连累战死太空，送窝囊废喂周围原物！
选择兄弟姐妹，按照各分组始，宇宙演化力场物质相互转化数模型及规律；普通命体向修炼者体质转化做力场物质转化；守恒力炉及守恒级太空导弹封装，三科技难题各框架分组攻关。
各处研究果汇室警戒机械巨听令，将原，选择死窝囊废抛太空战舰，喂周围原物！
宋太平话音落，原本懒散喊抗议口号，或装睡千位研究员惊身冷汗，周围机械巨靠拢询问，再怀疑宋太平位陌孔狠否吓唬，纷纷身穿防护服，拿各工任务清单，奔赴实验场投入实验，例外。（未完待续）