二十五章 企业文化
“工主三部分，部分注册德合资公司，并且实验室并入公司。”花掩月始汇报工，“公司按思叫做诸葛智工智科技限公司，主营业范围工业产机器改造、智假肢、智机器贸易，其它业务申请全申请。进入验资流程，全部续办应该完。
“二部分实验室，麻烦，找几写字楼，，租金太高。打算郊区，果哪高科技工业园区租幢楼。
“关招聘部分，几已经网及报纸布招聘信息，陆陆续续收少应聘材料，合适找。应届毕业本科及研究接触，校，光华管理院两MBA兴趣与零始创业。股份，点做主，问问见。猎头公司接触，并求提交给，已经找兴趣职业经理，完继续谈。”
苏光光：“股份问题，力及品靠，定注德。什，更物质活质量，修养、做文明、报效祖什扯淡，金钱重。，重品，社像MBA已经稀缺资源。与，给股份，二才考虑，间考察力。其实间察品才决定否给股份，点觉非常重，高层做。
“既管理方，扯，果觉记住，觉记住，避免将犯错误。经济做调查，世界百企业三分二族企业或者族控制，什？
“认主两原因：原因责任，族长或者企业管理者，挖坟墓埋葬。知，坐族长笨蛋，比绝数聪明。像保护身体保护企业，因知，果企业，已经习惯优越物质活结束，责任强。
“二原因长远利益与短期利益矛盾，体非常明显。族企业管理者牺牲产品质量获取短期利益，职业经理却。因知企业工几，并且薪资与效益挂钩，至产品质量降灾难果，已经企业，与毛钱关系？
“决定考察给股份原因，确定品，公司打造庭，组另类庭企业。许企业特别做、做百老店企业，提高员工待遇，甚至直接提企业概念。惜，企业点做，流表，做关键点。段间德因产转型需裁员，定原则，测验法，效果非常。让施耐德资料给，管理方式，参考，根据实际况进变通。”
花掩月插口：“职业经理制度处，谁保护族继承才或者企业管理兴趣。”
“，认职业经理制度它处，比它激励奖惩制度、才聘升迁制度很。”苏光光花掩月解释，接：“参考熟企业管理制度制定管理制度。论什制度建立企业基本文思，即使许企业企业文化，或者型公司套做套，企业长久。
“企业基本文思诚实、公平、庭、原则，果实，宁愿公司关闭或者卖掉。必须全力营造文氛围，让新进员工很认并融入进。先解释四条思思，果补充告诉，点十分重。
“诚实，认诚实相互。首先企业员工诚实，企业必须员工真话。企业激励员工士气，给员工画并实饼，让员工打鸡血工。员工做企业求，企业却实员工承诺，员工肯定留住，即使走，消极怠工。企业运营、财务、等需特别保密信息员工放，搞阴谋，即使段阳谋。员工诚实体工及常活，活巨细知，工诚实定具体考核。考核方法再商量，点纳入管理软件。
“公平，觉吃亏，方占便宜。公平并平均分配，平均分配，才公平。直认每体，释迦牟尼佛，唯独尊，思。既每体，造每，即使双胞胎相环境长。尽量设计制度，让每挥才，认比拿薪水公平，服气别薪水比已。知非常难，甚至做，尽力做，尽力向公平靠近。”
花掩月思议向苏光光，带异语音：“啊，真敢，法听。喜欢，才太煽，比政客差。完蛋，辈跟混，其眼渣渣！”
苏光光听，，接：“社历练精，话肯定接受书见，书见才真正，打造梦企业。庭，知什思。强调三点，爱庭或者爱其、、物超爱庭，辞退；二点果与亲戚关系处，经调查问题，并且帮助改正辞退；三点鼓励员工与老住，组庭。
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“四点原则其实德，企业德，员工德。首先企业德，企业做般义危害与社，果因认识等原因做，管任何代价停止继续并弥补造损害。般义绝，因绝德，谓“德”。员工德求德底限，绝。认才，认德与才必须并重，甚至德重才，知力越造破坏越。”（未完待续）