九百十六章 模块化产线
“倒觉本庄株式社套电机产设备很错，期显经改装升级，且企业直产电机主，本内市场占据份额。”段云沉吟，接：“至午参观工厂，虽机器比较新，实际产线完全亮点……”
“感觉午三协驹根产线使限更短……”赵武皱眉头。
“特色产品平庸产品，且咱引进套产线，期经改装，本装灰色产线虽除产电机套设备其确实三协驹根，产线设备够改进空间已经，反倒本庄株式社产线虽老旧，产线始采模块化设计，非常利期升级改进……”
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“模块化设计？”听赵武愣。
研究电技术代，产线模块化设计比较陌词汇。
实，模块产线70代候才刚刚提，80代末候，已经欧达工厂始采，期内言，概念刚刚引入，并始普及实化。
“谓模块化其实很理解，相电路“串联”改“并联”模式……”段云始给赵武讲模块产线原理。
产汽车例，流水线模式应汽车产早期工产，其模式特点产车工固定，需工掌握很技，必须台车诞程每环节认识才。
模块化产则将产分工细化，工需懂汽车产知识，需掌握负责产零部件技术即，专业分工带产效率提高。
流水线产问题操环节均互相“耦合”，任何环节错误导致整条产线停顿，停顿企业味巨经济损失。
模块化组装消灭流水线，汽车制造环节拆分更独立流程，每流程单独产区域或车间，任何件产品完某部件组装，往任何空余产车间，排队调度通数字系统控制，每性电端电脑记录安排产，并清楚知件产品哪车间需长间才组装完。
模块产线系统，允许数型号配置产品间段进产，必像原产线，每批次产相型号配置产品。
“原此。”听，赵武顿恍，随即惊讶段云问：“模块化产听确实很高性，段经理怎知模式？太原机械院教书，1次听产线模式。”
“咱内企业受限计划经济体制，产什产品固定，企需适应市场竞争客户求给定制产产品，既需产太品商品，需模块化产线方式。”段云微笑。
“理！”赵武文言眼亮，随即敬佩语气段云：“段经理，真厉害啊，居知，难怪纪轻轻功创业，果处……”
赵武次参观本工厂候表非常专注认真，观察目标始终放单设备功参数先进程度，却并全分析整条产线核运模式，段云刚才模块化产线理念确实让赵武感耳目新。
段云思维见识再次让赵武感惊讶，远比眼界更高更深度。
“咱深圳句口号叫做“间金钱”嘛，产效率非常重，果流水线模式，旦某环节问题，整产线停，损失很。”段云顿顿，接：“另外引进条产线，除产录音机，将通设备升级改进，产型收录机或者随身听，产品化才让咱企业更加适应市场竞争环境，咱流水线必须具备更功产力，果咱次引进产线具备模块化功话，相比内其电厂具备非常优势……”
“段经理，法挺，啥感觉本庄电厂卖给咱产线像具备产几产品力吧？”赵武疑惑问。
“帮本东西卖给咱，关键零部件设备已经被拆除，且应该已经新产线，新车间，很机器及数控装置，旧产线基本已经拆除数控设备……”段云回。
“嘛！”赵武闻言拍腿，接：“厂两车间参观候，感觉设备性差，外观明显加额外电装置，果留……”
“留很正常，谁吃饭技术轻易卖给别，等套二产线运内，赵师傅您其专联，肯定够研究新模块数字控制系统，咱选择方向理念正确，迟早使咱电厂内技术先进龙头企业！”段云眉头挑。