千九百三十章 索尼代理
音集团商场气氛非常热烈，因谁知，代理本索尼产品，怎回报。
很早候，索尼乃至全球高品质电产品代名词，其实索尼真正快速展，世纪 8、90代始，Walkman 随身听、特丽珑显像技术 8 mm 录像带业界通标准，给索尼带长达 20 辉煌。
索尼产品线非常广，光民领域，电脑，全频收音机，Walkman 随身听、CD机，高档音响，PlayStation 游戏机……且，索尼各领域拿产品。
音集团产线很广，至少内，其企业与相提并论，索尼相比，差距显非常巨。
甚至音集团很产品，包括早产随身听CD机，其实借鉴索尼产品技术，技术工业水平，达索尼高度，直，音集团做随身听简化版索尼随身听。
段云音集团追赶索尼产品技术，很长路走，毕竟索尼立将近半世纪老牌跨巨头，本电产业骄傲，音集团立间短短几，两公司根本量级。
索尼公司并非法超越，实，90代期候，索尼电产品已经跟代。
展史，索尼电产品，它至今仍断刷新纪录，被少称“技术索尼”。许索尼临衰败并恰，辉煌期索尼相比，连续亏损索尼正临困难，困难互联网代密切关系。
报索尼互联网气质，软硬件相互结合导致苹果丢风头。知，索尼代表工业化传统硬件企业，其产品线组织架构非常庞，况掉头转型信息化企业将临巨挑战。互联网代表草根文化，索尼本身企业文化相违背，索尼临互联网代转型，需掘户底层需求候，反应慢半拍。
便携音乐格式争明显例，知 od，索尼并识数字音乐播放器流性，执专利 ATRAC 格式，ATRAC 格式虽算法比 MP3 更优秀，身非常封闭，兼容性较差，导致市场接受度直很低，兼容性更，更易互联网传播分享 MP3 格式却慢慢被接受，索尼才梦方醒，始进入 MP3 市场，已晚。
索尼位创始，盛田昭夫 1987 接受采访候表达：“产品挨挨户问清楚需求再研，产品依赖市场调研东西。”负让索尼进入互联网代，显非常适应，做户体验，使更符合互联网特质产品，像MP3 、平板电脑、智机。索尼错，结果笨拙、被跟进。
其实索尼展史理，选择努力，做，方向，功限相径庭，低头赶路，抬头，否则很容易走入死胡。
，索尼真正衰败始互联网代，至少90代期，产品依很强竞争力。
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段云借助索尼展巅峰期赚取波红利，始规模互联网提进布局，话，很实弯超车。
另外次段云代理索尼公司产品，拿首批产品清单共37项，其囊括电游戏机，随身听，摄像机，全频录音机，电视机等等。
仔细分析份清单，段云索尼期供货给音集团产品基本80代期已经投放市场电产品，至新代索尼电产品，根本份清单内。
由此见，根本打算东西放卖，其实光索尼，很本企业此，先进产品先投放本内市场经销，次级产品投放欧市场，技术已经落，并且本内欧明显利润滑产品才卖市场，已经本企业内部共识。
明显带歧视性经营策略，实际体全球电市场真实消费力况，般使新技术产品刚投放市场销售候价格肯定很高，达才取销量，等产品技术逐渐落，空间越越候，本公司才即将淘汰产品卖给，完全落产品倾销。
份产品清单，段云让眼亮产品，其包括代玩款游戏机“Play Station”，熟知PS游戏机。
19916月芝加哥电展，索尼公布由其，任堂SFC主机CD扩展机型“Play Statio”。两厂联姻，瞬间吸引场观众目光。
否认，即便索尼彼已世界名企，游戏圈内介路，霸主任堂，此深入合，期间经历屈辱与坎坷，需言。
款产品让段云眼亮，方因内消费者游戏机非常需求量，初音集团产习机销量见斑，另外点PS游戏机款非常经典产品，哪怕互联网代，索尼很主打产品纷纷陷入低谷，PS游戏机销量始终非常高，逐渐代索尼公司款主打产品。